COVID-19'un yayılmasını yavaşlatma çabaları ülke çapında okulları kapalı tutmaya devam ederken, Microsoft yeni bir çalışan avantajı sunuyor: üç aylık ek ücretli ebeveyn izni.
Washington merkezli Redmond teknoloji şirketinde çalışan ve aynı zamanda ebeveyn olan ebeveynler, üç aylık bir ara vermeyi seçebilir veya çocuk bakımı ve evde eğitim sorumluluklarını aileleriyle paylaşmak isteyen ebeveynler için daha iyi bir seçim olabilecek daha iyi bir seçim olabilir. eş.
Şirket sözcüsü CNN'e anlattı politikanın "çalışanlarımıza okulların uzun süre kapanmasıyla karşı karşıya kaldıklarında daha fazla esneklik ve izin vermek" için tasarlandığını söyledi. Onun Kriz nedeniyle birdenbire tabaklarında çok daha fazlası olan çalışan ebeveynlere gerçekten yardımcı olabilecek türden bir politika.
Tabii ki, bu ülkedeki milyonlarca çalışan ebeveyn - sadece Microsoft'un 90.000 ABD çalışanı 18 yaşından küçük bir çocuğa sahip olmak — çocuklarına, işlerini riske atmadan bakabilmelerini sağlayabilmelidir. İyi ebeveynlik için gerekli olan, devlet tarafından zorunlu kılınan bir yardımlar menüsü - geçimlik bir ücret, zorunlu ücretli ebeveyn izni ve aralarında çocuk bakımı sübvansiyonları - ABD'de ebeveynliği çok, çok yapabilir Daha kolay.
Ne yazık ki, siyasi gerçeklik, bu tür bir ileri adımın pek olası olmadığı anlamına geliyor. Şirketlerin çalışanlarına ne tür faydalar sunacaklarına karar vermede büyük ölçüde kendi cihazlarına bırakıldığı bir sistemle baş başa kaldık. Şu anda umabileceğimizin en iyisi, daha fazla şirketin Microsoft'un liderliğini takip etmesi ve faydaları ebeveynlere yaymasıdır. pek çok Microsoft çalışanından daha az kazançlı işlerde çalışanlar da dahil olmak üzere, bu onların bunu başarmalarına yardımcı olabilir. kriz.
Ancak aileler için sosyal yardımların dramatik bir şekilde genişlemesine uzak bir saniye olsa da, şirketler aynı zamanda ebeveyn olan çalışanlar, özellikle bir pandemi sırasında çocuklarına bakma konusunda daha fazla esneklik iyi bir şey. İşte diğer şirketlerin Microsoft'un liderliğini takip etmesini umuyoruz.
