بدأت العمل من المنزل قبل فترة طويلة من الإصابة بفيروس كوفيد. كانت زوجتي عائدة إلى المدرسة للحصول على درجة الدكتوراه ، وهذا يتطلب منا الانتقال. كان مديري في ذلك الوقت ، والرؤساء اللاحقون ، كريمين ، لكن ما فشلت في تفسيره هو شعوري بالغربة. لقد ازدهرت في العديد من أنواع الشركات المختلفة ، من المؤسسات الكبيرة إلى المجموعات الأكثر تماسكًا. كانت آخر بيئة مكتبية بدوام كامل في موقع ويب داخل شركة أكبر ، وشعرنا بأن المجموعة الشابة غير المستقرة تتعارض مع العرف. لقد كان ديناميكيًا ومنشطًا ، وعندما انتقلت إلى العمل عن بُعد ، أدركت فجأة أنني الحيوان البري الذي هرب من تربية الكلاب. كنت أتوجه إلى المدينة عدة مرات في الشهر للاجتماعات - لكني لم أتلق النكات. كان الموظفون ودودين معي ، لكنهم لم يكونوا متأكدين بالضبط من المكان المناسب لي.
لقد بدأت في الحفلة التالية بصفتي الرجل البعيد ، وكان لدي تقارير مباشرة أربكتهم. كيف يمكنني أن أكون مسؤولاً عنهم ولا أكون في المكتب؟ والأسوأ من ذلك ، كنت أتعامل مع نفس اهتمامات زملائي بالضبط ؛ كنت واعية لحالتي عندما كنت مراهقًا بأطراف طويلة جدًا في رقصة المبتدئين.
يقول ما هو مختلف اليوم
وبينما يحدث كل ذلك ، يوافق كل واحد منا على تقييم تجاربنا الخاصة. ماذا ربحنا؟ بالتأكيد ، يجب اعتبار المزيد من الوقت لمشاهدة كيف يتعلم أطفالنا وينمون إضافة هائلة - وتحديًا ، بطبيعة الحال ، أيضًا. لم يتوقع أي منا أن يصبح فجأة مدرسين بدوام جزئي ، وقواعد وضع الحدود حول الحاجة إلى ذلك العمل بينما يكون الأطفال على Zoom في فصولهم الدراسية البعيدة دفع العديد من الآباء وأطفالهم إلى أحمر. لكن الكثير منا تعلم أيضًا نوعًا جديدًا من الصبر مع أطفالنا وزملائنا. إن رؤية زملاء العمل على أنهم بشر كاملون وهم يسكتون أطفالهم في خضم المحادثات عبر الإنترنت قد خلق ديناميكيات أكثر تماسكًا.
ومع ذلك ، يعلق Castel بأن الكثير يفشل في نقل الفيديو.
يقول: "أنا أب لثلاثة أطفال ، وأستمتع (بمعظم) عملي من المنزل في الوقت الحالي. لكنه يعتقد أيضًا أن العديد من الرجال لا يدركون مقدار ما يكسبونه من الدردشة العشوائية. "أعتقد أن هناك بعض الأدلة الجيدة على أن الكثير من التفاعل الاجتماعي و" أصدقاء العمل "خاصة بالنسبة للرجال هم نتيجة تفاعل اجتماعي غير رسمي في الوظيفة."
وهو يعتقد أن الكثير منا قد يستفيد في الواقع من هذه الفرصة لمواصلة العمل عن بُعد ، ربما بدوام جزئي ، لأسباب ليس أقلها أنها قد تجعلنا جميعًا أكثر أمانًا. لكنه يعتقد أيضًا أنه من الأهمية بمكان أن نقوم أيضًا بتقييم مدى ملاءمتنا للعمل عن بُعد أثناء قيام الشركات بتقييم هياكلها والموقع الفعلي للموظفين. يقول كاستل إنه لا أحد يعرف حتى الآن كيف سيتغير هذا الأمر في الصناعات بأكملها ، لكنه يعتقد أن هناك ثلاث طرق رئيسية لإجراء هذا التقييم شخصيًا ، لتقدير الإيجابيات والسلبيات. إذا كنت تفكر فيما إذا كان يجب أن تطلب العمل من المنزل بشكل دائم أم لا ، فمن المهم مراعاة هذه العوامل.
هل أنت جيد في الحدود الآن؟
عندما بدأت العمل من المنزل لأول مرة ، اختبأت في غرفة الغسيل لأنها كانت الغرفة الاحتياطية الوحيدة المتبقية - زوجتي حصلت على ديبس في غرفة نوم الضيوف. المشكلة: كان جهاز الكمبيوتر المحمول الخاص بي موجودًا دائمًا ، ولأنني لم أرغب في أن يُنظر إلي على أنني أستفيد من "رفاهية" العمل من المنزل ، كنت شديد اليقظة بشأن تسجيل الوصول في المكتب.
يقول كاستل إنه بالنسبة للعديد من الآباء أثناء COVID ، ربما وجدوا العكس تمامًا: سبب لعدم العمل.
يقول: "أطفالك موجودون دائمًا هناك أيضًا ، والأطباق المتسخة ، وما إلى ذلك ، ومن الصعب اتخاذ قرارات بشأن متى / لماذا يجب إيلاء اهتمامك لمهام معينة". إذا كنت تفكر في العمل من المنزل ، حتى ولو بدوام جزئي ، يقول كاستل إنك بحاجة إلى وضع حدود. "تحتاج إلى كلا الجدولين" عندما تكون على مدار الساعة ، "والجدران المادية ، مثل إغلاق الأبواب أثناء العمل."
كما يعتقد أن الأزمة قد تتيح فسحة لعمال المنازل التي ربما لم تكن مفهومة في السابق. لقد مر مديرك للتو بهذه البوتقة أيضًا ، لذا فإن العمل مع القيادة لبناء فترة زمنية لأطفالك خلال اليوم الذي قد تكون فيه عادة في المكتب لن يبدو غريبًا.
آلان كريجر ، الذي يقع مقره في ألباني بنيويورك حلول كريجر قد نصح المديرين في المؤسسات الضخمة ، مثل جمعية النقل المتروبوليتان في مدينة نيويورك ، ويقول إنه من منظور إداري ، من المحتمل أن يكون رئيسك قلقًا بشأن الحدود أيضًا ، سواء كان من الممكن أن تكون منفصلاً جسديًا عن عائلتك أثناء العمل ، وأيضًا ما إذا كنت قادرًا حقًا على الانسجام مع فريق زملائك في العمل دون الحاجة إلى إلهاء. إنه يعتقد أن أي شخص يقدم عرضًا للعمل الدائم من المنزل يجب أن يدرك أن هذه هي الطريقة التي سيفكر بها رئيسه ، وكيف سيحتاجون إلى ذلك أيضًا.
كيف وجدت COVID "Office" Life؟
في حين أن بعض الشركات قد تقوم حرفياً بحل مكاتبها في أعقاب الوباء ، مما أجبر معظمنا على ذلك للعمل من المنزل ، يقول كاستل إنهم ، وعلينا ، يجب أن نكون حذرين في تشجيع اتخاذ مثل هذا القرار أيضًا فجأة. إنه يفكر بشكل خاص في كيفية عمل المكاتب كأطباق بتري اجتماعية ، وكيفية الاستراحات غير الرسمية يمكّننا سير العمل من التركيز عندما نحتاج إلى ذلك ، ونلتقط استراحة عندما نكون في أمس الحاجة إليها - لكن لا تفعل ذلك أدرك ذلك.
يقول: "يمكن لمعظم الناس الاستفادة من بعض الأحاديث الصغيرة والتفاعل الاجتماعي في مكان العمل ، ولا نلاحظ هذه الفوائد" الخفية "إلا بعد رحيلهم".
ويضيف كاستل أنه من الممكن جدًا أنك إذا تمكنت من العمل بشكل جيد في المنزل ، فقد يكون ذلك لأنك فعلت ذلك منظم في عوامل تشتيت الانتباه - يشبه إلى حد كبير حدوثه بشكل طبيعي عندما يأتي شخص ما ليطرق عليك باب المكتب. "في بعض الأحيان ، يمنحنا هذا استراحة ذهنية ، وقد يجعلنا نستمتع بعملية العمل أكثر."
ثم مرة أخرى ، إذا وجدت العمل من المنزل أكثر تعقيدًا ، فمن المحتمل جدًا أنك لم تدرك ذلك جزء من المعادلة هو ما هو مفقود ، ويلاحظ كاستل أنه من الصعب جدًا تكرار شخص بشكل عشوائي اتصل. إذا فاتتك الدعابة غير الرسمية التي نحصل عليها شخصيًا أثناء التفاعلات غير الرسمية في العمل ، وتجد صعوبة في تقييم مستوى التفاعل مع أقرانه (كما هو يقول بالتأكيد أنه كان صراعًا بينه وبين طلاب علم النفس الذين يتعلمون على Zoom) ، ويقول إنه قد يكون جيدًا أن العمل من المنزل لا يمكن أن يكرر التجربة التي تحتاجها لتزدهر.
يضيف كريجر أنه بينما هو حاليًا في وسط تقديم المشورة للمديرين حول المرونة في السماح هياكل الأقمار الصناعية ، فهو ينصحهم أيضًا بأن يكونوا حساسين بشأن ديناميكيات الفريق داخلهم المنظمات. إذا كانت المحادثات غير الرسمية حول مبرد المياه تربط الأشخاص معًا وهذا أمر بالغ الأهمية لحل المشكلات ، فقد يكون على الأقل بعض العمل الشخصي مطلوبًا في شركتك.
ماذا عن حياتك المهنية؟
يعتقد Krieger أن القلق بشأن سلم الشركة والمكان الذي قد تقف فيه هو مصدر قلق مشروع. ومع ذلك ، فإنه ينصح العملاء أيضًا بأن عوامل مثل المخاوف الصحية المفرطة أو المخاوف من تعريض أفراد الأسرة عند العودة إلى المنزل من المكتب ، يجب أن كن جزءًا من رؤساء المعادلات والمديرين الذين يزنون في هذا الوقت - على الرغم من أنه ينصح المديرين أيضًا بتوخي الحذر من الضرر الذي قد يلحقونه بالفريق ديناميات. إن عرض الصورة الأكبر لكاسل والأمل هو أن يوازن المدير وموظفوه التوازن بين العمل والحياة بشكل أكبر بعناية أكثر مما قبل الوباء ، ويكرر أن هذه هي الطريقة التي يجب أن تفكر بها في المعادلة ، جدا.
يقول: "هناك حاجة إلى بعض التوازن". "أعتقد أن التواجد حول أشخاص لديهم أهداف مشتركة ومتكاملة يمكن أن يكون مصدر إلهام ، لكن العمل في المنزل يمكن أن يؤدي إلى الكثير من الإنتاج السبل ، خاصةً إذا كان بإمكاننا أيضًا الحصول على توازن متكامل بين العمل والحياة ، حتى نتمكن من إعداد روتيننا للحصول على أفضل ما في كليهما عوالم. "
والأهم من ذلك كله ، يعتقد كاستل أن هذه أيضًا طريقة لعرض الفكرة على شركتك ، كنقطة انطلاق للعمل الجزئي من المنزل والعمل المكتبي الجزئي ، "لأنه توجد الآن فرصة جيدة والعديد من الشركات تستفيد منها هو - هي."
يكرر أن فحص القناة الهضمية يجب أن يكون ذا شقين: قد ترغب في أن تكون في المكتب بعض الوقت ، وذلك كتجربة تتكشف ، يجب علينا جميعًا الترحيب بفرصة بعض التفاعل الشخصي لأننا مخلوقات اجتماعية ونتوق إلى الإنسان اتصل.
