Когато държавните служители на град Остин създадоха програма за родителски отпуск за общинските служители през 2013 г., те успяха да подражават на европейските политики, като същевременно направиха нещата по-големи в Тексас. Градът прие програма, предлагаща на служителите, които стават родители (независимо дали чрез биологично раждане или бюрократично осиновяване) до 30 работни дни извън офиса при 100% от обичайното им заплащане. В страна, която е известна с скъпернически отпуск за отглеждане на дете, който предлага конкурентни предимства от насочените към бъдещето Fortune 500 и високотехнологични компании. Въпреки че някои гласоподаватели първоначално имаха резерви, програмата се превърна в нещо близко – поне в контекста на градското управление – до неограничен успех.
„Мисля, че ако работодателите са постигнали своя начин, те активно биха обезкуражавали мъжете да вземат отпуск. Те или не мислят, че е важно, или смятат, че бизнесът им е по-важен“, казва Брайън Дор, който взе пълните шест седмици отпуск, когато съпругата му роди дъщеря им през 2015 г. „Град Остин върви в правилната посока, като положително предоставя платен отпуск. Сякаш казват „Ти
Dore има място на първия ред в анализа на разходите и ползите от политиката за отпуск. Той е управител на компенсациите в града. Но Доре също е частен гражданин и баща и в тази роля той е загрижен за разходите за деца, бащи и майки, свързани с отпускането на родителски отпуск. Той е наясно колко много изостават Съединените щати по въпроса и че в по-широкия контекст на развитите страни, проектът Остин закъснява много малко – което не означава, че е по никакъв начин незначително.
Джойс Бийби, научен сътрудник в Центъра за публични финанси на Института Бейкър, изучава подробно родителския отпуск и смята, че най-необичайната част от уравнението на Остин е заплащането. Пълното заплащане не е нормално, тъй като „повечето организации го разглеждат като финансова тежест“. В щатите Калифорния, Роуд Айлънд и Ню Джърси с политиките за родителски отпуск, Beebe установи, че повечето програми позволяват шест до осем седмици извън офиса при 60 до 70 процента плащат. („Не правете отпуска твърде дълго“, шегува се тя, „в противен случай хората няма да искат да се върнат.“) Но първокласни институции и технологии. компаниите все повече предлагат завладяващи програми за родителски отпуск като основна полза за служителите, за да се конкурират за талант.
С други думи, Остин предприе необичаен подход и стана агресивен да ухажва най-добрите налични работници. Повечето градски управи не правят това, което е проблем, защото води до изчерпване на работниците и напускане на институционалното знание. Има причина служителите сега да измерват здравето на програмата по отношение на броя на хората, по-специално бащите, които се възползват от нея.
„Досега 798 бащи са се възползвали от програмата за родителски отпуск“, казва членът на градския съвет на Остин Кати Това. „Вместо да отнемат цялото си време веднага, чух анекдотично, че някои работят половин дни, за да черпят по-бавно от общото им разпределение от 240 часа отпуск. Нашите служители го оценяват и отговорът е изключително положителен.”
Изследванията показват, че стабилна програма за родителски отпуск в цялата организация, която не засяга Самият с пола на родител поставя рамката за новите татковци, за да бъдат в унисон с тяхното израстване семейство. Изследванията също така показват, че присъствието на бащи прави огромна разлика за здравето и развитието на децата. В известен смисъл Остин се грижи за следващото си поколение, като се грижи за своите над 15 000 служители.
Когато финансовият мениджър на Остин Матю Клайтс започна отпуска си през ноември 2016 г., за да посрещне новата си дъщеря в семейството, той беше доволен от това колко просто беше всичко.
„Беше доста безболезнено. Имаше може би два документа, които трябваше да подпиша. Предоставих и проверка на фактите за раждане, което е стандартен формуляр, даден ви в болницата“, спомня си той. „Единственото, което моят ръководител изискваше от мен, беше списък със задълженията ми и кой ще ги поеме, докато ме няма. Имах цялата си енергия за дъщеря си.”
Съпругата на Клайтс взе девет седмици неплатен отпуск от работата си и трябваше да използва времето за почивка, за да го направи. Това представляваше рязък контраст, тъй като тя също е държавен служител. Разликата? Тя работи за щата Тексас. Нейното беше по-типичното преживяване.
„Беше много ценна полза за мен да имам време за общуване един на един и да свикна с промяната в начина на живот“, добавя Клайтс.
Какво прави той от другата страна на този голям преход? Е, той работи за град Остин. Той е щастлив от това.
