Следното беше синдицирано от Quora за Бащинският форум, общност от родители и влиятелни лица с прозрения за работата, семейството и живота. Ако искате да се присъедините към форума, пишете ни на [email protected].
По какво управлението на хората е подобно на родителството?
Едно от първите неща, които научих за управлението на хората, е, че това е погрешно наименование. Можете да управлявате времето, може би можете да управлявате вниманието си, но хората? Хората се самоуправляват. И това, което наистина означава да си мениджър на хора, е безмилостното наставничество на хората как да управляват по-добре себе си. По-добре за тях, по-добре за организацията, която ви плаща, по-добре за всеки, който зависи от резултата от работата си.
По същия начин едно от първите неща, които научавате за родителството е, че имате влияние, но не и контрол. Това е странно нещо, за да си бъркате в главата, но за тези, които са „управлявали“ хора, не е твърде различно. Ето някои универсални истини, които разбрах от това, че съм мениджър и родител:
1. Хората са щастливи само когато контролират собствената си съдба и вземат свои собствени решения, независимо дали сте мениджър на хора или родител, има понятие за крайна отговорност, тъй като вие сте отговорни за това друг човек да получи някои неща Свършен. Може би това са доклади на TPS, може би облича пижама, но изкушението ще бъде да се опитате да упражнявате контрол върху това, което прави този друг човек и как го прави. Но това е много краткосрочно мислене и ще се провали с милосърдие и ще доведе до изпъкване на гняв, сълзи или горчиви, злобни отзиви за Стъклена врата. Хората не реагират добре на контролиране. Ако искате да помогнете на някого да направи това, което трябва, той трябва да приеме идеята да го направи и да се довери, че можете и искате да му помогнете. Това изисква съпричастност, която ще разгледам по-късно.
2. Вие не сте шефът, който ви е казал, че управлението или родителството означава, че сте шефът, е жесток шегаджия и трябва да ги премахнете от списъка си с коледни картички. Никога не съм бил нечий шеф, ако не друго е обратното. Моята работа като мениджър е да им помагам, а не просто да им казвам какво да правят. Правя това, като премахвам препятствията, помагам им да иновират изхода си от повтарящи се задачи, да предоставят насоки за това как стратегията може да се променя и се опитайте да им осигурите повече ресурси и да им помогнете да печелят повече отговорност. Така че по принцип работя за тях; като куче.
Утре сутринта ще стана, ще заведа моето 6-годишно дете на тренировка по плуване, ще я заведа на час по музика, ще се погрижа да си почине, след това работете с нея, за да намерите нещо забавно и предизвикателно за правене, преди да вземе участие в шоу, може би място със сладолед, и след това да получи красотата си сън. Така че по принцип работя за моето 6-годишно дете. И тя е най-взискателният шеф някога. Тя никога не спира да се учи и непрекъснато се бори, за да спечели повече отговорност и ако нещо е разочаровано, не мога да й доставя по-достойни предизвикателства. Като всеки добър служител, който някога съм управлявал.
3. Те не се нуждаят от вашата помощ, за да свършат работата си. Имат нужда от вас, за да им помогнете да се подготвят за следващото предизвикателство. Комфортът не е равен на щастието и въпреки че моментната почивка може да бъде освежаваща, повече от това не е удовлетворяващо. Ако вашите служители или вашите деца са били приспивани да приемат плитките любезности на повтарящите се задачи и лесното утвърждаване, вие ги проваляте. Вашата работа не е да ги правите щастливи, а да им помогнете да станат по-добри. Те знаят, че сте били там преди, знаят, че сте привлечени към това, което следва за тях, и имат нужда от вас, за да им помогнете да се подготвят за това.
Трудното е, че хората наистина искат това дългосрочно, но никога не го искат в момента. Като зеленчуци. Трябва да им напомняте, че инвестират в утрешния ден. Ако поемат по лесния път сега, те няма да са готови за следващото и няма да растат. Това, което расте, никога не остарява, но обратното, това, което не расте, умира. Не им позволявайте да спрат да растат. Това ще изисква малко обучение и способност да им помогнете да преодолеят извиненията, отлагането и да получат по-голяма перспектива. И те няма да искат да правите това, ако не вярват на намерението ви.
4. Единственият начин да спечелите доверието на някого като ментор или родител е да се грижите дълбоко за тях
И единственият начин да направите това е да им съпреживеете напълно. В четенето на интервюта с Марва Колинс и нейната книга, Пътят на Марва Колинс, една история ми остана повече от всичко друго. Марва говореше за предизвикателството да се справиш с особено оживено дете, което беше малко насилствено и отбранително. И когато той се нахвърли, тя просто го прегръщаше и му казваше, че ще го прекара през това, защото го обичаше. И си спомням, че си помислих, о, по дяволите, Марва не е открила някакъв хак за запазване на паметта или нов начин за преподаване на алгебра, тя просто обича всички тези проклети деца. Това е цялата й сделка. Тя има пълна и пълна съпричастност и разбира откъде идват и как се чувстват и се справя с това по техни условия, а не по нейни собствени. Всичко започва с това.
Така че по принцип работя за моето 6-годишно дете. И тя е най-взискателният шеф някога.
Но човече, това звучи като много работа! Може ли това да е единственият начин? Може би не, но това е единственият начин, който знам. И го научих от Марва. Децата ми и хората ми ми вярват, защото знаят, че ми пука, защото им съчувствам напълно. Грижа се за това как се чувстват и се отнасям към проблемите им така, сякаш са мои. Тук няма quid pro quo и няма пряк път. И двамата даваме всичко, което можем, но аз им го давам, а те го дават на работата си. Моят ангажимент ще повлияе и ще стимулира техния. И аз съм вътре.
Не съм сигурен дали всички добрите мениджъри са добри родители или добрите родители всички биха били добри мениджъри, но аз го правя вярвам, че трябва да има ангажирани усилия, за да бъдеш добър в едното и другото, и този вид усилия ще бъде очевидно.
Джонатан Брил е ръководител на връзките с писателите в Quora и е публикуван на множество сайтове, включително The Huffington Post и Forbes. Можете да прочетете повече от Quora по-долу:
- Какъв е добър начин да се справите с проблемно дете в парка в група деца, включително вашето, без директно да се изправяте срещу него/нея?
- Какви умения усъвършенствахте, докато играехте, които сега ви помагат като родител?
- Как мога да направя изживяването с миенето на косата на моето малко дете по-гладко за всички участващи?
