Lakers'ın biraz bedava parası var, ama demek için buradalar, ortaya çıktı, diğer insanların bu paraya sahip olmasını istiyoruz. Lakers, küçük işletmelere yardım etmeyi amaçlayan bir programa başvurduktan ve 4.6 milyon dolar aldıktan sonra koronavirüs pandemisini atlatmakNBA ekibi parayı federal hükümete iade etmeye karar verdi. Niye ya? Görünüşe göre, 349 milyar dolarlık havuzun hızla tükendiğini ve paraya gerçekten ihtiyacı olan küçük işletmeleri yardımsız bıraktığını fark ettiler.
NS NBA sezonu askıya alınabilir, ancak ligin iflas etme şansı, Cavs'in Finallere kalma şansı kadar iyi. Başka bir deyişle, Lakers, örneğin AMC Tiyatroları'nın aksine gerçek bir tehlikede değil. Ve bu gerçeği bir kenara koysak bile, takım için 4.6 milyon dolar ihmal edilebilir, sadece yüzde 12'si. Lebron JamesBu sezon maaşı ve NBA'in en değerlisi olan franchise değerinin yüzde 0.1'i.
Yine de, ilk etapta neden başvurdukları anlaşılabilir. Temelde hiçbir şey için paranız olduğunda ve kar amacı güden kapitalist bir girişimseniz, gidip o parayı alırsınız. Durulayın ve tekrarlayın.
Ancak PR vuruşunun 4.6 milyon dolardan fazlaya mal olabileceği gerçek bir fedakarlık, utanç veya bir hesap duygusu dışında olsun, Lakers parayı iade etmeye karar verdi. Shack'i salla, Potbelly ve Ruth's Chris Steakhouse kendilerini benzer durumlarda buldular ve üçü de aynı kararı verdi.
Lakers, "Lakers, Bordro Koruma Programı kapsamında kredi almaya hak kazandı ve kredi aldı" dedi. ESPN'e açıklama. “Programdan sağlanan fonların tükendiğini öğrendiğimizde, finansal desteğin en çok ihtiyacı olanlara yönlendirilebilmesi için krediyi geri ödedik. Lakers, hem çalışanlarımızı hem de topluluğumuzu destekleme konusunda tamamen kararlıdır.”
Kongre, PPP finansmanının ikinci turu için fon ayırdı ve Küçük İşletme Yönetimi, programı yönetiyor, diğer finansman kaynaklarına erişimi olan varlıklı işletmelerin cesaretini kırıyor. başvuruyor. Yine de teknik olarak uygunlar, bu nedenle Lakers'ın yaptığı gibi diğer büyük işletmelerin doğru olanı yapacaklarını ummaya hala ihtiyaç var.
