Еван Портер, 32-річний тато з Атланти, працював у маркетинговому агентстві до народження дочки. Його компанія надала йому два тижні оплачувана сімейна відпустка і він був раді взяти цей час, щоб провести зі своїм новонародженим, перш ніж повернутися на робоче місце. За його словами, компанія підтримала. Але згодом виявилася груба правда: Його нова роль батька не допоможе йому досягти успіху. Хоча він цього не усвідомлював, він почав відчувати те, що деякі вчені називають покаранням за материнство або стигмою гнучкості.
«Окремо вони були чудовими. Вони не турбували мене про зміни в моєму розкладі». Але коли Портер повернувся з відпустки, він зрозумів: був немає життєздатного шляху вперед для тат якому було важко в кінці кожного дня.
«Велика частина культури відбувалася на тривалих зустрічах після роботи, які були щасливими годинами, — розповідає Портер, дочці якої зараз чотири роки. «Це були речі, які я не міг або не хотів відвідувати. Багато керівників компанії, що стояли вище мене, були чудовими людьми. Вони підтримували. Але вони були бездітними трудоголіками».
Портер не відчував покарання. Він не отримав негативних відгуків про продуктивність. Ніхто не ставив під сумнів його відданість роботі, тому що він не міг проводити зустрічі в «щасливі години». Але він функціонально не брав участі в основних сесіях мозкового штурму, які відбувалися після роботи та культурних заходів, на яких він отримав би цінний час на очах у вищих класах. Він був засліплений боротьбою, яку він не бачив. Офісна культура зверху вниз, завжди підключена та завжди доступна, до якої він прийшов, мала сенс до появи дитини. Але після? Ситуація стала неможливою працювати. Зрештою знайшов іншу роботу — віддалену, — але все ще боровся.
Будь-який працівник, у якого є маленькі діти, знає, як важко поєднувати роботу та сім’ю. І справа в тому, що більшість робіт у минулому (і багато в сьогоденні) є негнучкими. Роботодавці діють, виходячи з того, що робота, аніж сім’я чи життя, повинна мати прецедент для працівника. #Hustle культура справжня. Але це ставить працюючих батьків у тупи й створює дуже серйозну стигму.
«Коли хтось хоче структурувати свою роботу для виконання сімейних зобов’язань, існує упередження щодо того, що працівник менш серйозно ставиться до своєї роботи, ніж інші працівники», – говорить Скотт Колтрейн, почесний проректор з соціології в Університеті Орегона і соціолог сім'ї, який десятиліттями досліджував батьків та їхні зміни ролей як батьків.
«Стигма гнучкості стосується гнучкого графіка, роботи меншої кількості годин і відсутності понаднормової роботи — різного роду речі що багато вакансій [не пропонують], коли ви піднімаєтеся вище в управлінських чи професійних рангах», — говорить Колтрейн. Такі посади, як-от робота, яку займає генеральний директор, який всю ніч працює на Slack, або бос, який щоранку приходить на роботу о 7 годині ранку, — непридатні для батьків із подвійним доходом.
«Дуже важко бути батьком і робити це», – додає Колтрейн». Стигма гнучкості говорить про те, що на робочих місцях будуть цінувати тих, хто не має дітей або, принаймні, які ігнорують свої зобов’язання по догляду за дитиною і віддають все своїй роботі».
Незважаючи на 70 відсотків американців підтримують певну форму оплачуваної відпустки, чоловіки все ще не використовують у повному обсязі запропоновану відпустку, якщо взагалі беруть. Насправді чоловіки не так багато відгулів, як жінки, коли їхня дитина народжується, незважаючи на те, що і чоловіки, і жінки однаково обговорюють необхідність такої програми.
Якщо чоловіки хочуть відпочити після народження дитини так само, як і жінки, чому б їм не скористатися цим, коли відпустка оплачується? Багато в чому це пов’язано зі стигмою гнучкості, явищем, з яким стикалися жінки на робочому місці. десятиліть, і той, який тільки зараз починає вражати чоловіків, оскільки вони більше займаються вихованням дітей і беруть більше домашнього господарства завдання.
Зрештою, вплив гнучкої роботи або відпустки по догляду за дитиною є гендерно нейтральним. Коли люди відриваються від робочої сили, чи то через оплачувану відпустку, чи на лікарняний для дитини, їхні заробітки депресивні. Це жінки частіше йдуть у оплачувану відпустку ніж чоловіки, ймовірно, пов'язано з тим, що чоловіки соціалізовані, щоб бути постачальниками, тоді як жінки соціалізовані, щоб зробити крок назад і або вийти з робочої сили, або отримати абсолютно нові відносини з нею. (Як і те, що жінки зазвичай народжують і годують грудьми.) Але ця модель соціалізації — і працевлаштування моделі, побудовані на основі цього, роботи, які цінують людей, які можуть залишатися допізна, працювати, працювати довше і завжди доступні наприклад, зателефонувати, відповісти на електронний лист або піти на зустріч після роботи, щоб запустити рекламну кампанію — має сенс лише у світі де одного доходу достатньо для утримання сім'ї.
Портер, який не думав, що йому, можливо, доведеться змінити кар’єру після народження дочки, в кінцевому підсумку працював у медіа-компанії на повний робочий день, віддалений. Але навіть тоді у нього все ще були проблеми.
«Я не думаю, що я взагалі була готова до того, що став батьком не тільки змінить ваш графік, але й ваші пріоритети. Я був вдячний за те, що отримав відпустку по догляду за дитиною та працював у компанії, яку я вважав гнучким, але це було лише тоді, коли я потрапив у Батьківство трохи глибше, коли я зрозумів, що робота не відповідає тому, як я хочу, щоб моє життя виглядало», – каже Портер.
Шеннон Серпетт була репортером у середній медіа-компанії майже десять років, перш ніж вирішила завести дітей. Вона навмисно трималася — вона бачила, як інших жінок-репортерів відкидали на осторонь і ставилися до них як до неприхильності до своєї роботи після народження дітей — і хотіла показати свою відданість роботі. Але навіть після того, як вона відкладала народження дітей, щоб врятувати свою кар’єру, вона виявила, що будь-які зобов’язання поза роботою постійно віддаляли її в сторону.
«Кожного разу, коли я звертався хворим після народження моїх дітей, мій керівник розмовляв зі мною про те, чи відпустка — через мою власну хворобу чи моїх дітей. Якби були завдання поза межами мого робочого часу, які я не міг виконати, він сказав би, що це, ймовірно, через моїх дітей, і він сказав би «діти», наче це було брудне слово». Тим часом Серпетт каже, що її бездітні колеги просто сказали б, що у них є плани, і вони не можуть прийняти призначення. «Їх ніколи не питали про те, що вони робили у свій особистий час», — каже вона.
Сьогодні, згідно з десятиліттями досліджень Колтрейнса, чоловіки роблять у два-три рази більше зі своїми дітьми домогосподарства, досі не йдуть у відпустку, і, зрозуміло, відчувають сильний стрес у цілому річ. Батьки просто намагаються якомога старанніше працювати і грати (зі своїми дітьми). Це важко. Дійсно важко. Насправді, каже Колтрейн, батьки відчувають більше напруги у тому, щоб збалансувати свою кар’єру та свою роль у вихованні дітей, ніж будь-коли раніше, що означає, що існує поріг, коли робочі обов’язки та обов’язки справжнього життя зустрічаються та стають неспроможний. Те, що жінки почали відчувати з середини 80-х, стигма гнучкості, прийшла до чоловіків.
Хороша новина, якщо така є, полягає в тому, що незважаючи на перспективу втратити зарплату або бути відстороненим від роботи через активність батьків, чоловіки все ще роблять більше. Як і Еван Портер, багато батьків починають змінювати налаштування того, що для них означає кар’єра — і якщо професійна успіхи та підвищення означають так само, як і можливість ходити на прийом до лікаря чи відвідувати школу грати. Інша хороша новина полягає в тому, що, хоча чоловіки можуть розраховувати на те, що будуть відсторонені, вони можуть бути відсторонені разом.
«Коли я проводив дослідження у 80-х і 90-х роках і давав інтерв’ю з чоловіками, багато з них були в шафі [тата]. Вони не могли говорити про своїх дітей або розміщувати фотографії. Вони вдавали, що їдуть на інше зобов’язання чи спортивний захід, замість того, щоб казати: «Я забираю своїх дітей зі школи», — каже Колтрейн. Важко уявити, що це станеться сьогодні. Справа в тому, що з обмеженим ринком праці та низьким рівнем безробіття роботодавці ненавидять не пропонувати пільги потенційним працівникам.
Як наслідок, певні ринки праці — наприклад, білі комірці, сильні офісні посади представників вищого середнього класу — почали піддаватися тиску життя поза роботою, батьківства, виховання дитини.
«Дослідження показують, що якщо є критична маса високооплачуваних працівників, які чогось вимагають, роботодавці звертають увагу. У сферах, де більш рівномірно збалансовано між чоловіками і жінками, ми бачимо більше змін», – каже Колтрейн.
Поки все не зміниться — культура, закон, офісне ставлення — багато батьків будуть демотивовані у відпустці, яку їм пропонують будуть відчувати себе осторонь у своїй кар’єрі, і багато хто буде шукати інші варіанти, крім типових 9 до 5.
«Раніше було мало чоловіків, які виконували достатньо мало роботи у власних сім’ях, щоб це не напружувало їх», – каже Колтрейн. «Але ми досягли переломного моменту, коли зараз це більше схоже для чоловіків і жінок, а чоловіки переживають стрес, наприклад жінки завжди були такими». За його словами, робочі місця все ще настільки маскулінізовані і дивляться на єдиного годувальника модель. «Сьогодні ми перебуваємо в режимі батьківства, який більше бере участь у команді, де мова йде більше про інших людей, які врівноважують батьківство та змінюють один одного». Поки більше роботодавців цього не зрозуміють, ситуація не покращиться.
