Під час пелюшкові дні до привчання до горщикаМоя роль була досить простою: тримати дітей у безпеці, годувати їх і примушувати спати. Але тепер? Потреби моєї 9-річної та майже 4-річної дитини набагато менш ясні. Звичайно, я все ще тримаю своїх дітей у безпеці, годую та заохочую їх добре спати. Але я також намагаюся підготувати їх з моральним і прагматичним компасом, який може вести їх, коли вони самі.
Цей новий етап веселий на Дикому Заході. Таке відчуття, що я справді виховаю, а не просто дотримуюся посібника. Це також дезорієнтує. Без керівництва, я відповідаю, але результати мають вищі ставки і поділяються для всієї родини. Економіст і автор бестселера з питань батьківства Емілі Остер має для цього бізнес-алегорію, яка керує її останню книгу, Сімейна фірма: Я піднявся вгору і маю більш керівну роль. Тобто я маю право вирішувати, але я на гачку за невдачу чи успіх наших починань.
Ви будете знати Остера Простирадла, блискучий опис батьківського ландшафту, керованого даними, і Очікування кращого
Ні, Остер не пропонує єдиного шляху, як пройти через початкові роки. З цього приводу вона чітко розповіла: її немає. Але коли ви виховуєте ці роки, з’являються певні теми. Виявляється, що дослідження можуть допомогти з’ясувати, як багато спати, скільки цукру є занадто багато, чи дійсно вашій дитині потрібне хобі. Остер найкраще, оскільки вона вміло й з ентузіазмом занурюється в дослідження та пропонує наукові знання про землю. Це те, з чого ви запам’ятаєте Простирадла і Очікування кращого.
Але в Сімейна фірма, ми нагадуємо, що Остер – економіст, і її систематичний погляд на батьківство та сім’ю як частину економіки результатів (служіння Happy Thriving Child Economy) є просто блискучим. По суті, це 7 звичок високоефективних людей, але для батьків, які просто хочуть знати, коли в біса записати свою дитину до дитячого садка. Є невеликий коучинг, трохи натхнення та величезний стрибок у вирішенні важких логістичних проблем, щоб допомогти вашій дитині початкового віку зрозуміти це. Іншими словами, ця книга стане відкриттям для батьків, які мислять тактично.
Я розмовляв з Емілі Остер про її натхнення для створення книги (а прямо зараз), як вона ставиться до часу пандемії (тепер варіант Delta) і чи справді діловий підхід може привести до щасливих, повноцінних дітей.
Тіґе Трімбл: Ваша книжка для дітей від 5 до 12 років, період дитинства, який, як мені здається, вам здається більш комфортним, ніж дитинство.
Емілі Остер: Я не велика дитина, і я відчуваю, що, коли мої діти підростають, мені теж стає легше.
Нещодавно я був із братом та його чотиримісячною дитиною. Вони залишили нас з дитиною, і він просто не переставав плакати. Врешті-решт я зробив те, що роблю, щоб спати своїх дітей — це співати одну й ту ж пісню знову і знову, поки не переможу їх. І в цей момент я подумав, хлопче, я не дуже сумую за цим. Тим не менш, ця проблема була дуже простою та керованою порівняно з тими речами, з якими ми стикаємося [зі старшими дітьми].
Ви кажете, що зі старшими дітьми ви стали менеджером. Раніше ви були молодшим співробітником із простими завданнями. Тепер ви керуєте командою...
А командою, знаєте, бігати весело. Але іноді вам справді дуже хочеться випити боса кави.
Отже, у вашій управлінській структурі у вас є ієрархія пріоритетів. У вас є принципи організації чи основи проти місії та цінностей. Ви можете це пояснити?
Мій загальний принцип — говорити про батьківство свідомо та організовано продумувати вибір. Думаю, я знайшов спосіб розбити їх на дві частини. Одна — це загальна картина — структура, яка говорить, що вам слід відступити і подумати про те, чого ви хочете від життя, і про важливі цінності. Але є ще одна частина, яка запитує, які види діяльності є найважливішими? Тому що ми можемо мати однакові цінності і все одно не погоджуємося з тим, як це має виглядати. Якщо щотижня ми розходимося щодо того, як це виглядає, цього недостатньо, щоб існували цінності.
Ви повинні мати формулювання місії для загальної картини, а потім по-справжньому дивитися на гайки та болти. Це те, що компанії роблять, щоб забезпечити безперебійну повсякденну роботу. Ваш повсякденний день повинен зрештою відображати ваші цінності.
Чи є у вас сімейна місія?
Ні. І ви не перша людина, яка задає мені це запитання. Ми з чоловіком багато говоримо про загальні речі, яких ми хочемо для нашої сім’ї, але насправді ми ніколи нічого не записали. Мабуть, це те, що ми повинні зробити. Можливо, в нас виявиться інше твердження, але я в цьому сумніваюся.
Одна річ, яка вискочила. Ви розповідаєте про свій принцип організації вечері о 18:00. Яка мета такого принципу організації та, кажучи діловою мовою, що таке KPI?
Існує дуже велика залежність між регулярним сімейним обідом і багатьма хорошими результатами для дітей. Дуже важко приписати причинно-наслідковий зв’язок цим зв’язкам, незважаючи на те, наскільки сильні вони в кореляції. Але я вважаю, що для деяких людей це дуже важливо. І якщо це щось важливе для вас, і це те, що ви хочете зробити, це так ключовий принцип організації, тому що велика частина решти вашого життя закінчується організованою навколо що
Тому для мене це важливо, тому що це час, коли ми відновлюємо стосунки з дітьми та один з одним, але особливо з дітьми. Це єдині 30 хвилин у день, коли ви сідаєте і кажете: «Гей, як пройшов твій день? Як пройшов табір? Як справи в школі?"
Енергія, яка вкладається в бюрократію певних компаній, здається, може напружувати як батьків, так і дітей. Чи можуть ці місії чи принципи організації та низький рівень стресу коли-небудь йти рука об руку, чи це просто стресовий час для дітей та батьків?
У цей період батьківства важко не відчувати себе зайнятим і напруженим. Є кілька батьків і, можливо, кілька дітей, і я думаю, що важко не відчувати стресу. Але я також думаю, що було б помилкою сказати, що ці інструменти додають стрес, і я сподіваюся, що вони знизять стрес.
Багато миттєвих стресів виникають, коли ми не згодні, і коли ми виявляємо, що наші дві речі, які ми хочемо зробити, суперечать один одному. Але справа в тому, що ця ера батьківства дуже напружена.
Ви добре розумієте, що багато часу потребує бюрократії. Але що, якщо ваша батьківська місія полягає в тому, щоб бути трохи більше проти істеблішменту та суперечити бюрократії. Яке значення має щастя?
Багато людей мають таку реакцію: «Я не хочу приносити бізнес у свій дім, тому що всі люблять один одного». Але за багато у сім’ях може виникнути конфлікт, який випливає з простого припущення, що любити одне одного означає, що ми домовимося про те, як має виглядати вівторок подобається. Є певна цінність у тому, щоб позбавитися від батьківства і визнати це. ви можете любити когось, але все одно хочете конкретної розмови про місця, з якими ви не згодні.
Як ви думаєте про час виходу книги восени в умовах пандемії? Як ви думаєте про людей, які взяли в руки цю книгу в серпні і все ще мають багато непевності над головою?
Для деяких із нас життєві зриви, які були породжені цим часом, дали нам можливість переосмислити, як виглядає наше життя. Я думаю, що є можливість взяти в руки книгу і сказати: «Привіт, ось рамка, щоб уявити, як я хочу, щоб моє життя виглядало. Чи є щось, що зробило б мене щасливішим?»
Правильно. Тому після стресу і занепокоєння зникають. У нас є момент, щоб подумати над цими рухами.
Зокрема, щодо таких питань, як графік роботи двох батьків. Чим мої діти будуть займатися в школі або чим вони будуть займатися поза школою? У нас є шанс зробити новий вибір.
