Успех в работата и успех у дома не се изключват взаимно. Разбирам защо може да мислите, че са. Като технологичен търговец на пълен работен ден - и баща на три момчета на 6 и по-малко - аз напълно разбирам концепцията за конкуриращи се интереси.
Истинска история: 15:00 е. в четвъртък следобед, а децата ми са на час два безсмислени анимация. (Бих искал да кажа, че са гледали програма за обучение на PBS, но ще излъжа. Ако се обадя гъбата Робърт, ще го накара ли да изглежда по-елегантен?) Стресиран съм от справянето с някои големи UX проблеми – които обикновено не са моята област на експертиза – и не мога да си позволя да си взема почивен ден. Давай карикатурите. Сложете в микровълновата късчета динозавър. Продължете - просто предайте наградата Татко на годината.
Тази история е представена от а Бащински читател. Мненията, изразени в историята, не отразяват мненията на Бащински като публикация. Фактът, че отпечатваме историята, обаче отразява убеждението, че тя е интересно и заслужаващо внимание.
Разбрах ли всичко? Защо да не попитам моето 1-годишно дете – това, което крещи, защото брат му грабна неговото кисело мляко, лишено от хранителни вещества, съдържащо се в туби? Не, не съм го разбрал. Но знам, че не съм единственият.
Светът на технологиите се бори да намери начин да играе в два пясъчника, които преди са били възприемани като донякъде противоположни: семеен живот и работен живот. не трябва да ви казвам това. Ако познавате света на технологиите, знаете как той в много отношения е изграден около нуждите (или липсата на нужди) на млада работна сила: маси за пинг-понг, щастливи часове и по-малко от стандартните работни графици. Децата не винаги се вписват лесно в сместа.
Но може да се направи. Може би го правиш точно сега. Браво за теб — сериозно. Нека отделим малко време, за да разберем какъв гадняр сте, че балансирате и двете изисквания. Като се има предвид това, като вас искам да бъда по-добър - като служител и като баща. Ето как се опитах да направя това.
Потвърдете неяснотата на измерването
По време на работа е доста лесно да се измерват усилията и продукта: „Ако инвестирам X в Y, ще видя Z резултати.“
С децата играете дългата игра и обичайните показатели не работят: „Е, видяхме 30% увеличение на кикотията на ден, когато увеличихме броя на четенето на всяка книга с 5 пъти. Това изглеждаше обещаващо, но не съм сигурен, че е устойчиво."
Естествено е: Харесва ни да знаем, че правим разлика. И когато прекарвате толкова много от времето си в свят, управляван от показатели, може да е трудно да влезете в двусмислие – и в свят, в който усилията ви могат да изглеждат неоценени и безплодни. Просто няма да е толкова ясно – и не трябва да бъде. Количественото не винаги може да живее в качествения свят на човешките взаимоотношения.
Успехът на работното място може да не е лесен, но обикновено е лесен за измерване. Вкъщи си мислиш какъв успех е може да се наложи смяна. Трябва да можете да превключите превключвателя и да си позволите просто да присъствате, без безпокойство или натиск за изпълнение.
Бъдете Присъстващи
Това беше голямо предизвикателство за мен, тъй като ми е трудно да се концентрирам, когато съм у дома. Времето за игра с моите момчета завършва като „Момчета, които играят игра, докато татко се взира в стената и си мисли за имейл, който е забравил да изпрати, преди да напусне работа“. там ли съм лично? Да, и предполагам, че това е по-добре, отколкото изобщо да не си там. Но психически ли съм там? Не точно. Трябва съзнателно изключа ми работния мозък – и през повечето време се зарежда автоматично.
Въпросът е, че ние знаем кога даваме най-доброто от себе си и кога го правим наполовина. И никъде това не е по-очевидно от използването на телефона. Страхувахте се, че ще кажа това, нали? Тук не се опитвам да проповядвам или да осъждам – това е нещо, с което се боря на всеки час или дори минута по минута.
Преди месеци жена ми и аз имахме редовни разногласия относно това колко често бях на телефона си, докато бяхме заедно като семейство. Завъртях очи и се защитих и й казах „Само една минута — просто трябва да направя това много бързо“ и това продължаваше и продължаваше. Това беше ежедневно, ако не и по-често от това.
Но знаех, че тя е права, и реших, че не искам повече да го правя. Излязох в гаража, намерих малко дърва и построих една много елементарна кутия. Закачих го на стената до вратата и ми даде място да депозирам телефона си всеки следобед, когато се прибирах от работа. Дори (много лошо) гравирах думите „Татко е у дома“ отпред, като индикация, че ако телефонът ми е в кутията, аз съм вкъщи и присъствах. Ние сме приели да наричаме жестове като този акт на „настояще“.
Сега, в интерес на прозрачността, това не реши проблема изцяло. Все още има много случаи, когато съм на телефона си, когато не трябва да съм. Но помага.
В проучване, проведено от AVG Technologies, 32% от децата са използвали термина „неважни“, когато споделят как са се чувствали, когато родителите им са били на телефоните им. Петдесет и четири процента съобщават, че искат родителите им да прекарват по-малко време, свързани с техните устройства. Не знам за вас, но идеята моето дете да се чувства „неважно“ е ужасяваща за мен.
Поемете ангажименти и ги спазвайте
Това буквално е основата на почтеността, но твърде често се пренебрегва в семейния живот.
Това също е друга голяма борба за мен. Когато кажа на клиент, че ще му се обадя в определен час, го правя. Когато имаме фирмена среща, аз съм там. Някак си обаче, когато жена ми е в края на тежък ден и й кажа, че ще си тръгна в 5, това е лудост - винаги нещо изниква и аз не излизам от там до 5:30 или 6. Всеки път, когато това се случи, тя ми вярва малко по-малко.
Сега нещата изплуват. И понякога семейният живот трябва да понесе удар, за да продължите (или да запазите) работата си. Жена ми обаче беше 100 процента права, когато забеляза, че често съм много по-склонен да отида повече и повече, за да удържа на думата си към колегите, отколкото към семейството си.
Мразя това. Опитвам се да стана по-добър в поставянето на реалистични очаквания и след това усилено да работя, за да ги постигна. Всеки път, когато го правя, жена ми ми се доверява малко повече - и тя проявява повече разбиране, когато се появят истинските спешни случаи. Досега представях рисковете от това да оставим живота на стартиращия бизнес да кърви твърде много в семейното време. Въпреки това, не всичко е лошо - има някои страхотни ползи да носите част от него у дома със себе си.
Бъдете иновативни
Трябва да го предам на жена си по този въпрос: тя е майстор в измислянето на нови неща, които да прави като семейство. В началото на лятото обсъдихме начини да прекарваме повече време заедно на открито. Какво направи тя? Излязох и купих ремарке за кемпер за 500 долара. След като го събориха до шпилките и възстановиха по-голямата част от интериора, той беше готов да тръгне на път няколко седмици по-късно. Старото нещо ни донесе много забавления и ние се сближихме, докато прекарваме време далеч от нормалните места за тъпчене.
Започнете с Защо - Научете голямата картина
Аз съм голям фен на бизнес автора и лектор Саймън Синек – ако не сте гледали неговите TED Talks или чели някоя от книгите му, пропускате. Първата му книга (и моята любима), Започнете с Защо, се занимаваше с концепцията за поставяне на „защо“ преди „какво“ при разработването на продукти и брандове.
Животът при стартиране е труден. Изисква много и въпреки всички предпазни мерки и съвети, които споделих тук, все пак ще навлезе в семейния ви живот и ще трябва да говорите със семейството си за това.
Начинът „какво“ да направите това би изглеждал така:
„Хей, приятелю, трябва да се върна на работа за малко. Съжалявам, но това е моя работа и имам неща, които трябва да свърша."
Заковал "какво", нали? Информацията беше предадена по ясен начин. Въпреки това не рисува картина - или може би беше, но картината беше "Баща ми работи много, защото има много работа за вършене."
Ами ако стана по-така?
„Хей, приятелю, помниш ли как говорихме да правиш всичко възможно, когато играеш бейзбол? И колко е трудно понякога, но си струва? Е, трябва да дам всичко от себе си в работата си в момента, което означава да се върна отново в офиса. Наистина ми се иска да не се налага, но работата усилена сега означава, че следващия месец ще бъде по-лесно да отидеш на почивка."
Това може да е нахален пример, но служи за показване на начина на правене на нещата „защо“. „Какво“ се занимаваше само с фактите и „точно сега“. „Защо“ се занимаваше със същите тези факти, но в контекста на черти на характера, награди и брандиране: „В нашето семейство ние правим трудни неща и правим най-доброто, което можем, за да се наслаждаваме на времето заедно."
Пази се
В интервю за Bloomberg, ранният служител на Google и бивш главен изпълнителен директор на Yahoo Мариса Майер сподели, че 130-часовата работна седмица е била редовна в началото на кариерата й. Тя също така твърди, че стартъпите, които ще успеят, са тези, които са готови да работят през уикенда.
Първото е добре. Не желая да направя това - и не се интересувам да работя в култура, която изисква или възнаграждава това. Ако някой иска обаче, добре за него. Последното твърдение според мен е боклук: много стартиращи фирми са станали успешни, като същевременно поддържат баланс между професионалния и личния живот. Basecamp, например.
Въпреки че никога не съм работил 130-часова седмица, съм работил много изключително дълги седмици и дълги нощи. Не съм толкова продуктивен в края им. Разбира се, нощувките са необходими от време на време - и ако сте имали бебе, те не са нищо ново. Смешно е обаче да се каже, че успехът изисква състояние на постоянна работа.
Грижете се за себе си и семейството си и ще бъдете много по-балансиран човек. И като цяло балансираните хора допринасят повече за своите колеги и за семействата си.
Кой Уитиър е баща на три момчета, съпруг и маркетинг директор, живеещи в планините край Солт Лейк Сити. Обича да е на открито и да строи неща с ръцете си - дейности, в които участва значително по-рядко, отколкото смяна на памперси, поставяне на лейкопласт и кърпене на гипсокартон.
