Протягом перших днів карантину Covid компанії по всьому світу внесли зміни, щоб краще адаптувати парадигму роботи з дому. Соціальна мережа компанії Buffer, штат якої вже налічував 84 людини повністю віддалений, вирішили випробувати чотириденний робочий тиждень, щоб допомогти працівникам впоратися зі зміною умов пандемії. Тепер, майже через два роки, ця зміна стала постійною, і персонал щасливий, ніж будь-коли.
The тенденція до чотириденного тридцятидвогодинного робочого тижня набирає обертів по всьому світу. Випробування в Ісландії було приголомшливим, і компанії в Бельгії, Великобританії, Ірландії, Новій Зеландії та Австралії поспішили взяти участь у випробуваннях і розпочати власні випробування. Хоча США ще не зробили широкого переходу на 32-годинний тиждень, кілька американських компаній продовжили чотириденний робочий тиждень і мали багатообіцяючі результати.
Buffer — остання американська компанія, яка усвідомила переваги. Керівники Buffer провели опитування своїх співробітників, щоб з’ясувати, що полегшить біль і розгубленість, з якими ми всі зіткнулися в перші (і пізні) дні пандемії.
«Комбінаційне опитування наших товаришів по команді та все більший глобальний доказ того, що чотириденний робочий тиждень може бути дуже корисним Хороше рішення — це те, що породило нашу місячну пробну версію», — пояснила директор із персоналу Buffer Ніколь Міллер. в розмістити на сайті компанії. «Після цього випробування ми побачили, що не тільки покращилися відчуття щастя та стресу, але й продуктивність не впала. Ми вибрали 6-місячну пробну версію, щоб перевірити, чи стала така практика, і це так».
Пер CNBC,91 відсоток співробітників Buffer кажуть, що їм більше подобається 32-годинний робочий тиждень, а 73 відсотки з них працюють за коротшим графіком, проте вони хочуть використовувати ці 32 години. Решта респондентів все ж працюють менше, в середньому 4,5 робочих дня на тиждень. 84 відсотки сказали, що змогли виконати потрібну роботу за новим графіком.
Компанії, які випробували чотириденний робочий тиждень, виявили, що щастя та задоволеність працівників зросла, менше вигорання співробітників, і рівні рівні продуктивності. Співробітники змогли досягти того невловимого балансу між роботою та особистим життям, якого ми всі прагнемо, і батьки виявили, що у них є більше часу, щоб проводити зі своїми дітьми. Концепція скороченого робочого тижня настільки приваблива, що одне опитування виявило це 42% керівників розглядали можливість заміни.
Під час наступних опитувань працівники Buffer повідомили про менше стресу, більше щастя, підвищене почуття самостійності та були продуктивнішими або більш продуктивними, ніж при п’ятиденному робочому тижні.
Хоча програма в Buffer була успішною, на дорозі було кілька нерівностей. За словами Хейлі Гріффіса, керівника відділу зв’язків з громадськістю Buffer, було складно зрозуміти, як перейти до чотирьох днів і все одно виконувати роботу. Короткостроковий інстинкт полягає в тому, щоб зробити все так, як вони були за чотири дні, і до кінця», — сказав Гріффіс CNBC. «Але в довгостроковій перспективі ви повинні задатися питанням: як ми повинні робити речі по-іншому?»
Загалом, компанія, що складається з 84 осіб, переходить на хвилю успіху, і, якщо пощастить, більше американських компаній усвідомлять переваги та підуть по її стопах.
