Коли я тільки почав коучинг хокейна команда моїх синів, я зробив це, щоб виділити для них більше часу та використати власний досвід, щоб допомогти команді рости та перемагати. Я не уявляв, наскільки це буде схоже на будівництво і керую моєю компанією. Це теж нелегко зробити. Тим не менш, посада генерального директора насправді допомогла мені стати кращим тренером — і навчила мене кільком речам на цьому шляху.
Цю історію подав а Батьківський читач. Думки, висловлені в оповіданні, не обов’язково відображають думку Батьківський як публікація. Однак той факт, що ми друкуємо цю історію, свідчить про те, що її цікаво і варто читати.
Це все про командну роботу
Створення компанії означає створення команди людей, які можуть працювати разом і використовувати сильні сторони один одного. Як генеральний директор, ви повинні визнати, що кожен вносить свій внесок у розвиток компанії. Ви повинні створити культуру, де люди можуть вчитися, рости, перемагати і вірити в те, що вони роблять. На щастя, створення балансу та співпраця на роботі насправді допомогли мені як тренеру.
Півфінал моїх синів був напруженою грою, і саме тоді командна робота була найважливішою. На останніх хвилинах тієї гри ми повинні були вибрати, з ким грати — це було непросте рішення. Усі діти хотіли отримати шанс забити, але вони також хотіли перемогти, і для цього нам потрібно було залучити наших найсильніших гравців. Тож я поговорив з усією командою про те, як усі вони внесли свій внесок у те, щоб ми вийшли в той півфінальний матч. Незалежно від того, чи довелося їм грати в ньому чи ні, кожен з них знав, що справив вплив. Це допомогло створити атмосферу, в якій кожен гравець почував себе добре та був раді бути там як частина команди.
Зворотній зв’язок – вулиця з двостороннім рухом
У світі стартапів нелегко керувати десятками очікувань з десятка різних сторін. Але найкращий спосіб впоратися з ними – це слухати та реагувати на відгуки. Такий підхід дозволяє зміцнити довіру, завоювати довіру людей і реагувати на речі, які справді важливі.
Цей досвід у моєму стартапі допоміг мені підготуватися до високих очікувань батьки в команді моїх дітей. Коли сезон почався, кілька батьків звернулися до мене із занепокоєнням, що їхні діти не отримують стільки ігрового часу, як деякі інші гравці. Прислухаючись до їхніх відгуків, я знав, що нам потрібно переконатися, що кожна дитина грає, коли може, а також росте й навчається у цьому виді спорту. Це також дало мені можливість пояснити батькам, як усі хочуть бути на а команда-переможець, навіть якщо це означає, що вони не так багато часу проводять на льоду. Прислухаючись один до одного, батьки і я працювали разом, щоб створити більш рівноправну команду, яка також була щасливішою та успішнішою.
Зміцнення впевненості є ключовим
Коли у вас є впевненість, ніщо не може вас зупинити. На роботі я зрозумів, що надзвичайно важливо зміцнити свою команду та підкреслити свої маленькі перемоги так само, як і великі. Ви повинні будувати впевненість у своїй команді, вчитися на своїх помилках і не боятися пробувати.
На льоду це ще важливіше. Наприкінці півфінальної гри я врешті вирішив зіграти з одним із моїх синів разом із сильнішим гравцем. Команда суперника скинула шайбу, а мій син забив переможний гол. Це був найкращий досвід, і всі обличчя та емоції дітей вибухнули. Вони були такі щасливі!
Однак команда ніколи б не досягла цієї перемоги, не повіривши в себе та один в одного. Коли я вперше почав їх тренувати, їм було незручно займатися спортом. Протягом сезону ми постійно давали їм відгуки та заохочували, і врешті-решт вони перестали боятися бігати з шайбою та кидати. Коли мої хлопці та їхні товариші по команді нервували через змагання під час півфіналу, ми підтвердили, що не має значення, з ким ми граємо – нам просто потрібно грати в свою гру. Чим більше ми вселяли в них довіри, тим краще вони ставали. Будучи наймолодшою та найменшою командою, вони зробили вражаючу роботу, вигравши півфінал. І вони б не змогли це зробити без впевненості.
Перемога - це ще не все
Як генеральний директор і засновник, я усвідомлюю, що моя команда дивиться на мене, і я не хочу їх підводити. Однак у бізнесі завжди будуть важкі моменти і рішення. А коли щось йде не так, як планувалося, потрібно надати сміливе обличчя. Повідомте вашій команді, наскільки добре вони зробили і як вони можуть продовжувати розвивати свої минулі досягнення.
Незважаючи на те, що ніколи не легко програвати, це насправді навчило мене бути кращим тренером. Коли команда моїх синів дійшла до фіналу, а потім програла гру, я, ймовірно, переніс це навіть важче, ніж вони. Я конкурентоспроможний за своєю природою, і я відчував, що я міг прийняти різні рішення, щоб змінити результат. Але, як тренер, я повинен був залишатися сильним для команди і розповідати їм, як неймовірно було зайти так далеко.
Незважаючи на поразку, можна було побачити, як діти пишаються собою. Як команда ми дійшли до фіналу. Кожна гра була власним досягненням. Хоча вони, безперечно, були засмучені, вони настільки зміцнили свою впевненість, що знали, що можуть розраховувати на свої минулі перемоги, готуючись до нового хокейного сезону. Програвати важко, але іноді це найкращий шлях до успіху, оскільки допомагає вчитися та вдосконалюватися.
Підпишіться на інформаційний бюлетень Fatherly, щоб щодня отримувати оригінальні статті та поради експертів щодо батьківства, фітнесу, спорядження тощо.
