Това е една от най-големите мистерии на родителството: защо дневна грижа струва толкова кога грижи за деца доставчиците правят толкова малко? В средното семейство плати около 10 000 долара миналата година ⏤ или 16 процента от годишния им домакински бюджет ⏤, за да задържат едно дете в детска градина. Междувременно средният ранен възпитател прибра между 11 и 14 долара на час. Дори тези с колеж и напреднали степени едва счупи $15 на час. И така, къде отиват всички пари?
Лесно е да се предположи, че центърът за грижи за деца раздробява родителите, сковава персонала и носи големи печалби. С този вид числа това изглежда като логично заключение. Оказва се обаче, че изобщо не е така. Всъщност точно обратното ⏤ много доставчици на дома и центрове за грижи за деца се борят да запазят светлините, въпреки рязко растящите цени на обучението.
Грижи за децата са осведомени за Америка, национална група за застъпничество, която изучава разходите за дневни грижи, и Център за изследване на заетостта в грижите за деца наскоро пусна завладяващо видео, което разбива как се разпределят таксите на родителите, за да се поддържа център в бизнеса. Той също така разкрива огромен недостатък в икономиката на грижите за децата: само обучението не може да покрие разходи, режийни разходи и да плати на персонала приемлива заплата ⏤ числата просто не се събират. Може да звучи трудно за вярване, но ето как се разтърсва.
Видеото представя хипотетичен детски център с 40 деца на пълен работен ден, записани по 10 часа на ден. Ако всяко семейство плаща средната стойност за страната за една година грижи, $10,000, центърът започва с годишен оперативен бюджет от $400,000. Което изглежда като много пари, докато не видите колко бързо изчезва от тези разходи:
Наем, комунални услуги и поддръжка: $48 000 (12 процента)
Има причина толкова много детски градини да са разположени в мазета на църквата и домовете на хората. Колкото по-нисък е наемът, толкова повече пари са на разположение за заплати, образователни играчки и аквариуми. Проблемът, разбира се, е, че родителите предпочитат грижите за децата да бъдат удобни за работата им, квартала или пътя до тях работа ⏤, което често означава, че центърът трябва да плаща по-висок наем, за да се намира в силно трафикиран и по-известен ■ площ.
Материали в класната стая, храна, административни разходи: 92 000 долара (23 процента)
В допълнение към близостта, ключът към привличането на родителите в детска градина очевидно е хубавата класна стая и удобствата. Осигуряването на закуски или обяд за децата всеки ден също не вреди. Ако искате чисто пространство с нови играчки и обширни образователни дейности, това ще струва повече пари. В тази хипотеза доставчикът изразходва почти една четвърт от бюджета си за материали, храна и административни разходи, които също включват елементи с по-големи билети като застраховка гражданска отговорност, такси за лицензиране и акредитация и обучение на персонала и развитие. Когато вземете предвид безбройните разходи, свързани с обслужването на център за грижи, е чудно, че не таксуват дори повече на дете.
Персонал: 260 000 долара (65 процента)
Поради естеството на работата и правителствените разпоредби, управлението на дневен център изисква голям персонал. Грижата за бебета и малки деца е изтощителна работа и законът изисква ниско съотношение възрастен към дете за всяка класна стая. Докато всеки щат определя свои собствени разпоредби, федералното правителство препоръчва центровете да следват насоките, очертани от Националната асоциация за образованието на малки деца, който посочва един учител за всеки три бебета и един учител за всеки четири малки деца до възрастта 3 годишен.
Очевидно тези разпоредби са нещо добро ⏤ никой не иска да пусне детето си в център, където един възрастен гледа 15 двегодишни деца ⏤, но те също струват много пари като заплати. В хипотетичния вариант на видеото на центъра му остават 260 000 долара след покриване на други разходи. Изглежда като голям брой, докато не разберете, че по закон трябва да бъде разделен между 10 служители на пълен работен ден в трима класни стаи: директор, който прави $22 на час, трима водещи учители по $13 на час и шест помощник-учители, които правят $10,50 на час.
Никой от служителите не получава средна заплата и в бюджета не остават пари за медицински помощи или платен отпуск. Интересното е, че средният учител в детската градина в Съединените щати прави $31,29 на час ⏤ огромна сума $17,35 на час (или $36 000 на година) повече от предучилищна възпитателка, която обучава деца само една година по-млад.
И така, какво е решението?
Това е добър въпрос. Трудно е да очерниш центровете за грижи за деца като алчни печалби, когато видиш как числата всъщност се разпадат. Също така помага да се обясни защо родителите се борят да си позволят дневни грижи, докато учителите на децата им са принудени да поемат втора работа през нощта. Осведоменост за грижите за децата и Центърът за изследване на заетостта в грижите за деца се застъпват за публично финансирани грижи за деца, където дневните и предучилищните заведения получават данъчни долари като държавните училища K-12. Вашингтон, окръг Колумбия, вече прави това, осигурявайки две години публично финансирано предучилищно образование и работи добре. Не е ясно дали това е политически осъществимо в момент, когато щатите намаляват, вместо да разширяват, бюджетите за образование. Но това, което е сигурно, е, че сегашната система не може да се поддържа сама. Разходите за отглеждане на деца не могат да продължат да нарастват. Нито пък можем да очакваме ранните възпитатели да гледат децата ни за стотинки на долара.
