Отпуск по бащинство може да промени света. Малка планина от рецензирани от партньори проучвания и бели книги и статистически данни подкрепят идеята, че достъпът до платен отпуск не може да направи нищо друго освен това. И все пак всичко изглежда тръгва настрани, когато гумата срещне пътя.
„Вземането на отпуск не е нормативно“, казва Ричард Петс, социолог, който е специализиран в изследванията родителски отпуск, когато обясняват статистиката за отпуск по бащинство, която показва колко малко мъже всъщност вземат повече от седмица платен отпуск. Той видя защо от първа ръка, когато се мъчеше да получи почивка след раждането на собственото си дете и съчета няколко дни по болест и почивка от един семестър, за да го направи. Той осъзна, с други думи, че е като много милиони мъже, които нямат добър достъп до истински отпуск по бащинство. Но повече от това, работата му го накара да разбере, че дори когато татковците имат достъп до федерален платен отпуск, те често не го ползват.
Това е проблем. Мъжете, които вземат отпуск, имат по-силни отношения със своите жени, по-добра връзка с децата си, и повече признателност за управлението на тяхното домакинство. Но малката част от мъжете, които се възползват напълно от отпуска, са непропорционално богати, бели, работещи на заплата. И дори те съобщават, че се чувстват дискриминирани, защото отделят време.
И така, какво може да се направи, за да се справим с кула от предразсъдъци срещу отпуска, която е толкова висока, колкото доказателствата за това? Петс, който е посветил кариерата си на отговора на въпроса, има някои идеи. Всичко започва с достъпа.
Какво се случва с татковците, когато имат достъп и вземат отпуск по бащинство?
Мисля, че се случват няколко неща. Мисля, че едно основно нещо, което се случва, е, че татковците са там, за да установят връзка с децата си, когато бебето се роди. В наши дни едно от първите неща, които правят след раждането на бебето, е да им осигурят контакт кожа до кожа с майката, за да улеснят тази връзка, тази привързаност между майките и новото дете.
Това е същата основна идея. Ако сте там за раждането, ако сте там през първите няколко седмици или месеци след като донесете детето си у дома, вие сте в състояние да развиете тази привързаност. Не само бащите развиват тази привързаност към децата си, но децата развиват и привързаност към бащите си. И така вие знаете, че тази връзка, това чувство на привързаност е наистина мощно. Така се случват емоционални връзки и привързаности.
Бащите също осъзнават какво се случва в домакинството, след като имат дете. Когато сте на работа по цял ден, всеки ден, често не сте наясно с всички неща, които трябва да се правят в къщата. Това е, ако сте вкъщи за продължителен период от време.
Другото нещо, което се случва, когато бащите са вкъщи, е, че дава възможност на родителите да се научат как да правят нещата заедно. Лабораторията за по-добър живот публикува доклад за мъже, които се грижат и една от техните констатации е, че незнанието как да предоставят грижи е една от най-големите пречки пред бащите да бъдат по-ангажирани.
Бащите възприемат, че ще бъдат наказани по някакъв начин, форма или форма за отпуск. Бариерите на работното място пред вземането на отпуск, и особено удължените периоди на отпуск, все още са истински проблем и все още представляват проблем за много мъже.
Мисля, че този процес започва от раждането - бащите не са наоколо, след това майките се научават как да правят всичко правилно. Не е като майките да знаят как да правят всичко. Като общество приемаме, че майките имат тази вродена способност да се грижат за децата. Реалността е, че никой не знае какво прави, когато донесеш дете вкъщи и трябва да разбереш всичко. Ако сте заедно вкъщи, разбирате го заедно и можете да установите очакванията. Кой е отговорен за какво? Най-малкото бащите получават този опит заедно с майките. Така намалявате до минимум вероятността бащите да се приберат от работа месец след раждането на детето и да не знаят как да направят нищо.
Вие минимизирате тези аргументи - когато майките са разстроени, че бащите не го правят по правилния начин. Каквото и да е, отпускът по бащинство предоставя възможност да разберем нещата заедно, което ще спечели увереността на бащата, че „Хей, знам как да правя тези неща. Това не е ракетна наука, просто трябва да практикувам." Това е наистина голяма част от историята. Даването на възможност на бащите да се научат как да бъдат болногледачи заедно с майките, ще увеличи вероятността споделянето да е по-равностойно между майките и бащите.
Това увеличи комуникацията и дори повишена съпричастност към всичко, което майките правят в тези взаимоотношения, когато татковците вземат бащинство отпуск – това е една от причините, поради които открихте в изследването си, че отпускът по бащинство подобрява качеството на романтичните отношения?
Мисля, че това е голяма част от него. Това, което знаем за възприятията на майките за взаимоотношенията по отношение на споделянето на грижите е, че голяма част от тях е ако забележите, че бащите помагат, че правят повече, е по-вероятно да видите тази връзка благоприятно.
Дори просто жертвата — мисля, че това е справедлива дума в нашето общество, жертвата, че отнемането на отпуск от работа, като се че не е широко приет и че има наказания, свързани с него - демонстрира, че „Хей, аз ще оценя моето семейство. Не всичко е в работата." Дори само този акт има значение.
Знаем, че вземайки тази почивка, бащите са склонни да бъдат по-ангажирани, майките са по-склонни да ги разглеждат като по-ангажирани съродители, по-подкрепящи всички тези неща. Това е голяма част от причината, поради която виждаме положителни ефекти върху взаимоотношенията на двойките, когато бащите си вземат отпуск.
Какви видове татковци получават отпуск и кой всъщност се отпуска с тези бащи?
По-голямата част от бащите си отделят известно време от работа, когато имат дете - над 80 процента. Това е вярно в националните представителни проби. Това е вярно в извадките от бащи в неравностойно положение. Повечето бащи си вземат малко почивни дни, но те отделят много малко време. Обикновено това е по-малко от седмица, това е „Взех три почивни дни, когато бяхме в болницата“, нещо подобно.
Така че вземането на поне малко почивка е широко разпространено явление. Но по отношение на това кой има достъп до платен отпуск, той е много различен. Повечето бащи нямат достъп до платен отпуск. Тези, които го правят, са по-изгодни в професионалните професии. Те са с по-високи доходи, по-образовани са, женени са, бели са.
Културата на бащинството се промени. Но промени ли се в смисъла, че според нас бащите трябва да отделят време от кариерата си, за да преследват по-активно бащинство?
От тези хора, които имат достъп до платен отпуск, кой го ползва и колко време отнема? Това варира много. Това варира в зависимост от това до какви видове платен отпуск имаме достъп или дали трябва да съчетават дни лично време или каквото и да е то. Зависи до голяма степен от организацията и организационната подкрепа. И има много общо с възприемането на наказанията. Бащите възприемат, че ще бъдат наказани по някакъв начин, форма или форма за отпуск. Бариерите на работното място пред вземането на отпуск, и особено удължените периоди на отпуск, все още са истински проблем и все още представляват проблем за много мъже.
Бихте ли казали, че натискът на работното място е движещ фактор, поради който мъжете не вземат отпуск по бащинство?
Мисля, че това е огромна, ако не и най-високата бариера.
Нормите за идеални работници са толкова вкоренени в нашето общество и толкова тясно свързани с нормите за това какво е добър баща и нормите за мъжественост, че това е огромна бариера пред бащите да вземат отпуск. Също така мисля, че като цяло вземането на отпуск по бащинство просто не е нормативно в Съединените щати. Така че дори ако работните места бяха като „Да, продължете“, това все още не е типично. Не виждаме и не чуваме за бащи, които взимат три месеца отпуск много често. Мъжете, дори и да не са непременно убедени, че „ще ме уволнят, ако направя това“, пак не виждат това като типично или нормално. Идеята, че баща трябва да вземе отпуск, е идея, която трябва да получи допълнителна подкрепа в нашето общество над и отвъд вида на бариерите на работното място дори.
Да, културата на бащинството се промени. Но промени ли се в смисъла, че според нас бащите трябва да отделят време от кариерата си, за да преследват по-активно бащинство?
Току що казахте, че нормите на идеалния работник и нормите на идеалния баща са вкоренени и са изключително сходни. Можеш ли да ми го пуснеш?
Идеалната норма на работниците е идеята, че работниците трябва да бъдат изцяло отдадени на работата си и на своите компании. Те винаги трябва да са на разположение за работа. Те трябва да дадат приоритет на работата си. Това е нормата, по която работи нашата икономика - ние сме винаги на разположение. Вече имаме тези телефони, винаги сме достъпни, винаги на разположение, винаги мислим за работа. Ние сме много ориентирано към работата общество.
Тази идея, че хората трябва да дават приоритет на работата и винаги да са на разположение за работа, наистина привилегира мъжете, защото се разглеждат като основни лица, които се грижат за тях. Това е голяма част от причината жените да са наказани в работната сила - защото те не могат да се придържат към тази норма в същата степен, в която мъжете могат поради домашни задължения.
В началото на пандемията, когато и двамата родители бяха у дома, татковците правеха повече. Семействата станаха по-егалитарни. … Докато пандемията продължаваше, тъй като все повече хора се връщаха в офиса, достъпът до платен отпуск пресъхна. Така че видяхме промяна към майките, които отново правят повече. Напредъкът, който беше постигнат, беше върнат с нокти.
И тогава има традиционния вид аспект на бащинството. Знаете ли, ако се замислим какво прави добрия баща, нормата за изхранване, да бъде основен финансов доставчик, все още е много разпространена в нашите представи за бащинство. Сега напреднахме малко. В миналото гледахме на бащите само като на финансови доставчици, а днес не мисля, че това е така. Мисля, че хората очакват бащите да участват в живота на децата си, но не непременно за сметка на изхранването.
Така че видът на нормата на бащата като доставчик директно се съпоставя с тази идеална норма на работника винаги да е на разположение за работа и да дава приоритет на работата, което привилегира мъжете.
Това не е точно същото, тъй като жените го имат обективно и материално по-лошо, но в някакъв малък смисъл, изглежда, че мъжете получават лечението „Може ли тя да има всичко“, което майките, които са избрали да имат кариера получи.
Мисля, че това е точно така. Някои хора, вероятно преди десетилетие, го нарекоха „новата мъжка мистика“ като пиеса върху Женската мистика на Бети Фридън. Например тази идея, че ако погледнете възприятията на мъжете за работа и семейни конфликти, те избухнаха през последните десетилетия, тъй като очакванията се промениха. Искам да бъда ангажиран, но трябва да се посветя на работа и как да балансирам това? Докато жените са се занимавали с това, знаете, за много по-дълъг период от време. Това е ново за мъжете.
Така че… нека поговорим за икономиката на COVID и това, което хората наричат „отстъпването“. Очевидно милиони жени, и по-специално майки, са напуснали работното място през последната година. Това е поради безброй причини - липса на училище, достъп до грижи за деца, индустрии, в които жените са най-много често заети в абсолютно кратериране и как в брачни отношения жените често правят по-малко от мъже. Мислите ли, че този срив на десетилетия на бавен, усърден напредък, който жените са постигнали на работното място преди COVID, действително ще помогне за прокарването на платения отпуск или ще направи по-трудно реализирането му?
Надявам се, ако не друго, този опит е осветил работодателите и политиците, че хората имат нужди от грижи – че много хора имат нужди от грижи, че това са както жени, така и мъже и че не можем да пренебрегнем то. Това е жизненоважна част от признаването на факта, че хората имат семейства и че хората трябва да имат време да се грижат за семействата.
Имам предвид факта, че правителството въведе в Закона за защита на семейството за първи път на коронавирус, което даде възможност на работещите родители да вземе отпуск, ако не са имали грижи за деца, ако децата са се прибрали от училище, поради различни причини гарантира, че е възможен. Всички доказателства, които видях за тази политика, са, че тя работи. Това сведе до минимум разпространението на вируса, помогна на семействата да се справят с нещата, които биха излезли.
Надяваме се, че ще го погледнем по този начин и ще забележим, че е необходимо. Надявам се хората да осъзнаят това платеният отпуск е важен. Ако това не се случи на национално ниво, има инерция на държавно ниво. Надявам се повече компании да го прилагат междувременно.
С някои колеги открихме доказателства, че в началото на пандемията, когато и двамата родители бяха у дома, татковците правеха повече. Семействата станаха по-егалитарни. Не като пълно равенство. Не искам да преувеличавам това. Но татковците помогнаха повече.
Докато пандемията продължаваше, тъй като все повече хора се връщаха в офиса, достъпът до платен отпуск пресъхна. Така че видяхме промяна към майките, които отново правят повече. Напредъкът, който беше постигнат, беше върнат с нокти.
Изглежда има невероятни доказателства, че осигуряването на гъвкавост на работните места, достъпа до платен отпуск помага на всички и помага на жените, може би повече от всеки друг.
Не само в осигуряването на това, от което имат нужда, но и в предоставянето на възможности на мъжете да правят повече у дома, на мъжете да бъдат по-ангажирани. Надявам се, че достатъчно хора чуват това послание, че виждаме напредък към промяна. Но начинът, по който нещата вървят у нас в наши дни, да накарате някой да се съгласи за нещо, изглежда почти невъзможно. Така че разделението в нашето общество смекчава очакванията ми за промяна. Стискам палци.
Така че знаем, че отпускът по бащинство работи, за да помогне на семействата да се сближат, да издържат медицински събития, да придобият богатство, да ограничи разпространението на болести при пандемия. И така... кой е най-жизнеспособният път напред? Това ли е федерален мандатен отпуск по бащинство?
Ако изборът зависеше от мен, щяхме да имаме национален платен отпуск. Ще бъде осигурено от федералното правителство. Ще се финансира от данъци. Би било достъпно за всички. Мисля, че предизвикателството при всяка друга опция е, че достъпът става по-раздвоен. Ако имате работодатели, които го правят добре, трябва да работите за компания, която го предлага, но обикновеният работник не работи за една от тези компании на една от тези позиции, нали знаете? Така че те до голяма степен са игнорирани.
Най-лесният начин да осигурите достъп до хора и особено на хората, които имат най-голяма нужда от него, е федерален план. Да, страхотно е, че хората, които работят за Уолстрийт, имат страхотни пакети за отпуск, но това също са хората които могат да си позволят наистина добри грижи за децата и цял куп други неща, които ще им позволят да постигнат повече работа. Семеен баланс. Знаете ли, това е човекът, който работи на три работни места, за да свързва двата края и има две деца вкъщи. Например, какво ще кажеш да им помогнеш? Ето защо националната стратегия за платен отпуск е най-добрата стратегия, според мен, защото те могат да достигнат до по-широк кръг от работници, за да го направят правилно.
