Наступне було виготовлено у партнерстві з GMC Sierra, що дає можливість батькам у всьому світі «тато як професіонал». Разом ми відзначаємо самовідданість, дисципліну та сміливу майстерність батьків, чиї досягнення в бізнесі та вдома допомагають їхнім дітям жити повноцінним, здоровим життям і змінюють світ у світі процес.
Коді Петерсон кидає виклик умовності. Він залишив стабільну роботу, яку отримав після коледжу, розробляючи промислові панелі керування, щоб створити компанію, яка врешті-решт розробила найтоншу в світі клавіатуру та технології, які використовуються в сучасні сенсорні екрани та сенсорні панелі, в тому числі певної компанії, яка вказала нам «думати інакше». Після продажу цього бізнесу та створення сім’ї Петерсон кинув виклик нормам знову.
«Можна подумати, що якщо ви хочете проводити більше часу зі своєю сім’єю, останнє, що потрібно зробити, це запустити стартап і працювати 80 годин на тиждень. Для мене це означає, що я можу бути інноваційним, робити те, що я люблю, але завжди ставлю пріоритет для своєї сім’ї», – каже Петерсон. «Я можу працювати допізна, але коли трапляється щось важливе, я можу бути поруч із ними. Це перестає відчувати себе як робота, коли життя таке».
Нетрадиційно? Звичайно. Але Петерсон не стосується умовності — і це вдалося. Він має 10 патентів, а його друга компанія, Rohinni, розробляє мікросвітлодіоди, які змінять все, що технічна галузь знає про освітлення. Його родина також змінюється. Двоє синів Петерсона, яким зараз 16 і 20, прокладають власні шляхи, дотримуючись поради свого тата, не слідуючи його стопам.
Як ви описуєте те, чим займаєтесь? Ви винахідник?Це важко. Багато речей, які ми зробили, були надзвичайно інноваційними, але часто ви приймаєте інше технології та предмети з різних областей та інновації інших людей та об’єднання їх у a унікальний спосіб. Це робить вас винахідником чи інноватором?
Звідки ваше прагнення до інновацій?Я виріс на фермі в Монтані. Ми були так далеко за містом, що єдиний спосіб розважитися — будувати речі, розбирати речі. Було весело робити вигадки з того, що я знайшов на фермі. Картинги на вітряках, всякі божевільні речі.
Як на вас вплинули батьки?Я виріс з вітчимом на фермі, а мій тато займався будівництвом. Побачивши, як важко вони працювали, я залишився зі мною. Моя мама теж була будівельником, завжди творила і обробляла дерево. Це надихало; вона не просто готувала їжу, вона була на фермі і в магазині, будувала речі своїми руками. Це змусило мене повірити, що я можу робити все, що захочу.
Чому ви запустили Rohinni?Світлодіоди були винайдені в 60-х роках і з тих пір практично не змінилися. Усередині кожного світлодіода є маленький діод, звідки виходить світло. Компанії беруть цю маленьку цяточку і накладають на неї всю цю упаковку, щоб її можна було припаяти до друкованої плати. Ми думали, що зможемо видалити 90 відсотків цих відходів і зробити це краще.
Чому це має значення?Ми перервали створення світла. Раніше ці маленькі цятки були занадто маленькими, щоб їх можна було швидко обробляти. Ми зробили їх меншими — ви не побачите жодного на пальці неозброєним оком — але наші роботи можуть розмістити їх на друкованих платах швидше, ніж будь-хто. Тож тепер ви можете покласти цілу купу і створити справді круті, органічні вогні будь-якої форми та розміру, а також керувати кожною плямкою окремо, щоб створювати дивовижні динамічні анімації. Це відкриває нові можливості для дизайнерів, це дешевше та більш енергоефективне. Чим більше діодів ви працюєте разом, тим менше енергії ви повинні підвести до кожного з них. Зазвичай я не п’ю Kool-aid, але знаю, що переваги настільки сильні, що вся індустрія освітлення змінить напрямок і буде робити те, що ми робимо.
Чому для вас так важливо кинути виклик умовності?Раніше я думав, що великі компанії з тисячами інженерів і мільярдами доларів повинні бути розумнішими. Але ці компанії мають так багато механізмів, що коли вони починають у певному напрямку, їм важко рухатися. Вони роблять невеликі ітерації, а не роблять великі кроки назад і кажуть: «У чому насправді проблема?» Для мене поставити під сумнів норми означає мати впевненість і віру, якщо ви відчуваєте є краще рішення, просто спробуйте. Я думаю, що це дійсно потужно.
Як ви підтримуєте цей настрій щодня?Зробіть це просто. Є така цитата, яка мені подобається: «Легко зробити щось просте складним, але важко зробити щось складне простим». Таке мислення спрацювало для мене стільки разів. Частиною цього є розуміння всієї проблеми. Тому часто люди намагаються покращити одну маленьку частину проблеми. Роблячи це, ви не отримаєте руйнівних інновацій. Ви просто отримаєте трохи кращу мишоловку. Знайдіть час, щоб розглянути всю проблему, а потім спробуйте її спростити.
Чи ви виховували своїх синів так само ставлення?Я змушую їх не робити нормального. Я кажу їм, що в житті немає правил або кроків, які потрібно зробити, перш ніж ви зможете займатися тим, що вам подобається. Я намагаюся допомогти їм знайти свої пристрасті та займатися тим, чим вони є.
Що вони думають про те, що ти робиш?Я думаю, що вони пишаються. Я мало говорю про роботу вдома, але я думаю, що вони бачать. Вони усвідомлюють, що майже все, що вони хочуть зробити, є досяжним, а це найважливіше, що ви можете ввести в мислення дитини. Це занурюється в них.
Чи є паралелі між веденням бізнесу та вихованням дітей?Для мене важливо бути хорошою людиною, мати добре серце, бути скромним і бути впевненим у собі. У бізнесі та житті, якщо ви невпевнені чи оточуєте невпевнених людей, це токсично. У Рохінні та з хлопцями мова йде про розуміння того, як розпізнати невпевненість. Ще одна цитата, яка мені подобається: «Це дивовижно, чого можна досягти, якщо тобі байдуже, хто отримає кредит». Завдяки такому мисленню інформація та інновації стають більш плавними та веселими. Це вже не схоже на роботу. Тому те, що я проповідую в корпоративній культурі, йде рука об руку з моїми синами.
Що вас найбільше вразило в батьківстві?Наскільки культура будівельної компанії пов’язана з батьківством. З легкістю доступу до інформації та з підростанням дітей, які мають більше можливостей знаходити її, те, як ми мотивуємо людей, змінюється. Не через страх, а через розширення можливостей. Це спрацювало як у Rohinni, так і для моєї родини. Це не два різних світи.
Як ви сподіваєтеся, що ваші сини найбільше запам’ятали про вас із цього періоду вашого життя?Я сподіваюся, що вони слідують своїм пристрастям і знайдуть роботу, яка займається улюбленою справою, незважаючи на гроші. Я весь час кажу їм: якщо ти робиш те, що любиш, життя буде хорошим. Я справді бажаю їм цього. Сподіваюся, я навчив їх смиренності важливої, і якщо ви так керуєте своїм життям, трапляються хороші речі.
Чому ви впевнені, що вони отримали повідомлення?Я створив це лігво інновацій, як маленький інкубатор. Ми хотіли розмістити там кав’ярню, щоб люди могли заходити, бачити життя стартапів і бачити, що створювати компанію не лякає. Ми ніколи не смажили каву чи щось подібне. Тож Брейден зайнявся смаженням. За чотири місяці він навчився готувати та обсмажувати каву. Це дуже науково. Він почав розглядати способи приготування кави і розробив новий, більш автоматизований спосіб створення дійсно хороших закусок без бариста. Було приємно бачити, як він застосовує ті маленькі самородки, яких я сподівався, що він навчиться у мене. Зараз він обсмажує каву для деяких кав’ярень вищого класу. Досить божевільний.
Чим ти найбільше пишаєшся як батько?Бачити, як вони поводяться смиренно і характерно. Брейден дуже важко обсмажує кавові зерна, але коли хтось підходить і запитує про обсмажування, я бачу, як він взаємодіє з ними. Якщо він може когось надихнути, це змушує мене відчувати, що я зробив добру роботу.
