Для цього було написано наступне Батьківський форум, спільнота батьків і впливових осіб, які розповідають про роботу, сім’ю та життя. Якщо ви бажаєте приєднатися до форуму, напишіть нам [email protected].
У дитинстві я багато рухався. Мій батько постійно підвищувався, звільнявся, брався на роботу або відкривав нове підприємство, і тому на регулярній основі сім’я переходила на новий поштовий індекс і нове життя. Тоді я цього не усвідомлював, але цей вічний рух змусить мене змінитися. У моєму характері закладена певна неспокійність — потреба змінити обстановку, щоб все було цікаво.
Можливо, це суперечить інтуїції, але це якість, яка служила мені протягом усього життя. Це дало мені глибоке почуття цікавості та творчості. Підбадьорений тим, що мені довелося знайти нових друзів і регулярно відвідувати нові школи, я виріс, дивлячись на світ як на одну велику пригоду, яка чекає на мене. Я навчився насолоджуватися тим, щоб бути «новою дитиною», маючи можливість знову і знову винаходити себе. Я провів рік за кордоном, щоб досліджувати Європу під час навчання в аспірантурі. І я думаю, що саме ця жага до змін привела мене до створення компанії під назвою
Кілька років тому знову виник той самий свербіж до змін. Але цього разу замість того, щоб бути аспірантом з рюкзаком і паспортом, чи підприємцем з гаражем і хорошою ідеєю, я був батьком 3 дітей і начальником сотень працівників.
Але потім з’явився той свербіж. Чи можна було мати ще одну пригоду, діти і все таке? Я мусив спробувати.
Оформлення справи
У мене було серйозне ділове обґрунтування: наші міжнародні продажі в TASER ніколи не були розчаруванням перевищивши 20 відсотків нашого загального доходу, незважаючи на великі можливості міжнародного ринку більший. Тож я придумав план: я б вигнав своїх дітей зі школи і провів ще один рік за кордоном, допомагаючи бізнесу весь час, збільшуючи наше міжнародне присутність.
Тоді почалася справжня робота: переконати мою дружину. У нас була 11-річна дочка і 5-річні близнюки. Ми багато подорожували, коли наша старша дочка була маленькою, але близнюки були, ну, важко. Під час однієї поїздки, коли їм було 18 місяців, вони обидва одночасно влаштували в літаку істерики, що розбивали вуха. Якщо є дві години, які я міг би стерти з фільму мого життя, ці дві години були б єдиними. Добре, що ви не можете відкрити двері в польоті, або наші попутники, можливо, намагалися виселити нас усіх у повітрі. Після того польоту моя дружина сказала: «Ніколи більше».
Тоді почалася справжня робота: переконати мою дружину.
Показуючи цю останню міжнародну пригоду, я розраховував на те, що вона забула ту подорож. Немає такого щастя. Близнюки трохи підросли, але, як вона поспішила зауважити, вони були «чутливі до змін». Ця фраза була для мене так, як червоний має бути для бика. Як підприємець, ви навчитеся сприймати зміни, навіть потребувати їх, як необхідне паливо для бізнесу. Чому? Тому що світ постійно змінюється різними способами. Нові технології, нові галузі, нові ринки — це все нове, і якщо мої діти не змогли адаптуватися до змін на ранньому етапі років, коли вони мають менше на коні і більше здатності вчитися, яка надія була б у них, коли вони виростуть вгору?
Сказати мені, що мої діти «чутливі до змін», було все одно, що казати мені, що у них «алергія на успіх». Це була проблема, яку потрібно було виправити, а не виправдання. Тому я подвоївся і переконав її спробувати. Наступною була дошка TASER. На планування та логістику знадобилися роки. Мені довелося переконати їх у цінності міжнародного ринку, пояснити, як я можу бути CEO за кордоном, переконати їм, що команда на домашньому фронті витримає виклик і змусить їх повірити, що я не втратив мармурів. Після тривалої переконливої роботи вони прийшли.
Я подумав, що це буде найрозумнішим або найдурнішим, що я коли-небудь робив, але знання того, що все закінчиться дико так чи інакше, було достатньою підставою для цього. Як і заснування моєї компанії, ми збиралися або злетіти, або зазнати краху — нічого між ними.
Культурний шок
Ви ніколи не знаєте, скільки ви можете вкласти в подорожі авіакомпанією, поки не здійсните таку подорож. У нас було 8 — так, 8 — мішків, розбитих до країв, і всі вони коштували 69,9 фунтів за штуку. Чому? Тому що абсолютне обмеження в 70 фунтів поставило б нас за межі того, що приймуть авіакомпанії. А багаж був найменшою з логістичних перешкод. Ми розділили рік на 4 сегменти приблизно по 3 місяці кожен. Ми поверталися додому приблизно на місяць між кожним сегментом, щоб ми могли перевести дух, перепакувати, сказати «привіт» родині та друзям, перш ніж знову запустити.
Моя дружина мала рацію: діти погано адаптувалися до змін, принаймні спочатку. Джетлаг у поєднанні з пакуванням та переупакуванням, змішаним із сумою за друзями та рутиною — усе це було чимало для них. Але це не означає, що вони не впоралися з цим. Приблизно через 2 місяці поїздки сталося щось чарівне: вони пристосувалися. Момент, коли все стало на свої місця, був у парку в Памплоні, Іспанія. Мій 5-річний син підійшов до мене і сказав: «Тату, в якій ми країні, і як ти говориш «привіт»?»
Я сказав йому, що ми в Іспанії, а Hello — «Ола». Не пропустивши ні кроку, він розвернувся і підійшов до групи іспанських дітей приблизно його віку і сказав: «Ола. Uno Dos Tres!» Це були єдині слова, які він знав іспанською, але цього було достатньо, щоб подружитися. Через годину нам довелося витягти його та його сестру з дитячого майданчика та їхніх нових друзів.
Вивчені уроки
Після виїзду ми пройшли понад 30 тисяч миль, побували в 10 різних країнах і слухали 8 різних мов. Ми брали курси склодувного мистецтва та олійного живопису у Венеції, вивчали малювання та хіп-хоп у Парижі та плавали з дельфінами в Дубаї. Зараз моя донька бере уроки фехтування в Римі, і близнюки подолали свої страхи і прийняли нові культури та місцевості.
Ось кілька слів до мудрих для тих, хто вирішив це зробити:
- Віддавайте своїх дітей у місцеві школи. Ми віддаємо своїх наймолодших близнюків у місцеві дитсадки, куди б ми не були. Щоб по-справжньому пізнати культуру та познайомитися з мовою, їм потрібно познайомитися з місцевими дітьми. А без розетки вони зведуть вас з розуму.
- Найняти помічника місцевого адміністратора. Йти до Elance.com або подібний веб-сайт фрілансерів і найміть місцевого адміністративного помічника в кожній країні, де ви будете жити. Ви платите близько 20 доларів за годину, а приблизно за 120 доларів ви можете отримати когось, хто дійсно знає країну і володіє мовою, який допоможе вам визначити школи, заходи тощо. Ми записалися в туристичне агентство-бутік, що було марною тратою грошей у порівнянні.
- Використовуйте технології для лікування тривоги розлуки. Наша 12-річна дівчинка у віці, коли більшість її друзів об’єднує свої товариські групи, тому вона спочатку посварилася, коли ми запропонували міжнародний тур. Як тільки я погодився придбати їй iPhone, щоб підтримувати зв’язок, вона погодилася. Я так само чутливий, як будь-який батько, до надмірної залежності від технологій, але в цьому випадку це може допомогти їй зберегти дружбу, поки ми подорожуємо.
- По можливості періодично ходіть додому. Це дало кожному можливість знову заземлитися та налагодити спілкування з друзями. Ви можете собі уявити, що друзям моїх дітей було цікаво почути про їхні пригоди, а мої діти були дуже раді похвалитися багатьма й різноманітними речами, які вони бачили та зробили. Розповідь про ці історії викликала у них схвиль на наступний етап подорожі. Квитки по всьому світу можуть допомогти зменшити ваші витрати та продовжити пригоду на все життя.
Перш за все, прийміть невизначеність. Книги про батьківство підкажуть вам, що дітям потрібна рутина, передбачуваний графік і передбачуване життя. Колючка. Навчити своїх дітей адаптуватися до змін – це одна з найважливіших життєвих навичок, які ви можете надати, і єдиний спосіб зробити це – це змінити. Не тільки тому, що вони стикаються з незнайомими речами, а тому, що бачити, як мама і тато піддаються труднощам, стресу, новому, відмінному, це для них шанс побачити, як дорослі справляються з такими речами. Подряпайте свербіж для себе — і це буде найкраща мудрість, яку ви можете дати своїм дітям.
Рік Сміт — батько, мандрівник по всьому світу, і фзасновник і генеральний директор TASER International.
