سيتي جروب ، رابع أكبر بنك في الولايات المتحدة مع عمليات في 159 دولة أخرى ، فعل الكثير في العام الماضي لتوسيع عمله عن بعد.
Fort البداية ، صعدت Citi ودعت الموظفين لإرسال إيصالاتهم لسداد التكاليف في أي مكتب منزلي الإمدادات التي يحتاجونها ، لمساعدة الموظفين على تحويل منازلهم إلى مكاتب مريحة وفعالة في الشركة قرش.
بمجرد الانتهاء من الإعداد ، قدمت Citi مزيجًا من ورش العمل الافتراضية العالمية والخاصة بالمنطقة والندوات عبر الإنترنت للقوى العاملة عن بُعد. وبغض النظر عن البرامج الخاصة بـ Citi ، دخلت الشركة أيضًا في شراكة مع طرف ثالث استضاف المزيد من الجلسات الافتراضية.
توفر Citi دروسًا خصوصية مخفضة للموظفين الذين لديهم أطفال في المنزل أثناء استضافة المعسكرات التعليمية وجلسات أخرى لإبقاء أطفالهم مستمتعين ومشغولين. كما أنه يساعد على ربط الموظفين ويساعد في تنسيق "كبسولات التعلم" لأولئك الذين يريدون التأكد من أن أطفالهم لا يزالون يتعلمون أو يأخذون دروسًا بشكل شخصي.
بالإضافة إلى ذلك ، أرسلت جين فريزر ، الرئيس التنفيذي لشركة Citi مؤخرًا مذكرة إلى جميع الموظفين تعلن فيها أن الشركة ستتخذ خطوات إضافية لمنع الإرهاق وجعل العمل أقل إجهادًا. حظرت الشركة اجتماعات الفيديو الداخلية يوم الجمعة كنوع من البداية السهلة لعطلة نهاية الأسبوع جدولة الاجتماعات فقط خلال ساعات العمل العادية ، وتذكير الموظفين بأخذ وقت بعيدًا عنها الشغل.
وفي حالة عدم قيام الموظفين بجدولة إجازة لأنفسهم ، أنشأ فريزر عطلة جديدة للشركة ، "Citi Reset Day" ، في 28 مايو لبدء الكرة. قبل كل شيء ، تُظهر هذه التحركات الأخيرة أن Citi أخذت دروسًا من الأيام الأولى للوباء في القلب و أنها ملتزمة بإجراء التحسينات والتعديلات التي ستجعل فريقها سعيدًا و إنتاجي.