Atlanta'dan 32 yaşında bir baba olan Evan Porter, kızı doğmadan önce bir pazarlama ajansında çalıştı. Şirketi ona iki haftalık ücretli aile izni ve işyerine dönmeden önce yeni doğan bebeğiyle geçirmek için bu zamanı ayıracağı için heyecanlıydı. Şirketin destekleyici olduğunu söylüyor. Ama sonra daha açık bir gerçek ortaya çıktı: Baba olarak yeni rolü başarılı olmasına yardımcı olmaz. Fark etmese de, bazı bilim adamlarının annelik cezası veya esneklik damgası olarak adlandırdığı şeyi deneyimlemeye başlamıştı.
“Bireysel olarak, harikaydılar. Programımdaki değişiklikler konusunda beni rahatsız etmediler.” Ancak Porter izninden döndüğünde bir gerçeği anladı: babalar için geçerli bir yol yok Kim her günün sonunda zor bir çıkış yaptı.
Kızı şu anda dört yaşında olan Porter, “Kültürün çoğu, mutlu saatler içki seansları olan uzun, iş sonrası toplantılarında yürütüldü” diyor. “Bunlar, katılamadığım veya katılmak istemediğim şeylerdi. Üstümdeki şirketteki liderlerin çoğu harika insanlardı. Destek oldular. Fakat onlar çocuksuz işkoliklerdi.”
Porter cezalandırılmış hissetmiyordu. Negatif performans değerlendirmeleri almadı. Mutlu saatler toplantılarına katılamadığı için kimse onun çalışmaya olan bağlılığını sorgulamadı. Ancak, iş ve şirket kültürü oluşturma olaylarından sonra gerçekleşen büyük beyin fırtınası oturumlarının işlevsel olarak, daha yüksek puanlarla değerli yüz yüze zaman kazanacağı dışında bırakıldı. Geldiğini görmediği mücadeleler onu kör etmişti. İçinde doğduğu yukarıdan aşağıya, her zaman fişe takılı, her zaman kullanılabilir ofis kültürü bebeğinden önce anlamlıydı. Ama sonra? Durum çalışmak imkansız hale geldi. Sonunda, başka bir iş buldu - uzak bir iş - ama yine de mücadele etti.
Küçük çocukları olan herhangi bir çalışan, iş ve aile arasında denge kurmanın ne kadar zor olduğunu bilir. Ve gerçek şu ki, geçmişteki (ve günümüzdeki) işlerin çoğu esnek değildir. İşverenler, bir çalışan için aileden veya hayattan daha fazla işlerin emsal olması gerektiği varsayımı altında çalışırlar. #Hustle kültürü gerçektir. Ancak bu, çalışan ebeveynleri bir çıkmaza sokar ve çok ciddi bir damgalanma yaratır.
“Birisi işini aile yükümlülüklerini karşılayacak şekilde yapılandırmak istediğinde, işçinin işi konusunda diğer işçilerden daha az ciddi olduğuna karşı bir önyargı var” diyor. Oregon Üniversitesi'nde sosyolojide Fahri Provost olan Scott Coltrane ve babalar ve babaların değişen rolleri hakkında onlarca yıl araştırma yapan aile sosyoloğu. ebeveynler.
“Esneklik damgası esnek zamanlama, daha az saat çalışma ve fazla mesai yapmama gibi şeyler için geçerlidir yönetsel veya profesyonel kademelerde yükseldikçe o kadar çok iş [sunmuyor]” diyor. Coltrane. Bu tür işler - bütün gece Slack'te olan CEO'nun veya her sabah sabah 7'de işe giren patronun işgal ettiği türden işler - çift gelirli ebeveynler için geçerli değildir.
"Ebeveyn olmak ve bunu yapmak çok zor," diye ekliyor Coltrane." Esneklik damgası, iş yerlerinin çocuğu olmayanlara değer vereceğini veya en azından çocuk bakım yükümlülüklerini görmezden gelenler ve her şeyi işlerine verin.”
Rağmen Amerikalıların yüzde 70'i bir tür ücretli izni destekliyor, erkekler, eğer alıyorlarsa, sunulan iznin tamamını hala kullanmıyorlar. Aslında, hem erkekler hem de kadınlar böyle bir programa sahip olmanın gerekliliğini eşit olarak tartışsalar da, erkekler bebekleri doğduğunda kadınlar kadar neredeyse izin almazlar.
Erkekler de kadınlar kadar doğumdan sonra izin almak istiyorsa, neden izin ödendiğinde bundan faydalanmıyorlar? Bunun çoğu, işyerindeki kadınların uzun süredir deneyimledikleri bir fenomen olan esneklik damgası ile ilgilidir. Onlarca yıl ve şimdilerde daha çok çocuk yetiştirip daha fazla ev işi üstlendikçe erkekleri vurmaya başlayan bir görevler.
Sonuç olarak, esnek çalışmanın veya ebeveyn izni almanın etkisi cinsiyetten bağımsızdır. İnsanlar ücretli izin veya bir çocuğun hasta olduğu gün için iş gücünden zaman ayırdıklarında, kazançları depresyonda. o kadınların ücretli izin alma olasılığı daha yüksek erkeklerden daha fazla olması, muhtemelen erkeklerin sağlayıcı olmak için sosyalleşmesinden, kadınların ise geri adım atmak ve iş gücünden çıkmak veya onunla tamamen yeni bir ilişki kurmak için sosyalleşmesinden kaynaklanmaktadır. (Ayrıca genellikle doğum yapan ve emzirenlerin kadınlar olduğu gerçeğinin yanı sıra.) Ama bu sosyalleşme modeli - ve istihdam etrafında inşa edilen modeller, geç kalabilen, eziyet çeken, daha uzun saatler çalışabilen ve her zaman bir yere atlamaya hazır insanlara değer veren işler. örneğin bir reklam kampanyası başlatmak için arayın, bir e-postayı yanıtlayın veya iş çıkışı mutlu saatler toplantısına gidin; nerede bir aileyi geçindirmek için bir gelir yeterlidir.
Kızını doğurduktan sonra kariyer değiştirmek zorunda kalabileceğini düşünmeyen Porter, sonunda bir medya şirketinde tam zamanlı, uzak bir pozisyonda çalışmaya başladı. Ama o zaman bile, hala sorunları vardı.
“Ebeveyn olmanın sadece programınızı değil, önceliklerinizi de ne kadar değiştirdiğine hiç hazırlıklı olduğumu düşünmüyorum. Babalık iznine sahip olduğum ve esnek olduğunu düşündüğüm bir şirkette çalıştığım için minnettardım, ancak işe girene kadar değildi. İşimin hayatımın nasıl görünmesini istediğimle uyumlu olmadığını fark ettiğimde biraz daha derin ebeveynlik yapmak," diyor Porter.
Shannon Yılanı çocuk sahibi olmaya karar vermeden önce yaklaşık on yıl orta ölçekli bir medya şirketinde muhabirlik yaptı. Kasıtlı olarak uzak durdu - diğer kadın muhabirlerin çocuk sahibi olduktan sonra işlerine bağlı olmadıklarını ve işlerine bağlı olmadıklarını gördüklerini gördü - ve işe olan bağlılığını göstermek istedi. Ama yine de, kariyerini kurtarmak için çocuk sahibi olmayı erteledikten sonra bile, iş dışında herhangi bir taahhütte bulunmanın onu sürekli olarak kenara çektiğini gördü.
“Çocuklarım doğduktan sonra ne zaman hastalansam amirim izin süresinin kendi hastalığım için mi yoksa çocuklarım için mi olduğu konusunda beni sorguya çekiyordu. Normal çalışma saatlerimin dışında karşılayamayacağım görevler olsaydı, bunun muhtemelen çocuklarım yüzünden olduğunu söylerdi - ve derdi ki 'çocuklar' sanki kirli bir kelimeymiş gibi." Bu arada Serpette, çocuksuz iş arkadaşlarının sadece planları olduğunu ve kabul edemeyeceklerini söyleyeceklerini söylüyor. atama. “Kişisel zamanlarında ne yaptıkları hakkında asla sorgulanmadılar” diyor.
Bugün, Coltranes'in on yıllık araştırmasına göre, erkekler çocuklarıyla iki ila üç kat daha fazlasını yapıyor. hane halkı hala izin almıyor ve anlaşılır bir şekilde bütün hakkında aşırı stresli hissediyorlar şey. Babalar sadece ellerinden geldiğince çok çalışmaya ve (çocuklarıyla) olabildiğince çok oynamaya çalışıyorlar. Zor. Gerçekten zor. Aslında Coltrane, babaların kariyerlerini ve çocuklarını yetiştirmedeki rollerini dengeleme konusunda kendilerini daha stresli hissettiklerini söylüyor. çocuklar her zamankinden daha fazla - iş görevlerinin ve gerçek yaşam görevlerinin buluştuğu ve birleştiği bir eşik olduğunu öne sürüyor savunulamaz. Kadınların 80'lerin ortalarından beri deneyimlemeye başladığı şey olan esneklik damgası, erkekler için geldi.
Eğer varsa, iyi haber şu ki, aktif bir ebeveyn oldukları için maaşlarını kaybetme veya işyerinden dışlanma ihtimaline rağmen, erkekler hala daha fazlasını yapıyor. Evan Porter gibi, birçok ebeveyn de kariyerin kendileri için ne anlama geldiğini yeniden yapılandırmaya başlar - ve eğer profesyonel başarı ve zamlar, doktor randevularına gitme veya okulu yakalama yeteneği kadar anlamlıdır. Oyna. Diğer iyi haber şu ki, erkekler kenara çekilmeyi bekleyebilirken, hep birlikte kenara çekilebilirler.
“80'li ve 90'lı yıllarda araştırma yaparken ve erkeklerle röportaj yaparken çoğu [baba] dolabındaydı. Çocukları hakkında konuşamazlar veya resim koyamazlardı. Coltrane, 'Çocuklarımı okuldan alıyorum' demek yerine, başka bir zorunluluğa veya bir spor etkinliğine gidiyormuş gibi yapıyorlardı” diyor. Bunun bugün olduğunu hayal etmek zor. İşin gerçeği, sıkı bir işgücü piyasası ve düşük işsizlik oranı ile işverenler, potansiyel işe alımlara fayda sağlamamaktan nefret ediyor.
Sonuç olarak, beyaz yakalı, güçlü, üst orta sınıf ofis işleri gibi belirli işgücü piyasaları, iş dışındaki yaşamın, ebeveyn olmanın, çocuk yetiştirmenin baskılarına boyun eğmeye başladı.
“Araştırmalar, bir şey talep eden kritik bir yüksek ücretli işçi kitlesi varsa, işverenlerin dikkat ettiğini gösteriyor. Erkekler ve kadınlar arasında daha eşit bir dengenin olduğu alanlarda daha fazla değişiklik görüyoruz” diyor Coltrane.
Her şey değişene kadar - kültür, kanun, ofis tutumu - erkekler kendilerine sunulan izni almaktan caydırılacak, birçok ebeveyn kariyerlerinde kendilerini dışlanmış hissedecekler ve çoğu, tipik 9 ila 5.
Coltrane, "Önceden, kendi ailelerinde yeterince az iş yapan ve bu onları strese sokmayan çok az erkek vardı" diyor. “Ama artık erkekler ve kadınlar için daha benzer olduğu ve erkeklerin stresli olduğu bir devrilme noktasına ulaştık. kadınlar her zaman olmuştur.” İşyerlerinin hâlâ çok erkeksi olduğunu ve evin geçimini sağlayan bekarlara baktığını söylüyor. modeli. “Bugün, daha çok diğer insanların ebeveynliği dengeleme ve içeri ve dışarı dönme ile ilgili olduğu daha fazla etiket ekibi ebeveynlik modundayız.” Daha fazla işveren bunu anlayana kadar durum düzelmez.
