İş-yaşam dengesiyle boğuşan bir ebeveyn misiniz? Senden duymak istiyoruz! İşverenlerin çalışan ebeveynlerini daha iyi desteklemelerine yardımcı olan yeni bir program olan Parents@Work, anonim anket uzaktan çalışmayla ilgili benzersiz acı noktalarını ortaya çıkarmak için. al Burada.
Tarihte hiç olmadığı kadar çok Amerikalı uzaktan çalışıyor. Son altı ayda, evini ofisi olarak görenlerin sayısı arttı yüzde 17 ila 44 — çalışma alanlarını çocuk alanları, yemek pişirme alanları ve uyku alanları ile paylaşmayı öğrenmek zorunda olan yaklaşık 53 milyon insanı temsil ediyor. İşletmeler de değişmek zorunda kaldılar, artık uzaktan çalışmayı ne arada sırada bir avantaj ya da yağmurlu bir günde kurcalayacakları gelecekteki bir çalışma konsepti olarak ele alamıyorlar. Uzaktan çalışma kalıcıdır.
Zor oldu ve alışmak biraz zaman aldı. Ama muhtemelen artık duymaktan bıkmışsınızdır, bu yeni normaldir. Rahatsızlıklar bir yana, işçiler duruma uyum sağlıyor ve hatta bundan zevk alıyorlar. Uzun, yorucu yolculuklar gitti. Giysileri ütülemek, güzel giyinmek ve hatta pantolon giymek isteğe bağlıdır. Aile ile çok fazla zaman var. Öte yandan, bazı işletmeler görüyor
Bu nedenle işverenler, işgücünün işe başlamanın ve verimli, konforlu ve hatta evden iyi bir şekilde çalışmanın bir yolunu bulmasına yardımcı olmak için çalışıyor. Tersine, yeni iş arayan çalışanlar, evden daha iyi çalışmalarına yardımcı olacak avantajlar arıyor. Ancak, uzaktan çalışma lüks veya acil bir durum olmadığına göre, çalışan ebeveynler işverenlerinde hangi nitelikleri aramalıdır? Şey, biraz karmaşık.
Uzaktan kumanda
“Bu günlerde nasıl hissediyorsun?” diye sorduğunuzda çalışan ebeveynlerden duyduğunuz yankılanan not - ve ben binlercesine soruyordum - 'bunalmış, yorgun, minnettar ve korkmuş' bir kombinasyonu, ”diyor Stewart Friedman,Fahri Profesör Pennsylvania Üniversitesi'ndeki Wharton School'da, kurucusuWharton'ın İş/Yaşam Entegrasyon Projesi, ve 2020 kitabının yazarıLider Ebeveynler. Farklı koşullar altında, zar zor su bastığınızı kabul etmek biraz utanç verici olsa da, son birkaç aydaki deneyim tam tersi bir etki yaptı - olduğunu iddia eden insanlardan neredeyse şüpheleniyorsunuz iyi gidiyor.
Uzaktan çalışan ebeveynlerin işverenleri tarafından desteklendiklerini hissetmeleri gerekir ve bu destek çeşitli şekillerde olabilir.
Google ve Facebook gibi büyük teknoloji şirketleri uzaktan izni 2021 yazının sonuna kadar uzattı. Twitter, Square ve Shopify gibi diğer şirketler, çalışanlara süresiz uzaktan kumanda seçeneği sunuyor. İş. Birçoğu ücretli bakıcı izin sürelerini artırıyor (bazı durumlarda 14 haftaya kadar) vesübvansiyonlu özel ders. Çocuk bakımı ve tam zamanlı bir işin basitçe imkansız olduğu bir durumdaysanız, şu soruyu sorabilirsiniz: şirketiniz, aşağıdakiler gibi çocuk bakımı yardım programlarına işveren sponsorluğunda veya indirimli üyelik sunuyor veya sunmuyorsa Care.com (bu, Amazon, Netflix ve Nvidia'nın sunduğu bir şeydir).
Bugün pek çok ebeveynin bildiği gibi, bu somut şeyler sizi bir pandemide oraya ancak yarı yolda götürür. Çocuk bakımı durumu her zaman hareketli ve tahmin edilmesi zor. Okul oturumda kalacak mı? Kreş kapanacak mı? Bir dadıya sahip olmak bile güvenli olacak mı? Bütün bunlar göz önüne alındığında, işverenlerin ve çalışanların bir güven ve anlayış duygusuna sahip olmaları zorunludur. İşgücü pijamalarını giymiş, çocuklara öğle yemeği hazırlıyor ve öfke nöbetleri ya da BT hatalarıyla uğraşıyor diye iş hâlâ yapılıyor. Bu maddi olmayan düzenleme, uzaktan çalışma için gereklidir. Her zaman "açık" olma baskısını hafifletmek — oturumu kapatıp çocuklara yardım etme veya evdeki sorunlarla ilgilenme ihtiyacı olabileceğinin farkına varmak — ve sınırlar oluşturmak hayati önem taşır. Ve hem işverenlerin hem de çalışanların zorlaması gereken bir şey.
Friedman, "Sonuçlara ne kadar çok ve 'yüzde' zamana daha az odaklanırsanız - 'mevcut' olmak için baskı hissetmezseniz - bu sınır çizgilerini çizmek için o kadar fazla özgürlüğe sahip olursunuz" diyor.
Uzaktan Çalışmanın Maddi Olmayan Varlıkları
tarafından yürütülen bir çalışmaBoston Danışmanlık Grubu Mayıs 2020'de görüşülen kişilerin yüzde 60'ının çocuklarına bakmak veya onları eğitmek için dışarıdan yardım almadığı ortaya çıktı. Diğer yüzde 20'si ise pandemi sırasında daha önce kendilerine sunulandan daha az yardım aldıklarını itiraf etti. Aynı çalışma, ebeveynlerin artık çocuk bakımı, eğitim ve ev işleri için öncekinden daha fazla 27 saat - bir tam gün artı - bir hafta daha harcadıklarını buldu. Bunun sürdürülebilir olmadığı açıktır. Okulun yeniden açılması planları sadece eyaletten eyalete değil, bölgeden bölgeye çılgınca değiştiği için, zaten sadece ebeveyn olmakla meşgul olduğunuza ek bir hokkabazlık eylemidir. Ve yine, hiç kimse vücudunuza fazladan kol eklemiyor.
Bu nedenle, çalışan ebeveynler, “başlangıç” ve “bitiş” zamanları konusunda esnek olacak ve finansal veya fiziksel yardım sunacak bir işverene ihtiyaç duyarken, aynı zamanda eşit derecede esnek olabilecek bir ortağa da ihtiyaç duyarlar.
Friedman, “Bu sınırları evinizdeki insanlarla müzakere etmek önemlidir” diyor. “Özel zamana, kesintisiz olduğunuz sınırlı zamana ve aynı zamanda yapabileceğiniz zamanlara ilişkin ihtiyaçlar hakkında uygulanabilir bir dizi anlayış geliştirmeniz sihirle değildir. olmak Friedman, zamanın ve uzayın sınırlarının geçirgen olabileceği durumlarda kesintiye uğrar” diyor. “Ne zaman girip çıkabilecekleri ve neden. Çevrenizdeki insanların neye ihtiyacı olduğunu anlamak ve buna göre ayarlamaktır.”
Son altı ayda sayısız kez “hepimiz bu işte beraberiz” sözünü duydunuz, ama bu şu anlama geliyor. Dolayısıyla ideal çalışma ortamı, destekleyici ve anlayışlı bir işverene, güvenilir ve sonuç odaklı bir iş gücüne ve sınırları olan esnek bir ev ortamına sahip bir ortamdır.
