Американците харчат Още 390 часа на работа една година днес, отколкото преди 30 години. Това е смущаващо, но не е толкова изненадващо. Докато печалбите нараснаха през 90-те, главните изпълнителни директори и мениджърите притискаха служителите да работят все по-дълго и по-дълго. Средният работник, чиито заплати не са средно, възкръснал с разходите за инфлация, отговори в натура от работи повече за по-малко, надявайки се, че отговорът на притесненията на мениджъра относно видимата работна етика може да накара упоритата им работа да се отплати. Досега не е.
Как се случи това? Дженифър Бердал, професор в катедрата по социология в Университета на Британска Колумбия, който изучава пола и властта на работното място и е съавтор на изследването „Работете като състезание за мъжественост” твърди, че работата, въпреки напредъка в политиката за равенство между половете и семейната политика, все още е места на „състезания за мъжественост“, къде се намират хората, независимо дали поради добродетелни сигнали от мениджъри и колеги или изрични инструкции, са принудени да работят по-дълго за по-малко.
Така че, да, докато гъвкавото работно време и неограничената ваканция стават все по-нормални с обявите за работа, които предлагат предимствата нарасна със 178 процента от 2015 до 2019 г, Work-ism и #hustle културата се проповядват постоянно в LinkedIn и от марки. („Правете това, което обичате“, гласи злополучния WeWork's тениски, мото и цялостно брандиране, компания, която се издигна в Съединените щати, докато не се появиха бомби възмути фирмената култура и лошо управление отгоре-надолу.) Това се превръща в игра на едно превъзходство, задвижвана от страх да не загубиш работата си или староучилищно чувство за мачизъм, което се печели само чрез претоварване. И това вреди на семействата.
Четирите измерения на традиционно мъжките работни места, според изследването на Бердал, включват поставянето на работата на първо място, това да бъдеш куче-ядеш куче, да не показваш слабост и да показваш работна издръжливост. Тези качества, според Бердал, не са присъщи за мъже, но са маскулинизирани от нашата култура. В крайна сметка с какво се свързва традиционната мъжественост, но не показвайки слабост, работи усилено и осигуряване на семейство?
На пръв поглед резултатите от тези мъжки качества - дълги часове, невъзможни натоварвания, подкопаване на колегите и ефективност на позата - се разглеждат като желани за днешните мениджъри, нещо като #hustleculture позиране, което е наблюдавано още през 16-ти век в Европа. Въпреки че хората не твърдят, че прекомерната работа е лек за порок, обожанието и манията по отношение на способността ни да смиламе със сигурност идват от нашите Протестантски произход. Днес изглежда, че влиятелни личности като Илон Мъск от Тесла туитват, че „светът никога не се е променял за 40-часова работна седмица“ и възхвалявайки 80-часовата работна седмица. Това се вижда във факта, че LinkedIn се опита да пусне свой собствен Snapchat, за да покаже #grind, и това се вижда в мениджърите които пият полезна помощ от видимото представяне на дългите часове, регистрирани в офиса — въпреки факта, че по-дългите часове са не е свързано с по-голяма производителност.
Но на пръв поглед кой не иска служител, чиято работа е техен приоритет номер едно, който желае да бъде гъвкави и оставайте до 8 в сряда вечер, когато бъдете попитани, и все пак се захващайте за работа светло и рано на следващата ден?
Тези качества не само задоволяват определен тип мениджър. Те вредят на кариерата на гледачите. Фактът, че мъжката офис култура продължава, въпреки че политиките, подходящи за семейства, като платен семеен отпуск, стаи за кърмене, гъвкави правила за работа от дома, компенсация за IVF и таксите за осиновяване стават нещо обичайно на работните места с бели якички, са свързани с хората на върха, които прилагат политиките, отколкото с действащите политики.
"Много компаниите може да имат страхотни политики за баланс между професионалния и личния живот, но хората не ги използват поради стигмата, свързана с това“, казва Бердал. Други изследвания, проведени от Бердал и други, предполагат, че a „стигма за гъвкавост“ продължава да съществува на работното място. Служителите съобщават, че не желаят да вземат отпуск за семействата си от страх да не бъдат разглеждани като неотдадени на работата си, и нарече тези решения „избори“ да продължите напред на работното място – а не самите несъстоятелни, неработещи ситуации.
Вместо това, казва тя, мъжете и жените се страхуват да бъдат „проследен от мама“ — общ термин за жена, която „избира“ по-голям баланс между професионалния и личния живот пред „кариерния напредък“ — и е уволнена като сериозна работничка, защото имаха дързостта да създадат семейство. Но в наши дни не само майките виждат ефекта от раждането на дете след училище. „Стигмата се прехвърля и към двата пола, за съжаление“, казва Бердал. „Просто на теб те гледат като на слабак и неангажиран да работиш, ако си вземаш отпуск и поставяш семейството на първо място.“
В резултат на това главните изпълнителни директори, мениджърите и шефовете, много от които успяват във времето, когато една заплата може да издържа семейство, имат вярата от поколенията, че за да напреднат, служителите днес трябва да правят същото. Отдаденият служител влага 70 часа седмично, защото това е необходимо, за да стигнете до върха. Трудно е да се промени системата, когато хората, които са се възползвали от сегашната й структура, са на върха: средният мениджър е на повече от 45 години, (и ако сте мъж, печелите 20 000 долара повече годишно от колегата си жена мениджър) и средният изпълнителен директор е 58.
Влошава се, когато мъжете залагат своята идентичност около способността си да работят и да се грижат за тях семействата, особено защото връзката на всеки служител с работата е принудителна, ако не и принудителна, казва Бердал. Не е като че ли някой може да реши, че му е „доволно“ от културата на работното си място и може напълно да излезе от надпреварата с плъхове. Работните места са от съществено значение за американците за достъп до здравеопазване и хранят семействата си. И нито един рационален служител не би рискувал работата и кариерата си, защото културата им на работното място поставя в неблагоприятно положение способността им да родителят – особено на несигурния пазар на труда. Днес нивото на безработица е около 3,2 процента — предполага, че работните места са далеч и малко и ако някой бъде съкратен, друг човек ще може да поеме работата с лекота. Свържете това с факта, че заплатите са изравнени и разходите за живот се покачват, при това мъжествеността структурите, които заобикалят работата, са в състояние да се задържат - и имат по-широки последици от работното място себе си.
„Мъжката структура на работното място – да има мъже там толкова часове, колкото [шефовете] искат – зависи от старите времена, когато мъжете имаха някой вкъщи, който се грижи за всичките им нужди“, казва Ан Макгинли, съдиректор на Програмата за право на работното място на Университета на Невада в Лас Вегас и автор на Мъжествеността на работното място: Дискриминация при заетостта през различен обектив.
Въпреки че това винаги е било вярно само за тези, които са имали заплати, които могат да издържат семейството им, това не попречи на нормата да бъде водещ модел за това как ние гледаме на заетостта.
„Този човек в счетоводната къща не трябва да сваля работа, за да отиде да си изчисти. Някой друг ще го направи вместо него. Той не трябва да взима децата си в 3 часа от училище. Някой прави това за него“, казва Макгинли. „И това се случва редовно, без този човек дори да се тревожи за това. Това е невероятен подарък за този човек." Това също е невероятен подарък за работодателя на този човек.
Когато работните места са изградени около идеята, че човек никога не е гледач и има неограничено време, усилия и подкрепа в в света, както Макгинли и Бърдал твърдят, работодателите започват да ценят служителя, който може да работи това, което смятат за разстояние. Оттук: дълги часове, невъзможни натоварвания, агресивна поза. Тези качества са точно от типа, който подкопава способността на настойниците да продължат напред в кариерата си. В миналото това означаваше само жени. Но днес? Това означава и мъжете.
“Определенията за бащинство се променят“, казва Бердал. „И определенията за майчинство се променят по-бързо в нашите социални светове, отколкото в нашата работа светове.” В резултат на това се очаква мъжете да вършат повече домакинска работа и грижи за децата, отколкото преди - и те са правейки повече. Днес, докато жените все още вършат по-голямата част от неплатения труд у дома, мъжете са започнали да приемат част от свободата, прави около 17 часа на жените на 28 неплатен труд на седмица. Междувременно жените също са много по-склонни да работят извън дома: днес по-голямата част от домакинствата от средната класа са с двоен доход.
Въпреки всичко това, много мъже все още залагат своята идентичност върху способността си да осигуряват. Лиз Планк, журналист и автор на За любовта на мъжете: нова визия за съзнателна мъжественост, установи, че мъжете, които правят по-малко от жените си, показват физически признаци на стрес, подобни на сърдечни проблеми, затлъстяване и диабет. Друго проучване от Университета в Чикаго Буут училище по бизнес установи, че в бракове, в които жените правят повече от мъжете, вероятността от развод се увеличава с 50 процента. Това, че съпругът с високи доходи дава на мъжете стрес, а не облекчение, говори много за това как те залагат своята идентичност около работата си и че очакванията, които заобикалят мъжете, са дълбоко несправедливи.
Дори мъже, които работят за компании, които осигуряват политики за баланс между професионалния и личния живот, като например платен семеен отпуск недей вземат го дори когато го имат. Макгинли, чиято работа е фокусирана основно в адвокатски кантори по света, установи това в много В страни с добра политика за отпуск, мъжете не го приемат дори когато им се предлага, защото се страхуват от кариера възмездие. Дори в страни като Испания, където родителите могат да работят 80 процента време, докато децата им навършат 8 години хипер-мъжествена конкурентна среда като правото, татковците все още не го правят, а жените, които го направиха, казаха кариерата си бяха дерайлирани. В скандинавските странивъпреки факта, че страната е широко обявена за една от най-прогресивните по отношение на половете държави в В света мъжете все още се срамуват да вземат предвидения им отпуск, защото не искат да наранят своите кариери. Така че майките, както винаги, остават настрана, а татковците не могат да прекарват време със семействата си. В резултат на това мъжете залагат стойността си на нещо извън техния контрол: пазара на труда. Кой печели?
“Много малко мъже на върха се възползват. Повечето мъже губят. Но всички все още са в играта, страхувайки се да не бъдат изтъкнати като слабак или губещи, като оспорват нормите“, казва Бердал. „Капитализмът и хората, на които е доверен този капитал, е това, което печели.“ Дори тези, които печелят, казва тя, го правят с голяма цена за собствения си семеен живот.
Макгинли разказва история, която е чула от колега адвокат. “Практикувах право в Минеаполис и едно от момчетата, с които работех, ми каза, че е отишъл в Ню Йорк, в една от много големите адвокатски кантори. [Адвокатите] всички се хвалеха как са адвокатската кантора с най-висок процент на разводи от всички адвокати. Те смятаха, че идеята да бъдеш толкова отдаден на работата си е страхотна.”
Какво е отдаденост? В Съединените щати представянето на отдаденост — лицево време, преструване, че работите постоянно и подкопаването на офис културата за индивидуална изгода чрез вземане на заслуга за идеите на други хора, според проучването на Бердал - е всеотдайност. Но това не е благоприятно за организационно представяне. Междувременно японският офис на Microsoft премина на четиридневна работна седмица и компанията отбеляза 40% увеличение на производителността.
„Предполагам, че бихте могли да кажете това да накараш някого да доставя пакети за 12 часа на ден, получава повече пакети, отколкото да го правиш за 8 часа на ден“, казва Бердал. „Но организационните норми не се създават, защото са икономически ефективни. По-скоро те се появяват от притеснения относно статута и какво ви води напред."
Междувременно родителите ще бъдат заседнали в същите системи, засилвайки самите норми, които им вредят. Но какво друго да правят? В крайна сметка те имат семейство, което да хранят.
