Всяка година, Стъклена врата, сайтът за работа, който позволява на служителите да оценяват анонимно работната си среда, класира 100-те най-добри изпълнителни директори в Америка. Всяка година в списъка има някои познати имена, включително Илон Мъск и Марк Зукърбърг. Това изглежда интуитивно, като се има предвид, че само ръководителите на компании с над 1000 работници са допустими. Това, което не е интуитивно и откровено смущаващо е, че освен първите двама главни изпълнителни директори, никой от бизнес лидерите в топ 10 получиха много похвали за създаването на среда, благоприятна за работа/живот баланс. Изпълнителните директори с най-висок рейтинг, които като цяло са получили оценки на удовлетвореност, доста северно от 90 процента, се разглеждат като ефективни, а не любезни.
За контекст, първият главен изпълнителен директор в списъка с рейтинг под 90 процента беше класиран на 85-о място, а целият списък беше среден на 72 процента. Топ 10 бяха елитни и въпреки това само първите двама успяха да бъдат едновременно елитни и почти еднакво да се разглеждат като заинтересовани да направят личния живот на служителите си устойчив и пълноценен. Извън първите две позиции – присъдени на Бено Дорер от Clorox и Джим Кавано от World Wide Technology, доставчик на технологични услуги, резултатите бяха смесени, като много служители заявиха, че работата им е ненужна стресиращо.
Едно от най-честите извинения за неуспеха да се поддържа баланс между работа и личен живот беше разширяването. По-нови, бързо разрастващи се бизнеси като третия в класацията Boston Scientific (производител на медицински консумативи) бяха обвинени в прекомерно удължаване на служителите над точката на изчерпване. Но тези обвинения бяха формулирани в разбирането, че успехът едновременно оправдава и оправдава това поведение. Илон Мъск беше призован за привилегия на напредъка пред щастието на служителите. Но той все още беше на осмо място. Хората искат да работят за Илон Мъск, въпреки че работата за Илон Мъск е предизвикателство.
Изглежда, че служителите приемат тежести, когато ги помолят да направят това от хора, които смятат за наистина силни лидери. Изглежда, че същите тези хора могат да пренебрегнат нуждите на тези, които ги следват.
Целта на Glassdoor при публикуването на списъка беше да подчертае как определени управленски умения и практики могат да бъдат от полза за нововъзникващия бизнес. Ще извадят ли нововъзникващите фирми страница от книгата на Clorox и ще помислят ли първо за баланса между работата и живота на служителите си? Вероятно не и това може да има много общо с желанието на служителите им да се разхождат.
