Ако децата ви заболеят от грип, тогава можете да си вземете няколко дни почивка, за да ги заведете на лекар или да ги нахраните със супа. Тогава би имало смисъл, когато имате ново дете, да ви бъде предоставено време, за да се грижите за него и да се свържете с него (или от време на време да легнете на дивана, уверявайки се, че всичко ще бъде наред.) Но реалността е, че за мнозина в САЩ, платен семеен отпуск е фантазия. Всъщност това е единствената развита страна, която няма национална политика за платен отпуск и само 13 процента на работниците от частния сектор изобщо получават.
ПРОЧЕТЕТЕ ОЩЕ: Бащинско ръководство за родителски отпуск и отпуск по бащинство
И така, как можете да говорите с шефа си за това, че платеният семеен отпуск е по-малко невероятна мечта? Кейти Бетел е на предната линия на тази битка. Тя е основател и изпълнителен директор на PL + САЩ, масова застъпническа организация, която работи за превръщането на свободното време в реалност за всички родители. Ако вашата компания в момента няма политика за платен отпуск по бащинство, ето как тя ще улесни вашия работодател в разговора.
Знай си правата
На първо място, ако вашата компания има 50 или повече служители, те направи предложете отпуск по бащинство - дори ако е неплатен и не е изрично наречен така. Благодаря на Закон за семейни и медицински отпуски подписан от президента Клинтън в началото на 90-те години, работниците имат право на до 12 седмици родителски отпуск или отпуск за член на семейството или собствено сериозно заболяване. В зависимост от родната ви държава, може също да успеете да използвате дните по болест или отпуск навреме, за да се свържете с ново бебе. Въпреки че, ако пропилеете всички тези болнични дни, какво правите, когато вашето бебе (или вие) наистина се разболее? Намерете брокер в Швеция.
flickr / Армията на САЩ
Започнете разговора
В САЩ много мъже изпитват натиск не да си вземат свободното време, дори и да го имат. Бетел казва, че татковците трябва да променят начина, по който говорят, че са татковци... или всъщност дори само признаването му би било от голяма полза. „Толкова много хора пазят такава информация за себе си или позволяват на разговора за родителството да се фокусира изцяло върху майките“, казва тя. „Важно е току-що да започнем да водим такъв диалог относно важността да бъдеш у дома с новородено. В много индустрии това би било революционно."
И служителите трябва да провеждат разговори с други родители или колеги, които се грижат за тях, относно политиките на компанията и начините за тяхното коригиране. „Мисля, че колкото повече служители говорят за това и изискват по-добро от своите работодатели, толкова по-добре ще стане, докато не успеем да приемем обществената политика“, казва Бетел.
Отнасяйте се към него като към преговори
В краткосрочен план, ако наистина имате възможност да говорите с висшите служители във вашата компания за вашите индивидуални нужди, влезте в това като всеки друг вид преговори. "По същия начин никога няма да получите заплатата, която искате ако не кажеш номера, никога няма да получиш родителския отпуск, който искаш, ако не го кажеш." Тя препоръчва да се започне от тяхната гледна точка: „Ако най-много ценен служител трябваше да напусне, за да се грижи за член на семейството или има бебе, какво бихте искали да направите, за да работите с него?“ Оттам нататък всичко е свързано с сътрудничество разрешаване на проблем. Просто се уверете, че всъщност сте един от най-ценените служители, или току-що сте вкарали платен отпуск по бащинство за Фред в счетоводството.
Промяна на фирмената политика
За да направите аргумента си за широко разпространена промяна в политиката на компанията, най-добре е да водите с факти – например как разходите за загуба на добър служител за 3 или 6 месеца всъщност са много по-малко от разходите за смяна тях. Bethell препоръчва да започнете този разговор, като посочите някои от положителните резултати от платения семеен отпуск и след това питайки: „Това ли е нещо, което се обсъжда от изпълнителния екип на нашата компания и има ли нещо, което мога да направя, за да помогне?"
Трябва да се чувствате уверени, когато разглеждате темата, особено ако работите за по-голяма компания. „Платеният семеен отпуск е проблем на върха на умовете на компанията в момента и вие влизате в разговора в момент, в който компаниите искат да се справят добре“, казва Бетел. „И те знаят, че изглежда зле, ако не решат този проблем.
