Живеем във времена на разделение. Хората не са съгласни по всичко от стандарта (религия, политика) до супер важното (легитимността на соловата кариера на Хари Стайлс). Изглежда, че всички не сме в състояние да намерим общ език. Но има едно блестящо изключение: всички тайно искаме Мики Маус да е наш шеф. Morning Consult публикува доклада си за най-възхищаваните работодатели за 2017 г. и данните разкриват, че хората от всички възрасти и пол се възхищават и искат да работят за Disney.
Когато бъдат помолени да назоват фирма, те ще бъдат най-горд да работя, Millennials (38%), Gen X-ers (34%) и Baby Boomers (26%) всички избраха Disney като втора най-популярна компания по демографски признак. Дисни се оказа по-желана компания за жените, отколкото за мъжете, но това беше сравнително малка разлика, тъй като мъжете все още избираха Disney като шеста за желани компании. Това е впечатляващ подвиг за Disney, тъй като почти никоя друга компания не показа способността да резонира с толкова разнообразен кръг от обществото.
Защо Disney е в състояние да пресече поколенията и да се хареса на хората от всяко възрастно поколение? Очевидно има много потенциални причини, но най-доминиращата е вероятно, че Disney е компанията, която най-много се свързва с щастието на толкова много хора. В крайна сметка, в допълнение към създаването на някои от определящите анимационни филми и филми на толкова много младежи, Disney сега е отговорен за Междузвездни войни, кинематографичната вселена на Marvel и тематични паркове, които буквално се адаптират към действията на хората. стават все по-популярни. Да имаш монопол върху спомените е доста силен бизнес модел.
А други компании просто не могат да съпоставят този успех с всяка възрастова група. Google беше най-популярният избор за Millennials и Gen X-ers, но не успя да се класира за Baby Boomers. Единствената друга компания, която и трите поколения имаха в своята петица, беше Amazon, защото да купувате качествени неща за евтино е единственото нещо, което американците обичат толкова, колкото носталгията.
