Відпустки по догляду може змінити світ. Невелика гора рецензованих досліджень, офіційних документів і статистичних даних підтверджує ідею, що доступ до оплачуваної відпустки не може зробити нічого, крім цього. І все ж, коли гума зустрічається з дорогою, все ніби йде боком.
«Відпустка не є нормативною», — каже Річард Петтс, соціолог, який спеціалізується на дослідженнях відпустка по догляду за дитиною, пояснюючи статистику батьківської відпустки, яка показує, як мало чоловіків насправді беруть більше тижня оплачуваної відпустки. Він зрозумів, чому, на власні очі, коли намагався отримати відпустку після народження власної дитини і, щоб зробити це, зібрав кілька лікарняних і семестрову перерву. Інакше кажучи, він зрозумів, що він подібний до багатьох мільйонів чоловіків, які не мали належного доступу до справжньої батьківської відпустки. Але більше того, його робота дала йому зрозуміти, що навіть коли батьки мають доступ до федеральної оплачуваної відпустки, вони часто її не беруть.
Fatherly прагне покращити
Це проблема. Чоловіки, які йдуть у відпустку, мають міцніші стосунки зі своїми дружинами, кращий зв'язок зі своїми дітьми, і більше вдячності за ведення свого господарства. Але невелика частка чоловіків, які сповна користуються відпусткою, є непропорційно заможними, білими, найманими працівниками. І навіть вони повідомляють, що відчувають дискримінацію через те, що витрачають час.
Отже, що можна зробити, щоб усунути вежу упередженого ставлення до відпустки, яка така ж висока, як і докази цього? Петтс, який присвятив свою кар'єру відповіді на це запитання, має кілька ідей. Все починається з доступу.
Що відбувається з батьками, коли вони мають доступ до відпустки по догляду за дитиною та беруть її?
Я думаю, що трапляється кілька речей. Я думаю, що одна основна річ, яка відбувається, це те, що тата створюють зв’язок зі своїми дітьми, коли дитина народжується. У наші дні одна з перших речей, які вони роблять після народження дитини, — це надати їм особистий контакт з матір’ю, щоб полегшити цей зв’язок, цю прихильність між матерями та новою дитиною.
Це та сама основна ідея. Якщо ви перебуваєте там під час пологів, якщо ви перебуваєте там протягом перших кількох тижнів чи місяців після того, як привезли дитину додому, ви можете розвинути цю прихильність. Не тільки батьки розвивають цю прихильність до своїх дітей, але й діти також розвивають прихильність до своїх батьків. І тому ви знаєте, що цей зв’язок, це почуття прив’язаності дійсно потужне. Так виникають емоційні зв’язки та прив’язаність.
Батьки також дізнаються про те, що відбувається в сім’ї після народження дитини. Коли ви цілий день, кожен день на роботі, ви часто не знаєте про всі речі, які потрібно зробити вдома. Це якщо ви вдома протягом тривалого періоду часу.
Інша річ, яка відбувається, коли батьки вдома, це дає можливість батькам навчитися робити щось разом. Лабораторія кращого життя опублікувала звіт про чоловіків, які піклуються, і один із їхніх висновків полягав у тому, що незнання того, як забезпечити догляд, є однією з найбільших перешкод для більшої участі батьків.
Батьки вважають, що їх певним чином покарають за відпустку. Перешкоди на робочому місці для виходу у відпустку, і особливо тривалі періоди відпустки, все ще викликають справжнє занепокоєння та все ще є проблемою для багатьох чоловіків.
Я думаю, що цей процес починається з народження — батька немає поруч, потім мама вчиться робити все правильно. Це не те, що матері вміють все робити. Ми як суспільство припускаємо, що матері мають цю вроджену здатність доглядати за дітьми. Реальність така, що ніхто не знає, що вони роблять, коли ви приносите дитину додому, і вам потрібно все це зрозуміти. Якщо ви разом вдома, ви разом вирішуєте це й можете визначити очікування. Хто за що відповідає? Принаймні, батьки отримують цей досвід разом із матерями. Так ви зведете до мінімуму ймовірність того, що тата прийдуть додому з роботи через місяць після народження дитини і нічого не знають, як зробити.
Ви зводите ці аргументи до мінімуму — коли матері засмучені тим, що батьки чинять це неправильно. Як би там не було, відпустка по догляду за дитиною дає можливість разом вирішити питання, що приведе до впевненості батька: «Гей, я знаю, як це робити. Це не ракетобудування, мені просто потрібно потренуватися». Це справді велика частина історії. Надання батькам можливості навчитися доглядати разом із матерями збільшить ймовірність того, що розподіл між матерями та батьками буде більш рівним.
Це посилило спілкування і навіть посилило співчуття до всього, що роблять мами в цих стосунках, коли тата приймають батьківство відпустка — це одна з причин, яку ви виявили у своєму дослідженні, що батьківська відпустка покращує якість романтичних відносини?
Я думаю, що це велика частина цього. Те, що ми знаємо про уявлення матерів про стосунки щодо спільного догляду, це те, що значна частина якщо ви бачите, що батьки допомагають, що вони роблять більше, ви, швидше за все, побачите такі стосунки сприятливо.
Навіть, просто, жертва — я думаю, що це справедливе слово в нашому суспільстві, жертва, яка бере відпустку з роботи, враховуючи що це не є широко прийнятим і що за це пов’язані покарання — демонструє, що «Гей, я буду цінувати свій родина. Справа не в роботі». Навіть цей вчинок має значення.
Ми знаємо, що, беручи відпустку, батьки, як правило, більш зацікавлені, матері, швидше за все, сприйматимуть їх як більш залучених співбатьків, які більше підтримують усі ці речі. Це значною мірою причина, чому ми бачимо позитивний вплив на стосунки пар, коли батьки йдуть у відпустку.
Які типи татусів можуть йти у відпустку, і хто насправді бере відпустку з цих татусів?
Переважна більшість батьків беруть відпустку на роботі, коли у них народжується дитина — понад 80 відсотків. Це правда в національних репрезентативних вибірках. Це правда у зразках знедолених батьків. Більшість батьків беруть відпустку, але вони дуже мало. Зазвичай це менше тижня, це типу «я взяв три дні відпустки, коли ми були в лікарні».
Тож взяти принаймні трохи відпустки – це поширене явище. Але з точки зору того, хто має доступ до оплачуваної відпустки, це дуже різниться. Більшість батьків не мають доступу до оплачуваної відпустки. Ті, хто це робить, мають більші переваги в професійних професіях. Вони мають вищий дохід, вони освіченіші, вони одружені, вони білі.
Культура батьківства змінилася. Але чи змінилося це в тому сенсі, що ми вважаємо, що батькам варто взяти перерву в кар’єрі, щоб зайнятися більш активним батьківством?
Хто з тих людей, які мають доступ до оплачуваної відпустки, бере її та скільки часу вона бере? Це дуже різниться. Це залежить від того, до яких видів оплачуваної відпустки ми маємо доступ, або від того, чи їм доводиться збирати дні особистого часу чи будь-що інше. Це дуже залежить від організації та організаційної підтримки. І є багато спільного зі сприйняттям покарань. Батьки вважають, що їх певним чином покарають за відпустку. Перешкоди на робочому місці для виходу у відпустку, і особливо тривалі періоди відпустки, все ще викликають справжнє занепокоєння та все ще є проблемою для багатьох чоловіків.
Чи можете ви сказати, що тиск на роботі є рушійним фактором, чому чоловіки не йдуть у відпустку по догляду за дитиною?
Я думаю, що це величезний, якщо не найвищий, бар’єр.
Норми ідеального працівника настільки вкорінені в нашому суспільстві та настільки тісно пов’язані з нормами того, яким є хороший батько, і нормами маскулінності, що це величезна перешкода для батьків у відпустці. Я також вважаю, що взагалі взяти батьківську відпустку в Сполучених Штатах не є нормою. Тож навіть якби на робочих місцях було таке: «Так, давай», це все одно не типово. Ми рідко бачимо і чуємо про те, щоб батьки брали тримісячну відпустку. Чоловіки, навіть якщо вони не обов’язково впевнені, що «мене звільнять, якщо я це зроблю», все одно не сприймають це як типове чи нормальне. Думка про те, що батько повинен піти у відпустку, потребує додаткової підтримки в нашому суспільстві поза межами навіть бар’єрів на робочому місці.
Так, культура батьківства змінилася. Але чи змінилося це в тому сенсі, що ми вважаємо, що батькам варто взяти перерву в кар’єрі, щоб зайнятися більш активним батьківством?
Ви щойно сказали, що норми ідеального працівника та норми ідеального батька вкорінені й дуже схожі. Чи можете ви це зробити для мене?
Ідеальною нормою для працівника є ідея про те, що працівники повинні бути повністю віддані своїй роботі та своїй компанії. Вони завжди повинні бути готові до роботи. Вони мають розставити пріоритети у своїй роботі. Це норма, за якою працює наша економіка — ми завжди доступні. Зараз у нас є ці телефони, ми завжди доступні, завжди доступні, завжди думаємо про роботу. Ми дуже орієнтоване на роботу суспільство.
Ця ідея про те, що люди повинні віддавати пріоритет роботі та завжди бути готовими до роботи, справді привілейувала чоловіків, оскільки вони вважаються основними опікунами. Це значною мірою причина, чому жінок покарають у робочій силі — тому що вони не можуть дотримуватися цієї норми такою ж мірою, як чоловіки, через домашні обов’язки.
На початку пандемії, коли обоє батьків були вдома, тата робили більше. Сім'ї стали більш егалітарними. … У міру того як пандемія продовжувалася, оскільки все більше і більше людей поверталися до офісу, доступ до оплачуваної відпустки вичерпався. Отже, ми знову спостерігаємо перехід до матерів, які роблять більше. Досягнутий прогрес був повернутий назад.
А ще є традиційний аспект батьківства. Ви знаєте, якщо ми подумаємо про те, що робить хорошого батька, норма годування, бути основним постачальником фінансів, все ще дуже поширена в наших уявленнях про батьківство. Тепер ми трохи просунулися. У минулому ми розглядали батьків лише як постачальників фінансів, і я не думаю, що це так сьогодні. Я думаю, що люди очікують, що батьки будуть брати участь у житті їхніх дітей, але не обов’язково за рахунок годування.
Таким чином, свого роду норма батька як постачальника безпосередньо відображає цю норму ідеального працівника, тобто бути завжди доступним для роботи та віддавати пріоритет роботі, що надає перевагу чоловікам.
Це не зовсім те саме, оскільки у жінок об’єктивно та матеріально гірше, але в якомусь невеликому сенсі, схоже, що чоловіки отримують лікування «Чи може вона мати все це», ніж мами, які вирішили зробити кар’єру отримати.
Я думаю, що це саме так. Деякі люди, напевно, десять років тому, назвали це «новою чоловічою містикою», як гру на тему жіночої містики Бетті Фрідан. Мовляв, ця ідея про те, що якщо ви подивитеся на уявлення чоловіків про роботу та сімейні конфлікти, вони вибухнули в останні десятиліття, оскільки очікування змінилися. Я хочу бути зарученим, але я повинен присвятити себе роботі, і як мені це збалансувати? Тоді як жінки стикалися з цим, ви знаєте, протягом набагато довшого періоду часу. Це новинка для чоловіків.
Отже… давайте поговоримо про економіку COVID і те, що люди називають «поступкою». Очевидно, що мільйони жінок, і мам, зокрема, залишили робоче місце за останній рік. Це пов’язано з безліччю причин — відсутність школи, доступу до дитячих закладів, галузей, в яких жінки найбільше часто використовується для абсолютно кратерування, і як у подружніх стосунках жінки часто заробляють менше чоловіки. Як ви думаєте, чи ця крах десятиліть повільного, копіткого прогресу, якого жінки досягли на робочому місці до COVID-19, справді допоможе відсунути оплачувану відпустку чи ускладнить її реалізацію?
Я сподіваюся, що, якщо нічого іншого, цей досвід прояснив роботодавцям і політикам те, що є у людей потреби в догляді — що багато людей мають потреби в догляді, що це як жінки, так і чоловіки, і це ми не можемо ігнорувати це. Це життєво важлива частина визнання того факту, що люди мають сім’ї, і що люди повинні мати час, щоб піклуватися про сім’ї.
Я маю на увазі той факт, що уряд уклав Закон про боротьбу з коронавірусом у першу чергу для сімей, який дозволив працюючим батькам взяти відпустку, якщо вони не мали догляду за дітьми, якщо діти були вдома зі школи, з різних причин гарантує, що це можливо. Усі докази, які я бачив щодо цієї політики, свідчать про те, що вона спрацювала. Це мінімізувало поширення вірусу, допомогло сім’ям впоратися з проблемами, які могли виникнути.
Сподіваюся, ми дивимося на це саме так і помічаємо, що це потрібно. Я сподіваюся, що люди розуміють важливість оплачуваної відпустки. Якщо це не станеться на національному рівні, то на державному рівні буде імпульс. Я сподіваюся, що більше компаній запровадять це тим часом.
Ми з деякими колегами знайшли докази того, що на початку пандемії, коли обоє батьків були вдома, тата робили більше. Сім'ї стали більш егалітарними. Не повна рівність. Я не хочу це перебільшувати. Але більше допомагали тата.
У міру того як пандемія продовжувалася, оскільки все більше і більше людей поверталися до офісу, доступ до оплачуваної відпустки перестав. Отже, ми знову спостерігаємо перехід до матерів, які роблять більше. Досягнутий прогрес був повернутий назад.
Схоже, є величезні докази того, що забезпечення гнучкості на робочих місцях, доступ до оплачуваної відпустки допомагає всім, і це допомагає жінкам, можливо, більше, ніж будь-кому іншому.
Не лише в тому, щоб забезпечити їх тим, що їм потрібно, але й у тому, щоб надати чоловікам можливість робити більше вдома, щоб чоловіки були більш залученими. Я сподіваюся, що достатньо людей чує це повідомлення, і ми бачимо прогрес у напрямку змін. Але те, як зараз йдуть справи в нашій країні, змусити будь-кого домовитися про щось, здається майже неможливим. Тому розбіжності в нашому суспільстві зменшують мої очікування змін. Я схрестив пальці.
Отже, ми знаємо, що відпустка по догляду за дитиною допомагає сім’ям згуртуватися, пережити медичні проблеми, збагатитися, обмежити поширення хвороб під час пандемії. Тож… який шлях уперед є найбільш життєздатним? Чи це федеральна відпустка по догляду за дитиною?
Якби вибір стояв за мною, у нас була б національна оплачувана відпустка. Його надасть федеральний уряд. Він фінансувався б за рахунок податків. Це було б доступно для всіх. Я думаю, що проблема з будь-яким іншим варіантом полягає в тому, що доступ стає більш роздвоєним. Якщо ваші роботодавці роблять це добре, ви повинні працювати в компанії, яка пропонує це, але середній працівник не працює в одній із цих компаній на одній із цих посад, розумієте? Отже, вони здебільшого ігноруються.
Найпростіший спосіб забезпечити доступ до людей, особливо для людей, які цього найбільше потребують, – це федеральний план. Так, чудово, що люди, які працюють на Уолл-стріт, мають чудові пакети відпусток, але це теж люди які можуть дозволити собі дійсно хороший догляд за дітьми та цілий ряд інших речей, які дозволять їм досягти більшого працювати. Сімейний баланс. Знаєте, це людина, яка працює на трьох роботах, щоб звести кінці з кінцями, і має вдома двох дітей. Наприклад, як щодо допомоги їм? Ось чому національна стратегія оплачуваних відпусток є найкращою стратегією, на мій погляд, оскільки вони можуть охопити ширше коло працівників, щоб зробити це правильно.
Ця стаття була спочатку опублікована на
