Někteří otcové vymýšlejí houpačky pro invalidní vozíky nebo longboardové kočárky poskytovat svým dětem jedinečné příležitosti; Neil Blumenthal vynalezl nový způsob prodeje brýlí, který poskytuje péči o zrak dětem po celém světě. Tento otec spoluzaložil Warby Parker přetvořit téměř každou část brýlového průmyslu a pomoci prosadit ziskový obchodní model, který vytváří pozitivní sociální změny. S manželkou Rachel mají novorozence a 4leté dítě, které ho naučilo jednu nebo dvě věci o vedení.
Co vás naučilo být otcem o řízení společnosti?
Na tom, že máte dítě, je tak úžasné, že můžete znovu vidět svět jejich očima. Pro ně je všechno nové. Když podnikáte a snažíte se být konstruktivní, snažíte se dívat na věci jasně, nezaujatě svými zkušenostmi. V tomto ohledu se snažím od svého syna hodně brát. Další velká věc, kterou jsem si uvědomil, je, že se svým synem nechcete být přehnaně direktivní, nechcete jim říkat, co mají dělat, jinak se nemohou učit a růst. Být dobrým vůdcem znamená rozvíjet ostatní lidi kolem sebe a klást skvělé otázky a umožnit jim dělat závěry sami.
Jaké jsou některé zkušenosti, které jste jako generální ředitel měl a které ovlivnily způsob, jakým vychovávate Griffina?
Vděčnost – prostě být vděčný a vděčný zákazníkům, kteří nakupují od Warby Parker, a zaměstnancům a členům týmu za práci, kterou dělají. Když to vidím, cítím se skvěle, ale také je to motivuje a díky nim se lidé cítí propojenější a šťastnější. Snažím se z toho udělat otce a modelovat toto chování, protože pokud je Griffin někdo, kdo je laskavý, který si váží, (A) bude ho mít rádo více lidí, ale (B) myslím, že bude prostě šťastnější osoba. To je nakonec to největší, co pro své dítě chcete.
Jste více či méně averzní k riziku nebo jinak hodnotíte situace jinak, když jste otcem?
Díky tomu jsem produktivnější, protože si musíte ještě více vážit času. Jak skončím s prací a pak se vypnu, abych mohl být přítomen Griffinovi? To je něco, v čem jsem se zlepšil, protože 3leté děti vám určitě dají vědět, pokud jim nevěnujete pozornost. Ale také to přináším zpět do kanceláře; Snažím se soustředit a nedělat neustále multitasking, protože je to neefektivní a neproduktivní.
Jak se Warby Parker vypořádal s posunem očekávání ohledně rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem?
Nejsem si jistý, zda je rozdíl mezi prací a životem tak černobílý, jak býval. Mnoho lidí se připojuje k Warby Parkerovi, protože jsou pro to tak nadšení a chtějí tu být, takže jejich práce/život se rozmazává více než kdy předtím. Když máte děti, ovlivňuje to počet hodin, kdy můžete být fyzicky v kanceláři? Určitě, ale snažíme se z toho udělat místo, kde lidé chtějí svým dětem říkat, co dělají v kanceláři. Letos jsme měli náš první ‚Bring Your Child To Work Day‘, což bylo vzrušující, protože to byl také první rok, kdy jsme měli ve společnosti více než dva lidi s dětmi. Je to úžasné nejen pro členy týmu; dodává kanceláři trochu energie a zábavnou dynamiku. Griffin rád chodí do kanceláře, protože vždycky dostane lízátko.
Kolik let bylo Warbymu Parkerovi, když se vám narodil syn?
Nebyl to ani rok, když se Griffin narodil. Nejsem si jistý, jestli bych to někomu doporučil.
Byl jste v té době připraven stát se otcem?
Byl jsem úplně nepřipravený, ale nemyslím si, že to mělo něco společného s Warbym Parkerem. Je to tak, že být otcem je nejdůležitější práce, kterou ve svém životě děláte, a nemáte žádné školení, což je velmi děsivé. Naštěstí jsem měl v tátovi úžasný vzor. Jen jsem se snažil zkopírovat všechno, co udělal.
Jakou radu máte pro podnikatele, kteří jsou v zákopech s budováním firmy a také uvažují o dítěti?
S Rachel jsme o tom hodně diskutovali. Pamatuji si, že jsme v jednu chvíli šli do porodní třídy a já jsem usnula. Pořád si ze mě dělá legraci. Být podnikatelem nebo pracovat ve startupu vám nakonec pomůže připravit se na otce, protože hodiny jsou tak nevyzpytatelné práce nikdy nekončí, a tak to funguje být otcem – zvláště v prvních třech měsících, než dítě spí. noc.
Co vás naučil váš otec, z čeho čerpáte jako generální ředitel?
Snažil se mě nechat udělat si vlastní názor. Konkrétně si vzpomínám na jeden případ, byl to volební rok a já jsem se ho zeptal, komu „fandí“. Řekl: "Fandíte sportovním týmům, volíte prezidenta." A neřekl mi to, protože nechtěl ovlivňovat moji osobní politiku, za což jsem ho vždy obdivoval. Jde o to zeptat se lidí na jejich názor a doporučení vzhledem k informacím, které jsou k dispozici, vzhledem k situaci, než se zamyslím nad svými myšlenkami. V konečném důsledku je cílem každého vůdce rozdat co nejvíce moci a autority, delegovat ji, vychovávat vůdce. Vybudování důvěry k přijetí těchto těžkých rozhodnutí často vyžaduje čas.
Kdo se inspiruje jako zakladatel společnosti?
Yvon Chouinard z Patagonie, Bill Knight s Nike – lidé, kteří měli velmi specifické vize a vybudovali dynamické týmy a nakonec vybudovali značky. Nejenže navrhli a vyvinuli dobré produkty, ale také ovlivnili kulturu a změnili chování. O to se snažíme.
Kdo se inspiruje jako otec?
Na sto procent můj otec.
Jak vypadá Griffin v brýlích?
Jako cvok. Máme dokonce brýle s názvem Griffin. Ví o nich, ale neví, že brýle existovaly dříve, než on.
Možná bychom to neměli zveřejňovat.
Klidně. Budu mu to muset někdy říct.
