Ось як найняти та підтримати працюючих батьків

Допомога по батьківству має значення — і не тільки для тат. Розширення можливостей працюючих батьків глибоко покращує корпоративну культуру, задовольняючи потреби професіоналів середнього рівня кар’єри та розкручування неявних упереджень, які гальмують кар'єру працюючих матерів і не дають працювати батькам повноцінної участі в сім'ї життя.

Батьківські виплати, пов’язані з відпусткою у зв’язку з вагітністю та пологами, — догляд за літніми людьми, гнучкий робочий день та віддалена робота — також є потужними інструментами набору персоналу та забезпечують працедавцям цінність щодо найму та збереження. Fatherly At Work ґрунтується на трьох дослідженнях ринку праці:

1. Корпоративні інвестиції в батьківські виплати окупаються.
2. Ставлення до працюючих батьків глибоко впливає на корпоративну культуру.
3. Хоча відпустка по догляду за дитиною не вирішує багатьох питань, критично важливих для працюючих батьків.

Залучення та утримання талантів

Програми пільг змінюють те, як компанії набирають талантів найвищого рівня на конкурентному ринку праці а спеціалізація поставила тих, хто шукає роботу з високою заробітною платою, на позицію, яка вимагає здоровішої компанії культури. Приблизно 93 відсотки білих комірців тисячолітніх працівників вважають батьківські виплати – і, зокрема, виплати батьківства, що є яскравим свідченням гендерної рівності в робочій силі – важливими. Це є сильним стимулом для компаній пропонувати переваги, які потребують значно нижчих витрат, ніж виснаження та допомога у підборі персоналу. Fatherly at Work – це прихильність до такої практичної та гуманної політики на робочому місці, яка дозволяє компаніям конкурувати.

Відкриття ліній спілкування з співробітниками

З точки зору людських ресурсів, розмова про батьківські виплати часто зупиняється на відпустці для батьків, але найважливішою метою роботодавців має бути відкриття ліній зв’язку. Залишити в спокої недостатньо. Це яскраво демонструє той факт, що близько 57 відсотків чоловіків не користуються відпусткою по догляду за дитиною. Чому? Оскільки безпека роботи є першочерговою турботою для новоспечених батьків, багато з яких вважають, що вони будуть покарані за використання пільг. З точки зору роботодавця, проблема тут не тільки в недовірі, а в ціні цієї недовіри. Близько 70 відсотків батьків беруть участь у гнучкому робочому часі, але лише 10 відсотків батьків оформляють ці домовленості. Це означає, що непропорційна кількість тат практикує мистецтво «проходження» — термін, який описує зраду роботодавця з його сім’єю. Результатом є низька продуктивність і образа співробітників. Проблему можна вирішити.

Створення гендерного паритету на робочому місці

Історично склалося так, що батьки отримували 6-відсоткову різницю в заробітках, яку дослідники називають «бонусом за батьківство». Мами, з іншого боку, підлягають а чотири відсотки «штраф за материнство». Культурні причини цієї невідповідності ясні: батьки вважаються відданими працівниками, а матері спостерігають за двері. Це не просто сексизм, це неправда. Здатність новоспечених батьків брати участь в якості опікунів позитивно корелює з довгостроковою перспективою Економічне здоров'я їхніх сімей та підтримка на робочому місці демонстративно утримує молодих матерів робоча сила. Тому бізнес має сенс інвестувати в виплати батьківства, спрямовані не лише на працюючих батьків, яких вони наймають, а й на подружжя їхніх працюючих матерів. Демонстрація цілісної прихильності до допомоги працюючим матерям покращує здатність бізнесу утримувати та залучати жінок-керівників вищого рівня.