Geçen yıl ikinci kızı Leela-Rose'un doğumu, Körfez bölgesinde ikamet eden Adit Mane ve karısını tekrar beslenme ve beslenme döngüsüne soktu. bebek bezi değişiklikleri. Ancak bir satış ve pazarlama uzmanı olan Mane, bu yoğun dönemde çoğu babanın sahip olmadığı bir avantaja sahipti: sekiz hafta boyunca işten ücretli izin.
Mane'nin işvereni olan biyoteknoloji firması Genentech'in 2017'de benimsediği “doğumsuz anne” politikasının sonucu, esnek izin, Mane'nin iznini Leela-Rose'un ilk yolculuğu boyunca beş ayrı bloğa ayırmasına izin verdi. yıl. Doğumundan sonra ve karısı işe döndüğünde stratejik olarak izin aldı. Bu sadece yeni bebekle bağ kurmasına yardımcı olmakla kalmadı, aynı zamanda büyük kızı 5 yaşındaki Sarah-Lily'ye evde yeni bir kardeşle ihtiyaç duyduğu ekstra ilgiyi göstermesine izin verdi.
Şirkette satış ve pazarlama rolünde çalışan Mane, "Bu sekiz haftayı geçirmek, bir ebeveyn olarak ve kariyer odaklı bir birey olarak gerçekten işinize yarayacak" diyor.
Mane, izin süresinin kendisi ve ailesi için çok anlamlı olduğunu söylüyor. Yine de, deneyimi ve tutumu sıra dışı. Ebeveynlik izni verilen erkeklerin önemli bir kısmı (muhtemelen çoğu) çalışanlara sağlanan faydalardan tam olarak yararlanmıyor. Bunun nedeni toplumsal ve kurumsal normların yanı sıra cinsiyetçi baskıdır. Bu, babalık izniyle ilgili gizli gerçek: Yeni babalara teklif etmekle, onları almaya ikna etmek arasında büyük bir fark var.
Büyük Yapraklar Alan Birkaç Baba
Pek çok baba, yeni doğan bebekleriyle vakit geçirme ve doğumdan sonra eşlerine yardım etme şansının tadını çıkarsa da, Mane'nin deneyimi Amerikan işgücünde aykırıdır. Ball State Üniversitesi profesörü Richard Petts, çoğu babanın oğullarının veya kızlarının doğumunu takiben bir hafta veya daha az izin aldığını söylüyor. ABD'de babalık izniyle ilgili yakın tarihli bir araştırma, izin alan babaların yalnızca %14'ünün - ve genel olarak babaların yalnızca %5'inin - bunu iki haftadan fazla bir süre için yaptığını buldu. bir zaman.
Yasal olarak, çoğu erkek çalışanın evde olduğundan çok daha fazla zaman geçirmesine izin verilir. NS Aile ve Tıbbi İzin Yasası veya FMLA, hem erkek hem de kadın işçilere, kuruluşlarının 50'den fazla çalışanı olduğu sürece, çocuklarının doğumundan sonra ve diğer aile ihtiyaçları için 12 haftaya kadar izin hakkı verir. Ancak 1993 yasası, işverenlerin bu sürenin hiçbirini ödemesini gerektirmez ve yeni ebeveynlere olan faydasını önemli ölçüde aşındırır.
Sadece dört eyalet – California, Rhode Island ve New Jersey ve New York – her ikisine de geçici sakatlık sigortası sunuyor Anneler ve babalar yeni bir çocuğun gelişinden sonra, ücret değiştirmenin süresi ve yüzdesi her biri için değişse de durum. Washington eyaleti ve Columbia Bölgesi, 2020'de kendi ücretli babalık izni şartlarını yürürlüğe koymaya hazırlanıyor.
Ülkenin çoğunda, işçilerin ücretli izin alıp almaması işverenlerin ayrıcalığıdır. Çok azı çok şey sunar. tarafından ortaklaşa desteklenen bir 2017 araştırması Aileler ve Çalışma Enstitüsü, veya FWI, erkeklerin yalnızca %15'inin bir çocuğun gelişi için ücretli izin aldığını tespit etti. Bunu yapanlar, teknoloji ve finans gibi daha yüksek ücretli sektörlerde yoğunlaşma eğilimindedir. babacan“Yeni Babalar için Çalışılacak En İyi 50 Yer” sıralaması bunun bir kanıtıdır.
FWI başkanı Ellen Galinsky, finansal kısıtlamaların birçok Amerikalı babayı kısaltılmış bir izin almaya ya da hiç izin almaya zorladığına inanıyor. “Ebeveynlerin bir çeşit yedek ödemeleri varsa, izin alma olasılıkları çok daha yüksek” diyor. Kaliforniya, eyaletin baba dostu yasasının babalık izninin uzunluğunda belirgin bir artışa yol açtığını gösteren çok sayıda çalışma ile bu hipotezin kanıtını sunuyor gibi görünüyor.
Galinsky, kısmen aileye sağladığı faydalar nedeniyle daha fazla şirketin yeni babalar için geri ödeme sunacağını umuyor. Lois Hoffman ve diğer araştırmacıların bulgularına atıfta bulunarak, babanın çocuk bakımına katılımının çocuklar üzerinde olumlu bir etkisi olduğunun gösterildiğini söylüyor. “En başından dahil olurlarsa, dahil olmaya eğilimlidirler” diyor. Bu çocuklar için iyi ve babalar için harika.
Erken çocuk yetiştirmede babanın daha fazla katılımı eşlere de fayda sağlayabilir. Petts, örneğin, kadınların babalar arasında izne erişimin artması nedeniyle daha düşük stres seviyeleri sergilediğini ve işe daha hızlı döndüklerini gösteren Avrupa'daki çalışmalara işaret ediyor.
Başka bir deyişle, yeni babaların uzaklaşması, ilgili herkesin - bakış açılarına ve sahip oldukları sistemlere bağlı olarak potansiyel olarak işverenler de dahil olmak üzere - çıkarınadır.
Stigma Hala Var
Ücretli iznin kuruluş için iyi olduğuna dair birçok kanıt var. FWI anketinde işverenler, çocuk izni politikalarını benimsemenin en büyük nedeni olarak yeteneklerin elde tutulmasını gösterdiler. en azından bazı şirketler daha cömert ebeveyn yardımları ile çocukların uzun vadeli refahı arasında bir bağlantı görüyor. organizasyon. Her iki durumda da, bir şirketin finansal refahına yönelik risk minimum düzeyde olabilir.
Araştırmacılar Eileen Appelbaum ve Ruth Milkman California'daki işverenlere eyaletin ailesinin kanundan nasıl ayrıldığını sorduğunda %91 gibi şaşırtıcı bir oran, kârlılıklarını etkilediğini ya da “olumlu bir etkisi” olduğunu veya “fark edilebilir bir etkisi olmadığını” söyledi. işletme.
Ne olursa olsun, birçok şirket babalık iznine korkuyla bakmaya devam ediyor. Sonuç olarak Galinsky, bunu bilen bazı çalışanların şirket politikası izin verse bile ücretli izin almaktan korktuğunu söylüyor. Pek çok işyerinde, uzun süre evde olmanın hala bir damgası olduğuna inanıyor. “Kadınlar için bir ceza var ve erkekler için bir ceza var” diyor.
Petts, iş piyasasının dinamikleri göz önüne alındığında, bu tür avantajlardan yararlananların genellikle kurumsal merdivenin ilerisinde yer alan erkekler olduğunu açıklıyor. “Ezici bir şekilde, ücretli izin alma ve daha uzun izin süreleri alma olasılığı daha avantajlı olan babalar” diyor. Bu yöneticiler davranış modeli olarak görülüyorsa, bu potansiyel olarak iyi bir haber. Farklı bir dizi yürütme kuralına bağlı kaldıkları görülüyorsa, bu kötü bir yeni.
Galinsky, ihtiyaç duyulanın sadece daha cömert izin politikalarına geçiş değil, aynı zamanda işyeri kültüründe bir evrim olduğunu söylüyor. Bunu yapmanın bir yolu, organizasyon içindeki liderlerin bir örnek oluşturmasını sağlamaktır. Facebook CEO'su Mark Zuckerberg, iki kızının doğumundan iki ay sonra izin aldığında yaptı.
Konu yeni babaları desteklemeye geldiğinde kuşkusuz teknoloji endüstrisi bu sorumluluğu üstlendi. Genentech bir örnek olaydır. Şirket, California şartını aşan bir ücretli izin avantajı sunmakla kalmıyor, aynı zamanda ebeveynleri bunu kullanmaya teşvik ediyor. Şirketin insan kaynakları kıdemli başkan yardımcısı Nancy Vitale, orada çalışan ortalama bir babanın, çocuklarının doğumundan sonraki ilk yılda yedi hafta izin aldığını söylüyor.
Vitale, "Ebeveyn ve çocuk bakımı yardımlarının çocuklar, toplum ve işgücü üzerindeki ani ve uzun vadeli olumlu etkisini gösteren çok sayıda araştırma var" diyor. "Bu faydaları sağlamaktan ve çalışanlarımızı büyümek ve ailelerine bakmak için bunlardan tam olarak yararlanmaya teşvik etmekten memnuniyet duyuyoruz."
Mane, Genentech'in işçilere her altı yıllık hizmet için altı hafta ücretli izin veren ücretli izin politikasının, izin almanın anormal olarak algılanmadığı bir ortam yaratmaya yardımcı olduğunu söylüyor. Yönetim bunu bir kazan-kazan olarak görüyor: Bir çalışan evde şarj olurken, diğerleri geçici olarak onun rolünü üstlenerek yeni beceriler öğreniyor. Mane ise kızının doğumundan sonra erken dönmek için asla baskı hissetmediğini söylüyor.
“Evet, bu bizim politikamız ve bunu yapmak istediğinizi kabul etmelisiniz” şeklinde bir tavır var” diyor.
