Следното е написано за Бащинският форум, общност от родители и влиятелни лица с прозрения за работата, семейството и живота. Ако искате да се присъедините към форума, пишете ни на [email protected].
Движех се много, докато растех. Баща ми винаги получаваше повишение, уволняваше, наемаше или започваше ново начинание и така, редовно, семейството отиваше към нов пощенски код и нов живот. Тогава не го осъзнавах, но това вечно движение ще ме остави пристрастен към промяната. Има известно безпокойство, заложено в характера ми – необходимост да променя пейзажа, за да поддържам нещата интересни.
Може би контраинтуитивно, това е качество, което ми служи добре през живота ми. Даде ми дълбоко чувство за любопитство и креативност. Окуражен от това, че трябваше да намеря нови приятели и редовно да посещавам нови училища, израснах, виждайки света като едно голямо приключение, което чака да бъде извършено. Научих се да се наслаждавам на това, че съм „новото дете“, с възможността да се преоткривам отново и отново. Отнех една година в чужбина, за да изследвам Европа, докато бях в аспирантура. И мисля, че същият този жажда за промяна ме накара да създам компания, наречена
Преди няколко години отново се появи същият сърбеж за промяна. Но този път, вместо да съм аспирант с раница и паспорт, или предприемач с гараж и добра идея, аз бях баща на 3 деца и шеф на стотици служители.
Но тогава имаше този сърбеж. Възможно ли беше да има още едно приключение, деца и всичко останало? Трябваше да опитам.
Осъществяване на делото
Имах солидна бизнес обосновка: нашите международни продажби в TASER са били разочарование, никога надхвърляме над 20 процента от общите ни приходи, въпреки че възможностите на международния пазар са много по-голям. Затова измислих план: ще извадя децата си от училище и ще прекарам още една година в чужбина, като през цялото време помагам на бизнеса, като увеличавам международния ни отпечатък.
Тогава започна истинската работа: да убедя жена ми. Имахме 11-годишна дъщеря и 5-годишни близнаци. Пътувахме много, когато по-голямата ни дъщеря беше малка, но близнаците бяха трудни. При едно пътуване, когато бяха на 18 месеца, и двамата хвърлиха едновременно дразнещи уши в самолета. Ако има два часа, които мога да изтрия от филмовата лента на живота си, тези два часа биха били тези. Хубаво е, че не можете да отворите вратите по време на полет, или нашите спътници може да са се опитали да ни изгонят всички във въздуха. След този полет жена ми каза: „Никога повече“.
Тогава започна истинската работа: да убедя жена ми.
Когато предлагах това последно международно приключение, разчитах на това, че ще забрави това пътуване. Няма такъв късмет. Близнаците бяха пораснали доста, но, както тя побърза да посочи, те бяха „чувствителни към промяна“. Тази фраза беше за мен като червеното трябва да е за бик. Като предприемач се научавате да приемате промяната, дори да се нуждаете от нея, като необходимо гориво за бизнеса. Защо? Защото светът се променя по много начини, през цялото време. Нови технологии, нови индустрии, нови пазари – всичко е ново и ако децата ми не могат да се адаптират към промените в началото години, когато имат по-малко заплаха и повече капацитет да учат, каква надежда ще има за тях, когато пораснат нагоре?
Да ми кажеш, че децата ми са „чувствителни към промените“ беше като да ми кажеш, че са „алергични към успеха“. Това беше проблем, който се нуждаеше от поправяне, а не от извинение. И така, аз се удвоих и я убедих да опита. Следващата беше дъската TASER. Планирането и логистиката отне години, за да се въведе. Трябваше да ги убедя в стойността на международния пазар, да обясня как мога да бъда главен изпълнителен директор в чужбина, да убедя че отборът на домакините ще се справи с предизвикателството и ще ги накара да повярват, че не съм загубил мрамори. След много убедителни и основателни работи, те се появиха.
Реших, че това ще бъде или най-умното, или най-глупавото нещо, което някога съм правил, но знаейки, че ще свърши диво по един или друг начин, беше достатъчна причина да го направя. Подобно на основаването на самата си компания, ние или щяхме да се издигнем, или да катастрофираме – нищо между тях.
Културен шок
Никога не знаете колко можете да опаковате в пътуване със самолет, докато не направите пътуване като това. Имахме 8 — да, 8 — торби, напълнени до ръба, като всички останаха по 69,9 паунда на парче. Защо? Защото абсолютната граница от 70 паунда би ни поставила над границата на това, което авиокомпаниите ще приемат. А багажът беше най-малкото от логистичните препятствия. Разделяме годината на 4 сегмента по около 3 месеца всеки. Прибирахме се вкъщи за около месец между всеки сегмент, за да можем да си поемем дъх, да преопаковаме, да кажем „здравей“ на семейството и приятелите, преди да стартираме отново.
Жена ми беше права: децата не се адаптираха добре към промяната, поне не в началото. Реактивно забавяне, комбинирано с опаковане и преопаковане, смесено с липсващи приятели и рутина — всичко това беше много за тях. Но това не означава, че не могат да се справят. Нещо магическо се случи около 2 месеца след пътуването: те се приспособиха. Моментът, в който всичко си дойде на мястото, беше в парк в Памплона, Испания. Моят 5-годишен син дойде при мен и каза: „Тате, в коя държава сме и как казваш „здравей“?“
Казах му, че сме в Испания, а Hello беше „Ола“. Без да пропусне крачка, той се обърна и отиде до група испански деца на неговата възраст и каза: „Ола. Uno Dos Tres!” Това бяха единствените думи, които знаеше на испански, но бяха достатъчни, за да се сприятели. Трябваше да извадим него и сестра му от детската площадка и новите им приятели час по-късно.
Поуки
Откакто тръгнахме, пропътувахме над 30 хиляди мили, отседнахме в 10 различни страни и слушахме 8 различни езика. Взехме уроци по издуване на стъкло и маслена живопис във Венеция, учихме рисуване и хип-хоп в Париж и плувахме с делфини в Дубай. Дъщеря ми в момента ходи на уроци по фехтовка в Рим, а близнаците преодоляха страховете си и се затоплиха за нови култури и местности.
Ето няколко думи към мъдрите за тези, които решат да направят това:
- Поставете децата си в местните училища. Настаняваме най-малките си близнаци в местните детски градини, където и да отидем. За да научат наистина културата и да опитат езика, те трябва да се потопят с местните деца. И без изхода ще ви побъркат.
- Наемете местен административен асистент. Отидете на Elance.com или подобен уебсайт за свободна практика и наемете местен административен асистент във всяка страна, в която ще живеете. Вие плащате около $20 на час, а за около $120 можете да имате някой, който наистина познава страната и говори езика, да ви помогне да разберете училища, дейности и т.н. Бяхме се регистрирали за бутикова туристическа агенция, което беше загуба на пари в сравнение.
- Използвайте технология за лечение на тревожност при раздяла. Нашето 12-годишно момиче е на възраст, в която повечето й приятели консолидират своите приятелски групи, поради което първоначално се сби, когато предложихме международното турне. След като признах да й взема iPhone, за да поддържаме връзка, тя го прие. Чувствителен съм като всеки родител към прекаленото разчитане на технологиите, но в този случай това може да й помогне да поддържа приятелствата си топли, докато пътуваме.
- Прибирайте се периодично вкъщи, ако можете. Това даде шанс на всички да се заземят отново и да се свържат с приятели. Можете да си представите, че приятелите на децата ми бяха любопитни да чуят за техните приключения, а децата ми бяха твърде щастливи да се похвалят с многото и разнообразни неща, които бяха видели и направили. Споделянето на тези истории ги накара да се развълнуват за следващия етап от пътуването. Билетите за цял свят могат да ви помогнат да намалите разходите си и да продължите приключението на цял живот.
Преди всичко, прегърнете несигурността. Книгите за родители ще ви кажат, че децата се нуждаят от рутина, предвидим график и предсказуем живот. Коварство. Да научиш децата си да се адаптират към промяната е едно от най-критичните житейски умения, които можеш да дадеш и единственият начин да го направиш е да промяна. Не само защото са изложени на непознати неща, а защото виждането на мама и татко изложени на трудности, стрес, ново, различно е шанс за тях да видят как възрастните се справят с подобни неща. Надраскайте сърбежа за себе си - и това ще бъде една от най-добрата мъдрост, която можете да дадете на децата си.
Рик Смит е баща, световен пътешественик и еосновател и главен изпълнителен директор на TASER International.
