Деякі батьки вигадують гойдалки на візку або коляски лонгборд надати своїм дітям унікальні можливості; Ніл Блюменталь винайшов новий спосіб продажу окулярів, який забезпечує догляд за очима дітям по всьому світу. Цей батько був співзасновником Ворбі Паркер переосмислити майже кожну частину окулярної індустрії та допомогти започаткувати комерційну бізнес-модель, яка створює позитивні соціальні зміни. У нього та його дружини Рейчел є новонароджена та 4-річна дитина, які допомогли йому навчитись чомусь про лідерство.
Чого навчило вас бути батьком щодо управління компанією?
Що так дивовижно мати дитину, так це те, що ви знову можете побачити світ їхніми очима. Для них все нове. Коли ви керуєте бізнесом і намагаєтеся бути конструктивним, ви намагаєтеся дивитися на речі чітко, неупереджено з досвідом. Я намагаюся багато взяти від сина в цьому плані. Інша важлива річ, яку я зрозумів, це те, що зі своїм сином ви не хочете бути надмірно директивними, ви не хочете вказувати їм, що робити, інакше вони не можуть вчитися і рости. Бути хорошим лідером означає розвивати інших людей навколо себе, задавати чудові запитання та давати їм можливість самостійно робити висновки.
Який досвід у вас як генерального директора вплинув на те, як ви виховали Гріффіна?
Подяка – просто вдячність і вдячність клієнтам, які купують у Warby Parker, а також співробітникам і членам команди за роботу, яку вони виконують. Від того, що я бачу, я відчуваю себе чудово, але також мотивує їх і змушує людей відчувати себе більш пов’язаними та щасливими. Спроба втілити це в життя батька і змоделювати таку поведінку, тому що якщо Гріффін – це хтось люб'язний, який вдячний, (A) він сподобається більшій кількості людей, але (B) я думаю, що він буде просто щасливішим особа. Зрештою, це найбільше, чого ви хочете для своєї дитини.
Ви більш-менш не схильні до ризику чи інакше оцінюєте ситуації, коли ви стали батьком?
Це зробило мене продуктивнішим, тому що вам потрібно ще більше цінувати час. Як я можу закінчити роботу, а потім вимкнутися, щоб я міг бути присутнім для Гріффіна? Це те, у чому я став кращим, тому що 3-річні діти точно дають вам знати, якщо ви не звертаєте на них уваги. Але я також приношу це назад в офіс; Я намагаюся залишатися зосередженим і не працювати постійно, оскільки це неефективно та непродуктивно.
Як Warby Parker боровся зі зміною очікувань щодо балансу між роботою та життям?
Я не впевнений, що різниця між роботою і життям така чорне і біле, як раніше. Багато людей приєднуються до Warby Parker, тому що вони так захоплені цим і хочуть бути тут, тому їхня робота/життя розмивається більше, ніж будь-коли раніше. Коли у вас є діти, чи впливає це на кількість годин, які ви можете фізично перебувати в офісі? Звичайно, але ми намагаємося зробити це місцем, де люди хочуть розповідати своїм дітям, що вони роблять в офісі. Цього року у нас був перший день «Приведи свою дитину на роботу», який був захоплюючим, тому що це був також перший рік, коли в компанії було більше двох людей з дітьми. Це чудово не тільки для цих членів команди; це додає в офіс трохи енергії та веселої динаміки. Гріффін любить заходити в офіс, тому що він завжди отримує льодяник.
Скільки років було Ворбі Паркеру, коли у вас народився син?
Коли Гріффін народився, не було й року. Я не впевнений, що рекомендував би це комусь.
Чи були ви готові стати батьком на той момент?
Я був абсолютно не готовий, але я не думаю, що це мало відношення до Warby Parker. Просто бути батьком – це найважливіша робота, яку ти виконуєш у своєму житті, і ти не отримуєш ніякої підготовки, що дуже страшно. На щастя, у тата був чудовий приклад для наслідування. Я просто намагався скопіювати все, що він робив.
Що ви порадите підприємцям, які в окопах будують компанію, а також думають про дитину?
Ми з Рейчел багато обговорювали це. Пам’ятаю, якось ми пішли на уроки пологів, і я заснула. Вона досі насміхається з мене за це. Зрештою, бути підприємцем або працювати в стартапі допомагає підготуватися до того, щоб стати батьком, тому що години дуже непостійні та робота ніколи не закінчується, і саме так це працює як батько — особливо в перші три місяці до того, як дитина спатиме. ніч.
Чого навчив вас твій батько, на що ти спирався як генеральний директор?
Він намагався дозволити мені скласти власну думку. Я особливо пам’ятаю один випадок, це був рік виборів, і я запитав його, за кого він «болює». Він сказав: «Ви вболіваєте за спортивні команди, ви голосуєте за президента». І він не сказав мені, тому що не хотів впливати на мою особисту політику, чим я завжди захоплювався ним. Йдеться про те, щоб запитати у людей їхню думку та їх рекомендації з огляду на інформацію, яка є під рукою, з огляду на ситуацію, перш ніж зважити свої думки. Зрештою, мета будь-якого лідера – віддати якомога більше влади та повноважень, делегувати їх, виховати лідерів. Часто потрібен час, щоб зміцнити довіру, щоб прийняти ці важкі рішення.
Ким вас надихає як засновника компанії?
Івон Шуінар з Патагонії, Білл Найт із Nike — люди, які мали дуже конкретні бачення, створили динамічні команди та, зрештою, створили бренди. Вони не тільки розробили та розробили хороші продукти, але й вплинули на культуру та змінили поведінку. Це те, що ми намагаємося зробити.
Ким ти надихаєшся як батько?
На сто відсотків мій батько.
Як виглядає Гріффін в окулярах?
Як шпилька. У нас навіть є окуляри під назвою Griffin. Він знає про них, але не знав, що окуляри існували до нього.
Можливо, нам не варто це публікувати.
Почувайся вільно. Я мушу сказати йому в якийсь момент.
