Наступне було синдиковано з Середній для Батьківський форум, спільнота батьків і впливових осіб, які розповідають про роботу, сім’ю та життя. Якщо ви бажаєте приєднатися до форуму, напишіть нам [email protected].
Раніше я був таким, як ти. «Трофеї участі гублять цю країну! Ми стаємо нацією ліхтарів і невдах! У реальному світі є явні переможці і переможені — я ніколи не дам своїй дитині трофей за участь!» Я сказав. Це було до того, як у мене були діти.
Коли моя старша дитина, Джек, вперше почав грати у футбол, я був шокований, коли дізнався, що вони навіть не ведуть рахунок. Добре, Вони не вів рахунок, але я зробив. Перша команда Джека була жахливою. Мало того, що вони не виграли жодної гри, єдиний гол, який Blue Lightening забили за весь сезон, стався, коли інша команда помилково забила м’яч у власні ворота. Наприкінці сезону я хотів викинути свій трофей за участь у сміття на ходу назад до машини.
Джек щойно закінчив свій третій сезон у футболі кілька тижнів тому. В останню суботу сезону він забрав свій трофей і наступної суботи розпочав трійковий бол. Можливо, саме тоді це вразило мене. Я був абсолютно неправий щодо трофеїв за участь, що вони означають і яку поведінку вони винагороджують.
Призи за участь – це не просто спосіб зробити так, щоб кожен відчув себе добре. Можливо, вони теж це, але коли Джек отримує трофей за участь, це також означає:
- Він зареєструвався, щоб спробувати щось нове.
- Він проявив ініціативу і спробував освоїти нову майстерність.
- Він закінчив те, що почав.
- У нього була дисципліна, щоб показати себе на тренуваннях та іграх.
- Він тренувався і намагався стати кращим.
- Він справді виграв змагання — він переміг 95 відсотків дітей, чиї батьки вирішили не займатися спортом.
Тож давайте підсумуємо. Трофеї за участь винагороджують спробу нового, практику та завершення розпочатого.
Flickr / Рос
Це риси невдах чи невдах? Якби ми використовували більш точні назви, такі як трофеї ініціатив, нагороди за старанність або значки «Завершіть те, що ви розпочали», ви б почували себе інакше?
Коли ми винагороджуємо людей за те, що вони з’явилися, мають бажання стати кращими та доводимо зусилля до кінця, ми створюємо більше переможців, а не менше. Ми винагороджуємо звички, які ведуть до високої продуктивності.
Давайте поки що залишимо дитячий спортивний світ і повернемося до реального світу — світу дорослих. Світ робочих місць, рахунків і конкуренції за дефіцитні ресурси. Це світ, де перемога - це не все, це єдине. Правда?
Як би я відчував, якби середні 70 відсотків моєї команди приходили на роботу щодня, були б готові тренуватися, щоб стати кращими, і завжди закінчували розпочате?
У команді, яку я очолюю на роботі, близько 500 чоловік. Що б я зробив із купою трофейних дітей у команді такого розміру? Що б я відчував, якби середні 70 відсотків моєї команди приходили на роботу щодня, були готові тренуватися, щоб стати кращими, і завжди закінчували розпочате? Я був би рожевий! Як лідер я знаю, що можу керувати такими людьми і постійно перемагати. Набагато важче очолити тих, хто кидає, людей, які не будуть пробувати нові підходи чи розвивати нові навички, людей, які занадто круті, щоб практикуватися, і людей, які не з’являються, щоб грати.
Я розумію іншу сторону аргументу. У реальному світі моя компанія — будь-яка компанія — не може бути надзвичайною без екстремальних переможців. Хіба я не хочу, щоб у своїй команді були екстремальні переможці? Звісно, роблю. Зараз у мене в команді їх багато!
Pixabay
Коли я думаю про найкращого в нашій команді, наших найкращих 20 відсотків, нашого Майкла Джорданса, більшість екстремальних переможців, яких я знаю, як Джордан, мотивовані за своєю суттю. Вони роблять це не заради трофея, і їм байдуже, хто отримує і хто роздає нагороди. Вони перемагають заради перемоги. Моя роль як лідера екстремальних переможців полягає більше в тому, щоб усунути перешкоди та поставити цікаві виклики, аніж балувати їхню продуктивність. І вони, як і Джордан, роблять інші 70 відсотків учасників кращими на цьому шляху. Переможців більше, а не менше.
Остання думка про трофеї за участь перед розходом.
Можливо, Ломбарді був правий, і, можливо, перемога – це те тільки річ. Я так відчуваю більшість часу. Тоді іноді мені здається, що я ставлюся до себе та своєї роботи занадто серйозно. Можливо, я надто тиснув на себе. Якби я міг розслабитися, розважитися та насолоджуватися грою час від часу. Я думаю, що це можуть бути важливі життєві навички, яким ми повинні навчати людей. Зачекайте, у мене є ідея! Можливо, ми зможемо створити невелику винагороду для наших дітей за такі речі.
Дізнайтеся більше від Джона Демми у нього веб-сайт.
