430 співробітників Atom Bank, онлайн-банку в Даремі, Великобританія, тепер матимуть можливість працювати лише чотири дні на тиждень. Це стає частиною зростаючої, але, на жаль, все ще обмеженої тенденції створення особливо інноваційних компаній триденні вихідні для своїх працівників.
Atom Bank є першим банком, який повністю працює в Інтернеті — у нього рівно нуль фізичних філій — який отримав повну ліцензію регулятора у Сполученому Королівстві. Цей вид передового мислення разом із бажанням співробітників до більшого гнучкий графік під час пандемії спонукало компанію переглянути потенційну політику. Було виявлено, що скорочений робочий тиждень не вплине на обслуговування клієнтів або продуктивність.
«Раніше COVIDЗагальноприйнята думка була, що треба їздити на роботу сидіти за столом цілий день і повторювати цей процес, коли ви їдете додому», — сказав Марк Маллен, співзасновник і генеральний директор компанії. компанією.»COVID показав нам, що це не потрібно… Я думаю, що робити 9-5 з понеділка по п’ятницю – це досить старомодний спосіб працює».
До того, як політика набула чинності 1 листопада, співробітники Atom працювали 37,5 годин на тиждень за 40-годинним графіком мінус півгодинна перерва (імовірно, на обід) щодня. Тепер вони працюють 34 години з понеділка по четвер або з вівторка по п’ятницю.
Щоб підтвердити математику, яку ви, можливо, робите у своїй голові, це означає, що співробітники працюють довше по днях вони ввімкнені, вісім з половиною годин на день плюс півгодинний обід означає дев'ять годин між записом і записом поза.
Поки що здається, що цілий додатковий день для особистої продуктивності та/або відпочинку в стороні коштує трохи довшого робочого дня для співробітників банку.
«Очікується, що всі будуть дотримуватися цього», – сказав Маллен про політику добровільності, яка, тим не менш, змінила те, як його компанія працює для всіх. «Я не можу надсилати листи своїм співробітникам у п’ятницю. Я не можу очікувати, що вони відповідатимуть на них».
Досвід Atom відповідає тому, що швидко стає переконливим набором доказів скорочення робочого тижня. Експеримент в Ісландії, який в кінцевому підсумку охопив один відсоток працездатного населення, показав, що скорочення робочого часу призводить до стабільної або підвищення продуктивності. Компанії по всьому світу, включаючи Microsoft в Японії та Unilever у Новій Зеландії, провели власні експерименти з подібними результатами.
Навіть конгресмен у Сполучених Штатах, країні, яка славно одержима роботою запровадив закон про офіційне скорочення робочого тижня до 32 годин (тобто почати вимагати оплату понаднормових, починаючи з 33-ї години тижня.) Це далеко не закон, але це все ще надихає для тих, хто уявляє собі робочий світ, який залишає більше часу для особистої реалізації — і більше часу для батьків, щоб, ну, батьківський.
Звичайно, відхід від п’ятиденного робочого тижня став нормою принаймні з часів Генрі Форда встановив вихідні на його фабриках 1926 р. не обходиться без ускладнень. Але все більше доказів того, що чотириденний робочий тиждень приносить користь працівникам, а не шкодить виробництва, тим більша ймовірність того, що інші компанії приєднаються до Atom, щоб дати своїх працівників цей варіант.
Як резюмував Маллен: «З COVID-19 змушує величезну кількість людей переглянути, як вони хочуть жити життя, все, що веде до більш продуктивних, здорових і, що найважливіше, щасливіших колег, є перемогою для всім”.
