Během posledních dvou let velký počet společností s konkurenčními programy otcovské dovolené zrychlil svou hru. Ve skutečnosti ze společností, které Otcovský rpro letošní rok hovořili badatelé “50 nejlepších míst pro práci pro nové tatínky” žebříčku většina z nich v letech 2017 a 2018 aktualizovala své balíčky výhod buď pro nové otce, nebo obecně pro rodiče.
Zatímco mnoho z těchto společností uvádí jako inspiraci pro své nové programy perspektivní lídry, zaměstnanecká fóra a kulturní posuny, změny místních a státních zákonů také hrál roli. Od 1. ledna 2018 získali všichni zaměstnanci na plný úvazek ve státě New York nárok na osm týdnů výplaty odejít ve výši 50 procent jejich průměrné týdenní mzdy bez ohledu na programy zaměstnavatele. A Kalifornie, která nařizuje přístup k 12 týdnům neplaceného volna, nyní trvá na tom, aby zaměstnanci dostávali šest týdnů částečného platu také při péči o vážně nemocného člena rodiny. Tato legislativa výrazně posunula podlahu a strop se s ní posunul. Kalifornie a New York mají vysoce konkurenční trhy práce a společnosti na tomto seznamu si konkurují tím, že nabízejí výrazně nadprůměrné výhody.
Dvojí důvod pro změny v nabídce rodičovské dovolené mezi elitními společnostmi na Fatherlyho seznamu „Nejlepší místa pro práci pro nové tatínky“: posuny v konkurenčním prostředí pro zaměstnavatele a změny v místním prostředí zákony.
Kulturní posuny a konkurenceschopní zaměstnavatelé
Vědecký výzkum ukázal znovu a znovu že šťastný pracovník je produktivní pracovník. Když korporace „investují do lidí“, dělají to s ohledem na konečný výsledek. Retence šetří peníze. Produktivita šetří peníze. Štěstí, sluší se říci, šetří peníze. Výhody pro nové rodiče, kteří spadají do žádoucí věkové skupiny pro zaměstnavatele a čelí skutečným osobním výzvám pokud jde o stres, znamená to významný rozdíl a může změnit mentalitu pracovníků značně.
„Investujeme do našich spolupracovníků, protože je to správná věc a je to dobré pro naše podnikání,“ řekl Simon Lowes, manažer lidských zdrojů IKEA v USA. Otcovský. Zatímco poskytování komplexních výhod a dovolené může být z krátkodobého hlediska o něco dražší, některé společnosti začínají zjišťovat, že z dlouhodobého hlediska jsou konkurenceschopnější.
Tim State, hlavní viceprezident Associate Health & Well-Being ve společnosti Humana, to vysvětluje obohacování rodinného života vede ke zlepšení spokojenosti pracovníků, což je sentiment, který odráží mnoho dalších společnosti. Výrobci zdravotnických prostředků Boston Scientific a Stryker (proslýchá se, že jsou v jednání) oba investovali při vytváření metrik pro měření této spokojenosti a zkoumání potenciálních případů použití nových přínosů. Obě společnosti se rozhodují alespoň částečně na základě zpětné vazby od zaměstnanců.
Řeklo to také mnoho společností Otcovský že uznávají, že probíhá kulturní posun, a byli dychtiví změnit politiku tak, aby zahrnovala netradiční rodiny, pěstouny a ano, otce. First Tennessee Bank a American Express uvedly, že společnost a rodiny se vyvíjejí a že tradiční balíčky výhod se zdály zastaralé.
Mnoho společností, jako je Horizon Blue Cross Blue Shield z New Jersey, Prudential Financial a IBM, v důsledku těchto změn rozšířilo nebo zavedlo rodičovskou dovolenou pro adoptované děti.
Zákony prospívají novým tatínkům
V roce 2018 zavedl New York zákon o placené rodinné dovolené, který zavádí zásady minimální rodičovské dovolené. Tento zákon dává všem novým rodičům a pečovatelům osm týdnů dovolené za poloviční plat – číslo, které se bude do roku 2021 každým rokem zvyšovat a představuje nové York ve společnosti New Jersey, Kalifornie, New Hampshire, Washington D.C. a brzy ve státě Washington, které všechny nařizují rodičovské odejít.
Zákony masivně urychlily změny politik v rostoucích společnostech se sídlem v New Yorku, Los Angeles nebo San Franciscu, které uzákonily svůj vlastní zákon nařizující šestitýdenní dobu spojování. Například newyorská společnost Kimpton Hotels rozšířila svůj program dovolených na všechny zaměstnance pouze od manažerů a platební společnost Square se sídlem v San Franciscu také upravila své zásady rodičovské dovolené. Firma nově nabízí šestnáct týdnů placeného volna pro nové děti.
Protože tyto státy tvoří zdravou část ekonomiky USA, změny státního práva jsou pociťovány v celé zemi. Některé společnosti využily výhody, které jsou povinny poskytovat některým svým zaměstnancům, a rozšířily je na své operace v jiných oblastech. Chobani je plakátem tohoto hnutí. Společnost se sídlem v New Yorku rozšířila své nové výhody na své zaměstnance v jiných státech, včetně Idaha, kde zákon neukládá zaměstnavateli poskytovat dovolenou adoptivním rodičům nebo péči o nemocné příbuzné.
Mezitím noví rodiče pracující ve většině země nemají přístup ke stejným výhodám jako noví rodiče pracující na západním pobřeží nebo na severovýchodě. A i když by mohlo být hezké věřit, že přijde změna vyvolaná obavami o konkurenceschopnost a HR odděleními toužícími po národní uniformitě, je to nepravděpodobné. Většina podniků jsou malé podniky a dokonce ani většina velkých podniků není tak úspěšná a zaměřená na růst jako ty, které se odlišují nabídkou rodičovské dovolené. Možná přišla kulturní změna, ale je jasné, že bez doprovodných legislativních změn by to pro většinu Američanů nemuselo znamenat příliš mnoho.
