Народження його другої доньки Ліли-Роуз минулого року повернуло жителя району затоки Адіта Мейна та його дружину до циклу годування та зміна підгузників. Але Мане, фахівець з продажу та маркетингу, мав перевагу під час цього неспокійного періоду, якого не мають більшість тат: вісім тижнів повного оплачувана відпустка з роботи.
Результатом політики «ненародженої матері», яку роботодавець Мане, біотехнологічна фірма Genentech, ухвалив у 2017 році, Гнучка відпустка дозволила Мане розділити свою відпустку на п’ять окремих блоків протягом першої зустрічі Ліли-Роуз рік. Він стратегічно взяв відпустку після її народження і коли його дружина повернулася до роботи. За його словами, це не тільки допомогло йому зблизитися з новою дитиною, але й дозволило приділити своїй старшій дочці, 5-річній Сарі-Лілі, додаткову увагу, яку вона потребує, з новим братом у домі.
«Ці вісім тижнів справді допоможуть вам, як батькам і людині, яка налаштована на кар’єру», — каже Мане, який працює у відділі продажів і маркетингу в компанії.
Мане каже, що відпустка була дуже важливою для нього та його сім'ї. Проте його досвід і ставлення незвичайні. Серед чоловіків, яким пропонують відпустку по догляду за дитиною, значна кількість (ймовірно, більшість) не користуються в повній мірі перевагами своїх співробітників. Це відбувається через соціальні та корпоративні норми, а також через гендерний тиск. Це таємна правда про відпустку по догляду за дитиною: існує велика різниця між тим, щоб пропонувати її новим татам і змусити їх взяти її.
Кілька татусів, які збирають значне листя
Незважаючи на те, що багато татусів насолоджуються можливістю проводити час зі своїм новонародженим і допомагати своїй дружині після пологів, досвід Мане є винятковим серед американської робочої сили. Більшість тат бере тиждень або менше відпустки після народження сина чи дочки, каже Річард Петтс, професор Університету Болл Стейт, який є співавтором Недавнє дослідження щодо відпустки по догляду за дитиною в США показало, що лише 14% батьків, які йдуть у відпустку, і лише 5% батьків загалом роблять це більше двох тижнів у Час.
За законом більшість співробітників-чоловіків мають право проводити набагато більше часу, ніж вдома. The Закон про сімейні та медичні відпустки, або FMLA, дає як чоловікам, так і жінкам право на відпустку до 12 тижнів після народження дитини та для інших сімейних потреб – за умови, що в їх організації працює понад 50 осіб. Але закон 1993 року не зобов’язує роботодавців платити за цей час, що значно зменшує користь для нових батьків.
Лише чотири штати – Каліфорнія, Род-Айленд, Нью-Джерсі та Нью-Йорк – пропонують покриття тимчасової втрати працездатності для обох. мами і тати після народження нової дитини, хоча тривалість і відсоток заміщення заробітної плати в кожному випадок. Штат Вашингтон і округ Колумбія мають запровадити власні вимоги до оплачуваної відпустки для батьків у 2020 році.
У більшій частині країни питання наявності у працівників оплачуваної відпустки чи ні, є прерогативою роботодавців. Мало хто взагалі пропонує багато. Дослідження 2017 року, співавтором якого є Інститут сім'ї та праці, або FWI, виявили, що лише 15% чоловіків отримали оплачуваний відгул через народження дитини. Ті, які, як правило, зосереджені у високооплачуваних секторах, таких як технології та фінанси. БатьківськийСвідченням цього є рейтинг «50 найкращих місць для роботи для нових тат».
Президент FWI Еллен Галінскі вважає, що фінансові обмеження змушують багатьох американських татусів брати скорочену відпустку або не брати їх зовсім. «Батьки набагато частіше візьмуть відпустку, якщо у них є якась заміна», - каже вона. Каліфорнія, здається, пропонує докази цієї гіпотези, оскільки численні дослідження показують, що закон штату, дружній до батьків, призвів до помітного збільшення тривалості відпустки по догляду за дитиною.
Галінський сподівається, що більше компаній запропонують компенсацію для нових татусів, частково через переваги для сім'ї. Посилаючись на результати Лоїс Хоффман та інших дослідників, вона каже, що участь батьків у догляді за дітьми, як було показано, позитивно впливає на дітей. «Якщо вони беруть участь з самого початку, вони, як правило, залишаються залученими», — каже вона. Це добре для дітей і чудово для тат.
Більше залучення батьків до раннього виховання дітей також може принести користь подружжю. Петтс вказує, наприклад, на дослідження в Європі, які показують, що жінки демонструють нижчий рівень стресу і швидше повертаються до роботи через більший доступ до відпусток серед батьків.
Іншими словами, в інтересах усіх зацікавлених осіб — можливо, включно з роботодавцями, залежно від їхнього світогляду та наявних систем — щоб нові батьки відступили.
Стигма все ще існує
Є багато доказів, які свідчать про те, що оплачувана відпустка корисна для організації. У дослідженні FWI роботодавці назвали збереження талантів основною причиною прийняття політики відпустки у зв’язку з дитиною, припускаючи принаймні деякі компанії бачать зв’язок між щедрішими виплатами батьків і довгостроковим добробутом організація. У будь-якому випадку ризик для фінансового благополуччя компанії може бути мінімальним.
Коли дослідники Ейлін Аппелбаум і Рут Мілкман запитали роботодавців у Каліфорнії, як закон штату про сімейні відпустки вплинуло на їхню прибутковість, приголомшливий 91% сказали, що це мало «позитивний ефект», або «не має помітного впливу» на їх бізнес.
Незважаючи на це, багато компаній продовжують з трепетом дивитися на відпустку по догляду за дитиною. У результаті, каже Галинський, деякі працівники, які це знають, бояться брати оплачувану відпустку, навіть якщо корпоративна політика це дозволяє. На багатьох робочих місцях, на її думку, все ще існує стигма, пов’язана з перебуванням вдома протягом тривалого періоду. "Є покарання для жінок і є покарання для чоловіків", - каже вона.
З огляду на динаміку ринку праці, пояснює Петтс, зазвичай такими перевагами користуються чоловіки, які знаходяться вище по службових сходах. «Переважно, що батьки з більшою перевагою мають більшу ймовірність брати оплачувану відпустку та брати довший період відпустки», – каже він. Це потенційно гарна новина, якщо розглядати цих менеджерів як модель поведінки. Це погано, якщо вважати, що вони дотримуються іншого набору правил виконавчої влади.
За словами Галінського, потрібен не просто перехід до щедрішої політики відпусток, а еволюція культури робочого місця. Один із способів зробити це – запропонувати лідерам в організації подати приклад, як Генеральний директор Facebook Марк Цукерберг зробив це, коли взяв два місяці відпустки після народження двох дочок.
Безсумнівно, технологічна індустрія лідирує, коли справа доходить до підтримки нових тат. Genentech є прикладом. Компанія не тільки пропонує оплачувану відпустку, яка перевищує вимоги Каліфорнії, але й заохочує батьків використовувати її. Середній тато, який там працює, бере сім тижнів відпустки в перший рік після народження дитини, каже Ненсі Вітале, старший віце-президент компанії з управління персоналом.
«Існує велика кількість досліджень, які демонструють негайний і довгостроковий позитивний вплив батьківських пільг та допомоги по догляду за дитиною на дітей, суспільство та робочу силу», — каже Вітале. «Ми раді надати ці переваги та заохочувати співробітників використовувати їх у повній мірі для зростання та піклування про свої сім’ї».
Мане каже, що політика Genentech у відпустці, яка дає працівникам шість тижнів оплачуваного відгулу за кожні шість років служби, допомагає створити клімат, коли відгул не сприймається як ненормальний. Керівництво вважає це безпрограшним: поки один співробітник заряджається вдома, інші освоюють нові навички, тимчасово беручи на себе його або її роль. Зі свого боку, Мане каже, що ніколи не відчував тиску, щоб достроково повернутися після народження дочки.
«Існує позиція: «Так, це наша політика, і ви повинні сприймати це саме те, що ви хочете робити», — каже він.
