Намагатися знайти доступне в Нью-Йорку - це жахливо

Наступне було синдиковано з Середній для Батьківський форум, спільнота батьків і впливових осіб, які розповідають про роботу, сім’ю та життя. Якщо ви бажаєте приєднатися до форуму, напишіть нам [email protected].

У вересні ми з дружиною стали батьками. Між тим, щоб доглядати за нашим сином і намагатися виконати якусь роботу в нашому бізнесі, ми витрачали час на пошуки варіантів догляду за дітьми. Ми живемо в Нью-Йорку, і спочатку припускали, що у нас буде багато вибору.

Виявилося, що це не так — навіть у великому міському центрі, як-от Нью-Йорк, якість доступна послуги дитячого садка або догляду за дітьми — не кажучи вже про служби, які використовують доступні технології — важко проходити повз. Ми не самотні, що відчуваємо це, оскільки ми чули такі ж скарги від багатьох інших новоспечених батьків у таких містах, як Нью-Йорк і Сан-Франциско. Питань багато, наприклад:

• Чому це так дорого?
• З огляду на те, що це так дорого, чому так мало нових учасників або консолідації?
• Чому «дошкільні» програми також не забезпечують повний день догляду за дітьми?
• Чому здається, що всі інновації на цьому ринку зосереджені на створенні додатків, а не на справжніх рішеннях для догляду за дітьми?
• Як виявилося, відповіді на ці запитання відкривають захоплююче вікно в американську історію, підприємництво та наші стосунки з урядом.

«Інновація спочатку відбудеться на кермі».

Існує приблизно стільки ж способів розділити індустрію освіти, скільки людей, які думають про такі речі. Але метафора «кермо» завжди була зі мною. Для порівняння, є 2 галузі освіти, які мають дуже мало спільного:

Велосипед: від дитячого садка до коледжу. Великі інституційні особи, які приймають рішення: шкільні округи, університети та органи місцевого самоврядування.

Руль: до і після коледжів. Споживачі є тими, хто приймає рішення, чи то батьки від імені своїх дітей (до-К) або самі студенти (після коледжу).

Нам потрібне місце для навчання та спілкування нашого сина протягом дня.

Інновації на велосипеді створюють великі очевидні перешкоди. Крім чартерних шкіл, райони функціонують як державні монополії. Процес закупівель тривалий і трудомісткий. Профспілки вчителів могутні і часто протистоять змінам. У порівнянні з типовими продажами підприємства, відділи закупівель (адміністрація школи) мають тенденцію бути слабкими та бюрократичними, затягуючи цикли продажів.

Руль представляє лише деякі з цих проблем. Профспілки, як правило, відсутні, і (за деякими винятками) дошкільна та післядипломна освіта не обтяжені політикою. І, мабуть, найголовніше, споживачі самі приймають рішення про покупку. Якщо ви думаєте, що у вас є кращий продукт, ви можете продати його безпосередньо кінцевим користувачам, які отримають користь від ваших інновацій. Хоча кермо — це набагато менша галузь, представити новий продукт набагато, набагато простіше.

І ми, безумовно, бачили цю інновацію в аспірантурі та навчанні протягом усього життя. Десятки компаній — від General Assembly до Lynda і Udemy — створили привабливі продукти, отримали фінансування, масштабували та в деяких випадках успішно вийшли.

Для порівняння, інший кермо — pre-K — був пусткою. З найбільших венчурних фінансів у сфері освіти у 2014 році нуль з них було зосереджено на дошкільній освіті. З найбільш фінансованих технічних компаній за останні 5 років нуль не торкався раннього дитинства.

Зокрема, повна відсутність переконливих, нових звичайних операторів догляду за дітьми: компанія, яка додає до потенціал міської екосистеми догляду за дітьми через фізичну пропозицію, як ми зробили під час навчання в аспірантурі в General Збірка.

Підійшовши з порожніми руками у власному пошуку, я шукав потенційних клієнтів у соціальних мережах:

Хоча я отримав понад 35 відповідей, включно з приватними повідомленнями електронною поштою, я був приголомшений результатами. Майже кожен, хто створює нову компанію в цьому просторі, просто створює додаток. Але нам з дружиною програми не потрібні. Нам потрібне місце для навчання та спілкування нашого сина протягом дня.

Наскільки мені відомо, жоден підприємець серйозно не намагався використати ці моделі в екологічно безпечному міському догляді за дітьми.

У цьому пошуку я не просто намагався знайти відповідь для себе. Догляд за дітьми та освіта є універсальними труднощами для сімей, які живуть у міських центрах, як і багато з них. Зараз я керую компанією, яка займається інноваціями у сфері житлового будівництва та вирішую проблеми догляду за дітьми в багатосімейних Будівництво було б одним із найкращих способів, за допомогою яких житловий оператор міг би покращити якість свого життя мешканців. Випробовувати інновації тут для мене не лише особисте доручення, а соціальна та бізнес-місія.

Вітаміни та знеболюючі

Наразі мої пошуки принесли сотні вітамінів. Вітаміни можуть бути корисними, але той, хто шукає недорогий догляд за дітьми у великому місті США, шукає морфін, а не вітамін D. Я радий познайомити свого сина зі світом дитячих програм та онлайн-інструментів для навчання. Але я ще більше радий знайти кваліфіковану людину, яка б доглядала за ним, поки ми з дружиною повертаємося до роботи, не витрачаючи 50 000 доларів США на рік.

У цьому контексті програми — це просто барвистий шум.

На жаль, навіть коли інноваційні послуги торкаються фізичного світу, вони уникають надавати рішення для догляду за дітьми. Наприклад, у кількох відповідях на мій пост у Facebook було запропоновано Tinkergarten, з яким я знайомий останні кілька років. Здається, вони створили переконливий продукт особистого збагачення для дітей. Але це все ще лише вітамін, заняття проходять по пару годин раз на тиждень. Здебільшого заняття в будні дні засновані на припущенні, що батьки або (а) не працюють, або (б) мають няню на повний робочий день. Tinkergarten не вирішує мою проблему; це робить мене винним у тому, що я не витратив ще більше грошей.

Коли новатори намагаються вирішити проблему догляду за дітьми, вони, як правило, вирішують її для себе або для невеликої групи друзів. «Кідбуц» каньйону Топанга був опублікований у New York Times на початку цього року. І це, безумовно, не перший випадок, коли Times висвітлювала спеціальні рішення для догляду за дітьми. Але жодна з цих ініціатив не намагалася розширити, не кажучи вже про масштаби. І, наскільки мені відомо, жоден підприємець не намагався всерйоз використати ці моделі для сталого міського рішення для догляду за дітьми.

Дошкільний навчальний заклад виник із руху дитячих садків, усвідомлюючи важливість раннього навчання та основний елемент заможного виховання з початку 20 століття.

Отже, що відбувається? Чому ніхто не створює болезаспокійливе в масштабі?

Пошук ясла

У Франції ясла починають з 3 місяців. Це гібрид американських концепцій дошкільного та денного догляду, який забезпечує догляд за дітьми в робочий час у вихованні, стимулюючій обстановці. Французька держава покриває 80 відсотків вартості, і розміщення вашої дитини в яслах на цілий день у віці 3 місяців є розглядається не як жертва вимогам робочого графіка, а як критичний крок у розвитку дитини та соціалізація.

У Сполучених Штатах ми розрізняємо дошкільний та дитячий садок. Дошкільний навчальний заклад – це розкіш, який зазвичай триває 2–4 години на день, 2–3 дні на тиждень. Це дуже освітня та соціальна програма, але, як і Tinkergarten, вона не замінює потребу в приватній няні на повний робочий день. Дошкільний навчальний заклад виник із руху дитячих садків, усвідомлюючи важливість раннього навчання та основний елемент заможного виховання з початку 20 століття.

Денний догляд у Штатах розвивався незалежно як рішення для потреб робочого класу в догляді за дітьми, насамперед для дітей іммігрантів. Він був розроблений для того, щоб «утримати цих дітей від вулиць і перетворити їх на американців», а це було розраховане більше на власників фабрик, які субсидують дитячі садки, ніж на самих батьків. До цього дня зарахування вашої дитини до дитячого садка — або будь-якого іншого опціонального догляду за дітьми — часто розглядається як зречення від батьківства.

У яслах французи не розрізняють дошкільний та дитячий садок. Ясла приймає дітей на цілий день, тому що це те, що потрібно батькам. Він залучає дітей до діяльності, яка сприяє навчанню та моторним навичкам, тому що це те, що потрібно дітям.

Так чому ж ніхто не привозить ясла до Нью-Йорка чи Сан-Франциско? Не враховуючи державні субсидії Франції, очевидно, що в густому міському центрі батьки охоче платять понад 40 000 доларів на рік за У приватній школі ви знайдете охочу аудиторію батьків, які готові записати своїх дітей до зразка європейської освіти, так?

На жаль, це не так просто. По-перше, відкриття юридичного дитячого садка є складним, якщо дотримуватись цілого ряду вимог щодо ліцензування та навчання, кодексів, постанов і документів, які необхідно надіслати поштою в трьох примірниках до Олбані. Тільки це відштовхує багатьох підприємців і веде до підпілля. Частина нормативно-правової бази включає детальні специфікації приміщення, необхідного для легального функціонування дитячого садка — специфікації, які мають сенс, але, на жаль, роблять більшість комерційних приміщень у такому місці, як Манхеттен, нежиттєздатними для дитячого садка операції. Необхідні квадратні метри відкритого простору, конкретні кухонні та ванні кімнати, а також вимоги до розміру кімнати виключають більшість доступних просторів.

Чіткий, вагомий підхід органів місцевого самоврядування заважає ринковим рішенням.

Норми самі по собі не є проблемою — вони просто ускладнюють і без того складне середовище оренди роздрібної торгівлі. Враховуючи недавнє зростання орендної плати в містах — а в Нью-Йорку та Сан-Франциско в цілому низький рівень роздрібної торгівлі — майбутні підприємці дитячого садка повинні конкурувати з банками, мережевими ресторанами та іншими операторами з кращим капіталом за обмежений простір, який гіпотетично відповідав би існуючим правилами.

У зв’язку з нестачею вільних приміщень дитячий садок може платити понад 100 доларів за квадратний фут за оренду легального приміщення в пристойній частині Манхеттена чи Брукліна. Для дитячого садка з 2 класами площею 1500 квадратних футів це 150 тисяч доларів на рік в оренду. Так як нормативи вказують, що в кожній кімнаті може розміститися не більше 4-8 дітей — залежно від них вік — зрозуміло, наскільки юридичний приватний дитячий сад має фінансовий сенс лише на найвищому рівні ринку. Решта потрапляє під землю.

Відсутність доступного догляду за дітьми в містах Сполучених Штатів є повною невдачею уряду. Чіткий, вагомий підхід органів місцевого самоврядування заважає ринковим рішенням. Але уряд не зміг надати адекватну альтернативу, залишивши багато сімей без законної можливості догляду за дітьми.

Кінцевим результатом є масовий, нерегульований чорний ринок нелегальних акцій нянь і тимчасових підпільних дитячих садочків. Для вищого середнього класу це дорого і незручно — приватні няні стають обов’язковими, навіть якщо ми б хотіли спілкуватися з дітьми в групі. Але тим менш забезпеченим залишається кілька небезпечних, нерегульованих варіантів.

Я хотів би бути більш оптимістичним щодо майбутнього міського догляду за дітьми. Але сукупність жорстких місцевих регуляторних схем і завищена роздрібна орендна плата заблокували цей простір для значущих інновацій, принаймні наразі. Мені б хотілося, щоб я помилився.

Бред Харгрівз є генеральним директором загальний.