Rodiče bez hranic, vytvořený s našimi partnery v Nadaci OSN, má vliv rodiče vedoucí programy a iniciativy, které mají globální dopad.
Pokud jde o globální charitativní nadace, je tu Gatesova nadace a pak všichni ostatní. Pokud jde o rozsah, inovace, účinnost, všudypřítomnost – vyberte si svou metriku, je na vrcholu. A Melinda Gatesová je na jejím vrcholu. Po boku svého manžela, který vynalezl nějaký počítačový software nebo tak něco, dohlíží Gatesová na granty a rizikové financování ve výši více než 40 miliard dolarů. Zatímco toto čtete, nadace pracuje na všem, od vymýcení globálních pohrom, jako je obrna a malárie, přes revoluci v hygieně v rozvojovém světě až po reformu USA. vzdělávací systém (a to sotva poškrábání povrchu toho, co dělají).
PŘÍBUZNÝ: Dětské charitativní organizace, kterým můžete svěřit své peníze
Gates má dvě dcery a syna, kteří by v tuto chvíli pravděpodobně mohli provozovat své vlastní globální neziskové organizace, vzhledem k rozsahu, v jakém cestovali a dobrovolně pracovali se svými rodiči. Ale nepotřebujete vlastní nadaci v kabilionovém dolaru, abyste vychovali dítě, které chápe hodnotu myslet a jednat dobročinně – Gatesova rada v této oblasti je překvapivě praktická.
Vaše práce se odehrává na globální úrovni a zabývá se masivními problémy, které ovlivňují miliony lidí. Být rodičem v některých smyslech znamená, že váš svět může být jen tak velký, jako vaše rodina. Jak náročné je přejít z toho makro pohledu během dne do mikro pohledu na konci dne?
Vlastně se ani přes den snažím nezůstávat na makroúrovni. Samozřejmě se dívám na data, abych pochopil práci, kterou děláme – její obrovský rozsah a rozsah –, ale také rád přemýšlím o tom, jak problémy jako nemoci a chudoba ovlivňují jednotlivce a rodiny za nimi statistika. Proto si myslím, že je pro mě tak důležité cestovat, abych viděl práci v terénu a setkal se s lidmi, kteří bojují za lepší život. Pomáhá mi to lépe porozumět problémům – a inspiruje mě to poslouchat hrdinské příběhy matek a otců, kteří bojují za budoucnost svých dětí.
Všechny vaše děti jsou teenagery, takže jsou schopny porozumět problémům, na kterých vy a nadace pracujete. Tyto problémy jsou na jejich tváři často děsivé; jak je vysvětlíte způsobem, který je upřímný a uctivý, ale zároveň citlivý k tomu, co jsou připraveni uchopit?
Je to těžké. Někdy Bill a já nejsme připraveni pochopit některé děsivé věci, které vidíme. Srdce mi puká pořád. Ale jsou dvě věci, které nám usnadnily mluvit s našimi dětmi, i když byly malé. Za prvé, i když jsou některé výzvy, kterým čelí nejchudší lidé světa, jedinečné, jejich životní cíle jsou stejné jako cíle všech ostatních. Chtějí být zdraví, šťastní a produktivní a chtějí, aby jejich děti prosperovaly. To je univerzální a děti to mohou vidět kdekoli. Za druhé, na naší práci je mnoho inspirativního. Je tu tragédie, ano, ale také statečnost, odhodlání a vynalézavost. To jsou příběhy, o kterých jsme vždy dychtiví mluvit u jídelního stolu.
Obrovské množství jmění Gates bylo přislíbeno na filantropii; jak vysvětlíte toto rozhodnutí svým dětem a jak jim pomůžete vyrůst v dospělé, kteří budou podobně investováni do dávání?
Toto rozhodnutí jsme učinili jako pár ještě před svatbou – byla to pro nás jasná cesta podle toho, jak jsme byli vychováni. Snažíme se tedy naše děti vychovávat stejně, vidět a chápat svět kolem sebe, respektovat důstojnost každého člověka a přemýšlet o tom, co je třeba udělat, aby byl svět spravedlivější a spravedlivější rovnat se. Neustále o těchto myšlenkách mluvíme s našimi dětmi s nadějí, že tyto hodnoty, které jsou pro Billa a mě tak důležité, jsou zakořeněné v našem rodinném životě. Také hodně cestujeme jako rodina, a to i do míst, kde je extrémní chudoba pro lidi, kteří tam žijí, stále velmi každodenní realitou. To dalo našim dětem vlastní objektiv na nerovnosti, které existují po celém světě.
"Je důležité vést rozhovory o velkých a komplikovaných otázkách, na kterých záleží."
Co byste poradili rodičům, kteří chtějí, aby se jejich děti podobně zapojily do dobrovolnictví nebo dárcovství na filantropické aktivity?
Dvě věci. Za prvé, dobrovolně s nimi, když jsou mladí. Například dobrovolnictví v místním útulku pro bezdomovce bylo něco, co jsme dělali na začátku. Byla to zkušenost, kterou jsme spolu sdíleli, a následně to vyvolalo skvělé rozhovory o tom, co je bezdomovectví a proč k němu dochází. Naše děti teď dělají hodně dobrovolnictví samy a myslím, že je to kvůli zvyku, který jsme začali jako rodina. Druhá věc, kterou bych řekl, je, že je důležité vést rozhovory o velkých a komplikovaných otázkách, na kterých záleží. Jak jste uvedli dříve, mohou to být těžké rozhovory, ale snažíme se zajistit, aby naše děti zápasily s některými z tvrdých realit světa. Když na tato témata zapojíme naše děti, vždy je to vede k přemýšlení o tom, co by jim mohlo pomoci.
Vaše názory na rodičovskou dovolenou jsou zajímavé, protože se často zaměřují na potřeby dětí více než na práva rodičů. Co podle vás v rozhovorech o rodičovské dovolené v této zemi chybí?
Řekl jsi to v otázce. Když Netflix přišel se svou novou politikou, byla to většinou pokryta obchodním tiskem a otázky se týkaly toho, jak to pomůže Netflixu udržet talenty. To je důležité, ale k tomu rodičovská dovolená není. Je o rodičích a jejich dětech, posilování rodinných vazeb ve společnosti a dává dětem největší šanci dosáhnout svého plného potenciálu. Rodiče si zaslouží možnost trávit více času se svými dětmi v prvních týdnech a měsících jejich života. To je důvod, proč potřebujeme lepší politiku odchodu v této zemi.
Vy a Bill jste spolupředsedové nadace; Můžete vysvětlit, v čem je tento vztah jiný – a v čem je podobný – být spoluhlavou rodiny?
Je to stejné, protože se musíme ujistit, že držíme krok s hodnotami, kterými se řídíme, stejně jako v našem rodinném životě. Neustále mluvíme o tom, proč děláme to, co děláme a jak to děláme, ať už je to práce nebo rodina. Jakmile se shodneme na těchto klíčových hodnotách a našich nejvyšších cílech, můžeme se v nadaci zaměřit na různé oblasti. Například mě zvláště zajímá posílení postavení žen a dívek jako způsob, jak dosáhnout pokroku směrem k lepšímu světu pro všechny, a Bill se zaměřuje na úsilí o vymýcení dětské obrny.
„Nevyužíváme ženské myšlení, pokud jde o inovace v oblasti počítačů a technologií. To je problém a musíme to vyřešit."
Co jste se naučil od svého vlastního otce, co informuje o tom, jak řídíte nadaci?
Můj otec byl inženýr v letecké společnosti, která uzavřela smlouvu s NASA. Tehdy nebylo mnoho inženýrek, ale můj táta se stále snažil získat talentované ženy do svého týmu. Jedna žena, kterou si zvláště pamatuji, byla matematička jménem Mary Phillipsová. Byla pro mě osobní inspirací jako pro mladou ženu, která se zajímala o technologie a předměty jako přírodní vědy a matematiku. Bylo to v době, kdy na těchto polích skutečně dominovali muži – takže jsem hrdý, že to můj táta dokázal rozpoznat talent v lidech jako Mary, kteří možná nezapadali do tradiční představy o tom, jak má inženýr vypadat jako. Poněkud předběhl dobu ve své schopnosti rozpoznat, že nejsilnější týmy jsou ty, které zahrnují rozmanitou škálu zkušeností a zázemí. Snažil jsem se tuto lekci začlenit do své kariéry, zejména do toho, jak nadace funguje. Pokud se spoléháte pouze na obvyklé podezřelé, nebudete tak kreativní nebo obratní, jak potřebujete.
V technice se pohybujete od počátku 90. Jak se za posledních 25 let vyvíjela role a vnímání žen ve strojírenství a informatice let a jste spokojeni s pokrokem, kterého bylo dosaženo při překlenutí mezery mezi příležitostmi? pohlaví?
Ne, nejsem spokojen – ani zdaleka. Rozdíl mezi muži a ženami v oborech STEM je velký. Dívky nejsou podporovány, aby do těchto polí vstupovaly správným způsobem. V technologii neexistuje oblast, o které bych si myslel, že je rovnocenná, a kvůli tomu všichni prohrávají. Nedostáváme prospěch z myšlení žen, pokud jde o inovace v počítačích a technologiích. To je problém a musíme to vyřešit. Ženy v technických oborech potřebují více podpory, aby mohly založit vlastní společnosti a uvést na trh své vlastní produkty.
Jak se budou věci lišit pro dívky ve věku vaší dcery, pokud se v příštích 5–10 letech rozhodnou vstoupit do stejných oborů?
Doufám, že brzy nebudeme muset klást takové otázky. Doufám, že za 10 let bude přibývat žen, které vstupují do oborů STEM a vyrábějí špičkové technologie. To bude znamenat dostat dívky do a prostřednictvím potrubí STEM a zajistit, aby jejich inovace byly oceňovány zaměstnavateli. Nepůjde o jednoduchou změnu politiky tu nebo tam. Musíme důkladně reorganizovat svět práce, aby byl přínos žen respektován a podporován.
