Родители без граници, произведен с нашите партньори от Фондацията на ООН, има влиятелни характеристики родители водещи програми и инициативи с глобално въздействие.
Когато става дума за глобален благотворителен фондации, има Фондация Гейтс и след това има всички останали. По отношение на обхвата, иновациите, ефикасността, повсеместността – изберете своя показател, той е на върха. И Мелинда Гейтс е на върха. Заедно със съпруга си, който е изобретил някакъв компютърен софтуер или нещо подобно, Гейтс наблюдава над 40 милиарда долара безвъзмездни средства и рисково финансиране. Докато четете това, Фондацията работи върху всичко - от изкореняването на глобалните бедствия като полиомиелит и малария, до революционизиране на канализацията в развиващия се свят, до реформиране на САЩ. образователна система (и това едва ли надраскване на повърхността от това, което правят).
СВЪРЗАНИ: Благотворителни организации за деца, на които можете да се доверите с парите си
Гейтс има две дъщери и син, които в този момент вероятно биха могли да управляват свои собствени глобални организации с нестопанска цел, като се има предвид степента, до която са пътували и са били доброволци с родителите си. Но не се нуждаете от собствена фондация за кабилион долари, за да отгледате дете, което разбира стойността на мисленето и действието благотворително - съветите на Гейтс в този аспект са изненадващо практични.
Вашата работа се осъществява на глобално ниво и се занимава с огромни проблеми, които засягат милиони хора. Да бъдеш родител в известен смисъл означава, че твоят свят може да бъде толкова голям, колкото семейството ти. Колко предизвикателство е да преминете от този макро изглед през деня към микро изглед в края на деня?
Всъщност и през деня гледам да не оставам на макро ниво. Разбира се, гледам данните, за да мога да разбера работата, която вършим – огромния й мащаб и обхват – но аз също обичам да мисля за това как проблеми като болести и бедност влияят на индивидите и семействата зад тях статистика. Ето защо смятам, че е толкова важно за мен да пътувам, за да видя работата на земята и да се срещна с хора, които се борят за по-добър живот. Помага ми да разбера по-добре проблемите – и ме вдъхновява да чуя героичните истории на майки и бащи, които се борят за бъдещето на децата си.
Всичките ви деца са тийнейджъри, така че са способни да разберат проблемите, по които работите вие и Фондацията. Тези проблеми често са ужасяващи на лицето им; как да ги обясните по начин, който е честен и уважителен, но и чувствителен към това, което са готови да схванат?
Това е трудно. Понякога с Бил не сме готови да схванем някои от ужасяващите неща, които виждаме. Сърцето ми се къса през цялото време. Но има две неща, които улесниха разговора с нашите деца, дори когато бяха малки. Първо, въпреки че някои от предизвикателствата, пред които са изправени най-бедните хора в света, са уникални, техните цели в живота са същите като на всички останали. Те искат да бъдат здрави, щастливи и продуктивни и искат децата им да процъфтяват. Това е универсално и децата навсякъде могат да го видят. Второ, има много вдъхновяващи неща в нашата работа. Има трагедия, да, но има и смелост, решителност и изобретателност. Това са историите, за които винаги сме нетърпеливи да говорим на масата за вечеря.
Огромна сума от богатството на Гейтс е заложена за филантропия; как обяснявате това решение на децата си и как им помагате да израснат в възрастни, които по подобен начин ще бъдат инвестирани в даването?
Взехме това решение като двойка, преди да се оженим - това беше просто чистият път за нас въз основа на начина, по който сме отгледани. Затова се опитваме да възпитаваме децата си по същия начин, да виждат и разбират света около тях, да уважават достойнството на всеки човек и да се замислим какво трябва да се направи, за да стане светът по-справедлив и равни. Ние говорим за тези идеи с нашите деца през цялото време с надеждата, че тези ценности, които са толкова важни за Бил и мен, са вкоренени в нашия семеен живот. Ние също така пътуваме много като семейство, включително до места, където крайната бедност все още е ежедневна реалност за хората, които живеят там. Това даде на нашите деца собствен обектив за неравенствата, които съществуват по целия свят.
„Важно е да водим разговори за големи, сложни въпроси, които имат значение.“
Какъв съвет имате към родителите, които искат да накарат децата си да се ангажират по подобен начин с доброволчество или дарение за благотворителни усилия?
Две неща. Първо, участвайте доброволно с тях, когато са малки. Например доброволчеството в местен приют за бездомни беше нещо, което направихме в началото. Това беше преживяване, което споделихме заедно и предизвика страхотни разговори след това за това какво е бездомност и защо се случва. Децата ни сега правят много доброволци сами и мисля, че това се дължи на навик, който сме започнали като семейство. Второто нещо, което бих казал, е, че е важно да се водят разговори по големи, сложни въпроси, които имат значение. Както посочихте по-рано, това могат да бъдат трудни разговори, но ние се опитваме да гарантираме, че нашите деца се борят с някои от тежките реалности на света. Когато ангажираме децата си по тези теми, това винаги ги кара да мислят какво могат да направят, за да помогнат.
Вашите възгледи за родителския отпуск са интересни, защото често се фокусират върху нуждите на децата повече, отколкото върху правата на родителите. Какво според вас липсва в разговорите за родителски отпуск в тази страна?
Ти го каза във въпроса. Когато Netflix излезе с новата си политика, тя беше отразена предимно от бизнес пресата и въпросите бяха за това как ще помогне на Netflix да задържи таланта. Това е важно, но не е за какво е отпускът за отглеждане на дете. Става дума за родителите и техните деца, укрепване на връзките на семейството в обществото и предоставяне на най-големия шанс на децата да разгърнат пълния си потенциал. Родителите заслужават възможността да прекарват повече време с децата си през първите седмици и месеци от живота им. Ето защо трябва по-добре да оставим политиките в тази страна.
Вие и Бил сте съпредседатели на фондацията; можете ли да обясните как тази връзка е различна — и как е подобна — от това да бъдете съглави на семейство?
Същото е, защото трябва да сме сигурни, че сме в крачка с ценностите, които задвижваме в основата, точно както правим в нашия семеен живот. Ние говорим през цялото време защо правим това, което правим и как го правим, независимо дали става въпрос за работа или семейство. След като се съгласим с тези ключови ценности и нашите цели от най-високо ниво, можем да имаме различни области на фокус във фондацията. Например, особено се интересувам от овластяването на жените и момичетата като начин да се постигне напредък към по-добър свят за всички, а Бил е фокусиран върху усилията за изкореняване на полиомиелита.
„Не се възползваме от женското мислене, когато става въпрос за иновации в компютрите и технологиите. Това е проблем и трябва да го поправим."
Какво научихте от собствения си баща, което дава информация за това как управлявате фондацията?
Баща ми беше инженер в аерокосмическа компания, която сключи договор с НАСА. Тогава нямаше много жени-инженери, но баща ми все пак имаше смисъл да набира талантливи жени в екипа си. Една жена, която си спомням особено, беше математичка на име Мери Филипс. Тя беше лично вдъхновение за мен като млада жена, която се интересуваше от технологии и предмети като наука и математика. Това беше по времето, когато тези области бяха наистина доминирани от мъже - така че съм горд, че баща ми успя да разпознае талант в хора като Мери, които може би не отговарят на традиционния образ на това как трябва да изглежда един инженер като. Той беше малко по-напред от времето си в способността си да разпознае, че най-силните отбори са тези, които включват разнообразен спектър от опит и опит. Опитах се да включа този урок в кариерата си, особено в начина, по който работи фондацията. Ако разчитате само на обичайните заподозрени, няма да сте толкова креативни или пъргави, колкото трябва.
Работите в технологиите от началото на 90-те. Как се е развила ролята и възприятието на жените в инженерството и компютърните науки през последните 25 години и доволни ли сте от напредъка, постигнат в преодоляването на пропастта между възможностите между полове?
Не, не съм доволен — не в голяма степен. Пропастта между мъжете и жените в STEM областите е голяма. Момичетата не се насърчават да влизат в тези полета по правилните начини. Няма област в технологиите, за която мога да се сетя, че е равностойна и поради това всички губят. Не се възползваме от женското мислене, когато става въпрос за иновации в компютрите и технологиите. Това е проблем и трябва да го поправим. Жените в технологичните области се нуждаят от повече подкрепа, за да стартират свои собствени компании и да пуснат свои собствени продукти.
Как нещата ще бъдат различни за момичетата на възрастта на дъщеря ви, ако изберат да влязат в същите области през следващите 5-10 години?
Надявам се, че скоро няма да се налага да задаваме подобни въпроси. Надявам се след 10 години да има увеличение на жените, които влизат в STEM областите и произвеждат технологии от световна класа. Това ще означава привличане на момичета към и чрез STEM тръбопровода и гарантиране, че техните иновации се оценяват от работодателите. Няма да е една проста промяна на политиката тук или там. Трябва изцяло да реорганизираме света на труда, така че приносът на жените да бъде уважаван и подкрепян.
