Napadlo mě to, když jsem se se svou sedmiměsíční dcerou pokoušel projít bezpečnostní kontrolou na letišti – když jsem telefonoval s investor, který se ze všech sil snaží zabránit zmíněné dceři jíst telefon – že jen velmi málo mužů mluví o tom, jaké to je být A pracující táta.
Spolu se svým spoluzakladatelem běhám Harryho, společnost zabývající se pánskou úpravou, a moje žena Lacey je vedoucí spisovatelkou a redaktorkou ve společnosti Hollywoodský reportér. Naše kariéry jsou pro nás důležité. Takže jsme se vždycky shodli, že když přijde čas vybudovat naši rodinu, chtěli jsme to udělat jako tým; abychom oba mohli pokračovat ve své rychle se rozvíjející kariéře a vychovávat děti, opravdu bychom spolurodič. Teoreticky to znělo jako velká zábava!
Doposud tomu tak bylo. Ale jak jsem se naučil od narození méhone teoretickydcero Chloe, je to také opravdu těžké. Což plně uznávám není převratná moudrost. Ale tohle mě překvapilo: Muži, které znám, nemluví o tom, jaké to je být pracujícím tátou.
Aby bylo jasno, stát se rodičem je pro mou ženu mnohem, mnohem těžší –
Ale je tam také spousta pracujících otců. A máme pocit, že jsme to úplně nedohnali. Tuto komunitu jsme ještě nevybudovali – muži v mém životě nemluví o tom, jaké to je být hluboce investován jak do profesních ambicí, tak do otcovství. A svět od nás stále nečeká, že budeme rovnocennými spolurodiči.
Což je škoda, protože by se mi hodila větší podpora.
Částečně bojuji se svou vlastní zranitelností. Chtějí moji přátelé dostat zprávu o tom, jak jsem nadšený, že Chloe teď jí jogurt? (Pokud ne, omlouvám se, kluci...) Budou mě spolupracovníci soudit za to, že jsem odmítl pozvání na schůzku, protože je to před spaním? Když moje žena cestuje za prací, je divné pozvat pár chlápků na piknik s mým dítětem ve Washington Square Park? Je to sladké, rušivé, nevhodné nebo nějaká kombinace výše uvedeného přivést vaše dítě do práce? Mám lidem říct, že odcházím z kanceláře v šest, ne proto, že já? mít jít domů, ale protože já chtít jít domů? (Většinou ke čtení Žirafy neumí tančit,což je skvělá kniha...)
Kromě emocionálních aspektů nového otcovství je boj o výchovu novorozence při návratu do práce také logistický. Jednoduše řečeno: Přál bych si, abych si po narození Chloe vzal více času mimo kancelář, abych se znovu přizpůsobil tempu své práce a konkurenčním požadavkům otcovství.
Můj spěch zpět do práce byl většinou dobrovolný; méně výsledkem naší otcovské politiky a spíše vedlejším produktem sociálních tlaků, které jsem si během své kariéry osvojil. Většina mých mužských vrstevníků a vzorů si po narození dítěte vzala jen týden nebo dva pauzu, a tak jsem věřil, že to ode mě lidé očekávají.
Je to moje vlastní chyba, zrozená z mé vlastní nejistoty. A je to volba umožněná v kontextu skutečného privilegia. Mám štěstí, že mám zdroje, které mi usnadňují sladění práce a rodiny, než je to pro spoustu kluků, jako je úžasná chůva a práce, která nabízí flexibilitu.
Ve skutečnosti cítím povinnost se o své zkušenosti částečně podělit, protože uznávám, jaké mám štěstí. Li jsem snaží se orientovat v celé té věci s ‚pracujícím tátou‘, pak se s tím musí potýkat i ostatní kluci. Krát deset. Pokud toužím po prostoru pro sdílení zkušeností a normalizaci skutečného spolurodičovství, musím věřit, že nejsem jediný.
Řešení problému na makro úrovni je těžké. Ale mám moc udělat skutečnou změnu v mém mikrokosmu: Harryho.
V Harry’s se můj spoluzakladatel a já chceme ujistit, že všichni v našem týmu cítí 100% podporu, jako zaměstnanci i jako rodiče. Za tímto účelem jsme nadšeni, že můžeme nabídnout novou, progresivní politiku: 16 týdnů spravedlivé placené rodičovské dovolené, kterou si může každý člen našeho týmu vybrat kdykoli během prvního roku. To platí pro muže, ženy, transgender, rodící rodiče i nerodící rodiče. Každý.
Způsoby, jakými tento program prospívá novým tatínkům, jsou zřejmé. Tato politika však není určena pouze na podporu mužů – má také podporovat ženy tím, že umožňuje skutečné spolurodičovství, což rodinám umožňuje osobní rozhodnutí. Někteří lidé se mohou rozhodnout vzít si celé čtyři měsíce a jiní ne. To je v pořádku.Cílem není diktovat správně nebo špatně, ale nabídnout našemu týmu skutečnou flexibilitu a kontrolu. ProtožeVšechnorodiče si zaslouží zdroje a nástroje, aby mohli činit nejlepší rozhodnutí pro své rodiny; být skvělými spolupracovníky a také skvělými rodiči.
Náš rodičovská dovolená politika je malý, lokalizovaný krok k budování komunity, která zahrnuje pracující rodiče. Uvědomuji si, že v mnoha ohledech selhává v úplném řešení základního boje: neustálého vyvažování kariéry a rodičovství. Zásady nijak neusnadní přelety s mým dítětem ani nezodpoví na všechny mé otázky prořezávání zoubků. To znamená, že se snažíme nabízet podporu – vedle placeného volna budujeme síť zdrojů, jako je flexibilní program re-boarding, který povzbuzuje nové rodiče, aby pokračovali ve své práci prostřednictvím hodin na částečný úvazek, přizpůsobeného plánování a práce z domova flexibilita.
V co doufám program dělá udělat je začít normalizovat různé druhy rodičovství a podporovat nové maminky i nové tatínky.
Takže i když naše politika rodičovské dovolené není dokonalým řešením, přichází z místa hluboké osobní empatie a doufám, že ukazuje významný pokrok.
Dětské kroky.
