Následující bylo napsáno pro Otcovské fórum, komunita rodičů a influencerů s náhledy na práci, rodinu a život. Pokud se chcete připojit k fóru, napište nám [email protected].
Když jsem vyrůstal, hodně jsem se stěhoval. Můj otec byl neustále povyšován, propouštěn, najímán nebo zakládal nový podnik, a tak rodina pravidelně odcházela do nového PSČ a do nového života. Tehdy jsem si to neuvědomoval, ale tento neustálý pohyb mě nechal závislý na změně. V mé postavě je pevně zakořeněn jistý neklid – potřeba změnit scenérii, aby věci zůstaly zajímavé.
Možná kontraintuitivně je to vlastnost, která mi po celý život dobře sloužila. Dalo mi to hluboký pocit zvědavosti a kreativity. Díky tomu, že jsem si musel najít nové přátele a pravidelně navštěvovat nové školy, jsem vyrostl a viděl jsem svět jako jedno velké dobrodružství, které čeká na to, až ho zažiju. Naučil jsem se užívat si toho, že jsem „nové dítě“, s příležitostí znovu a znovu objevovat sám sebe. Během studia na vysoké škole jsem strávil rok v zahraničí, abych prozkoumal Evropu. A myslím, že to byla stejná touha po změně, která mě přivedla k založení společnosti s názvem
Před pár lety udeřilo znovu stejné svědění po změně. Tentokrát jsem ale místo postgraduálního studenta s batohem a pasem nebo podnikatele s garáží a dobrým nápadem byl otcem 3 dětí a šéfem stovek zaměstnanců.
Ale pak se objevilo to svědění. Bylo možné zažít další dobrodružství, děti a tak? Musel jsem to zkusit.
Tvorba případu
Měl jsem solidní obchodní zdůvodnění: Naše mezinárodní prodeje ve společnosti TASER byly zklamáním, nikdy překračující 20 procent našich celkových příjmů, i když příležitostí na mezinárodním trhu je mnoho větší. A tak jsem vymyslel plán: vytáhnu své děti ze školy a odžiju další rok v zahraničí, přičemž po celou dobu budu pomáhat podnikání tím, že rozšíříme naši mezinárodní stopu.
Pak začala skutečná práce: Přesvědčit manželku. Měli jsme 11letou dceru a 5letá dvojčata. Když byla naše starší dcera malá, hodně jsme cestovali, ale dvojčata byla, no, náročná. Při jedné cestě, když jim bylo 18 měsíců, oba v letadle simultánně drásali uši. Pokud existují dvě hodiny, které bych mohl vymazat z filmového kotouče svého života, byly by to ty dvě hodiny. Je dobře, že nemůžete otevřít dveře uprostřed letu, nebo se naši spolucestující možná pokusili nás všechny vypudit ze vzduchu. Po tomto letu moje žena řekla: "Už nikdy."
Pak začala skutečná práce: Přesvědčit manželku.
Při předkládání tohoto nejnovějšího mezinárodního dobrodružství jsem spoléhal na to, že na ten výlet zapomněla. Žádné takové štěstí. Dvojčata docela vyrostla, ale jak rychle podotkla, byla „citlivá na změnu“. Ta věta pro mě byla jako červená musí být pro býka. Jako podnikatel se naučíte přijímat změny, dokonce je potřebovat, jako nezbytné palivo pro podnikání. Proč? Protože svět se neustále mění mnoha způsoby. Nové technologie, nová průmyslová odvětví, nové trhy – to vše je nové, a pokud se moje děti nedokázaly přizpůsobit změnám v raném věku let, kdy mají méně na lince a mají větší kapacitu učit se, jaká by pro ně byla naděje, až vyrostou nahoru?
Říct mi, že moje děti jsou „citlivé na změnu“, bylo jako říkat mi, že jsou „alergické na úspěch“. To byl problém, který potřeboval vyřešit, ne omluvu. Tak jsem zdvojnásobil a přesvědčil ji, aby to zkusila. Na řadu přišla deska TASER. Zavedení plánování a logistiky trvalo roky. Musel jsem je přesvědčit o hodnotě mezinárodního trhu, vysvětlit, jak mohu být generálním ředitelem v zahraničí, přesvědčit že tým na domácí frontě se této výzvě postaví a přimět je, aby uvěřili, že jsem neprohrál kuličky. Po mnoha přesvědčovacích a přípravných pracích přišli.
Usoudil jsem, že to bude buď ta nejchytřejší, nebo nejhloupější věc, jakou jsem kdy udělal, ale vědomí, že to skončí divoce jedním nebo druhým způsobem, byl dostatečný důvod to udělat. Stejně jako při samotném založení mé společnosti jsme se chystali buď stoupat, nebo krachovat – nic mezi tím.
Kulturní šok
Nikdy nevíte, kolik si toho můžete zabalit do cestování letadlem, dokud neuděláte takový výlet. Měli jsme 8 – ano, 8 – sáčků, vyplněných až po okraj, všechny zůstaly na 69,9 librách za kus. Proč? Protože absolutní limit 70 liber by nás dostal za hranu toho, co budou letecké společnosti akceptovat. A zavazadla byla nejmenší z logistických překážek. Rok jsme rozdělili na 4 segmenty, každý po 3 měsících. Mezi jednotlivými segmenty jsme se vraceli domů asi na měsíc, abychom mohli popadnout dech, přebalit se, pozdravit rodinu a přátele, než znovu spustíme.
Moje žena měla pravdu: Děti se na změnu nepřizpůsobily dobře, alespoň ne na začátku. Jet-lag v kombinaci s balením a přebalováním smíchaný s postrádáním přátel a rutinou – to všechno museli zvládnout. To ale neznamená, že by to nezvládli. Asi 2 měsíce po cestě se stalo něco magického: přizpůsobili se. Okamžik, kdy vše do sebe zapadlo, byl v parku ve španělské Pamploně. Můj 5letý syn ke mně přišel a řekl: "Tati, v jaké jsme zemi a jak říkáš "ahoj"?"
Řekl jsem mu, že jsme ve Španělsku, a Hello bylo „Ola“. Aniž by vynechal krok, otočil se, přistoupil ke skupině španělských dětí přibližně v jeho věku a řekl: „Olo. Uno Dos Tres!" To byla jediná slova, která znal ve španělštině, ale stačilo to, aby se spřátelil. O hodinu později jsme ho a jeho sestru museli vypáčit z hřiště a jejich nově nalezené kamarády.
Ponaučení
Od té doby, co jsme vyrazili, jsme nacestovali přes 30 tisíc mil, zůstali v 10 různých zemích a poslouchali 8 různých jazyků. Absolvovali jsme kurzy foukání skla a olejomalby v Benátkách, studovali kresbu a hip hop v Paříži a plavali jsme s delfíny v Dubaji. Moje dcera právě chodí na lekce šermu v Římě a dvojčata překonala svůj strach a zahřála se do nových kultur a míst.
Zde je několik slov pro moudré pro ty, kteří se rozhodnou to udělat:
- Dejte své děti do místních škol. Naše nejmladší dvojčata dáváme do místních školek, kamkoli jdeme. Aby se opravdu naučili kulturu a měli šanci na jazyk, musí být ponořeni do místních dětí. A bez zásuvky vás doženou k šílenství.
- Najměte si místního administrativního asistenta. Jít do Elance.com nebo podobnou nezávislou webovou stránku a najměte si místního administrativního asistenta v každé zemi, kde budete žít. Platíte asi 20 dolarů za hodinu a za asi 120 dolarů vám může někdo, kdo opravdu zná zemi a mluví jazykem, pomoci zjistit školy, aktivity atd. Přihlásili jsme se do butikové cestovní kanceláře, což byly ve srovnání s tím vyhozené peníze.
- Použijte technologii k léčbě separační úzkosti. Naše 12letá dívka je ve věku, kdy většina jejích přátel upevňuje své skupiny přátel, a proto se zpočátku bránila, když jsme navrhli mezinárodní turné. Jakmile jsem připustil, že jí pořídím iPhone, aby byla v kontaktu, přijala to. Jsem stejně citlivý jako každý rodič na přílišnou závislost na technologii, ale v tomto případě jí to může pomoci udržet její přátelství v teple, když cestujeme.
- Pokud můžete, choďte pravidelně domů. Všem to dalo šanci znovu se uzemnit a spojit se s přáteli. Dokážete si představit, že přátelé mých dětí byli zvědaví na jejich dobrodružství a moje děti byly až příliš šťastné, že se mohly chlubit mnoha a rozmanitými věcmi, které viděly a dělaly. Sdílení těchto příběhů je povzbudilo na další úsek cesty. Vstupenky do celého světa mohou pomoci snížit vaše náklady a udržet dobrodružství na celý život.
Přijměte především nejistotu. Knihy o rodičovství vám řeknou, že děti potřebují rutinu, předvídatelný rozvrh a předvídatelný život. Švindl. Naučit své děti přizpůsobit se změnám je jednou z nejdůležitějších životních dovedností, které jim můžete předat, a jediný způsob, jak to udělat, je změna. Nejen proto, že jsou vystaveni neznámým věcem, ale protože vidět, jak jsou máma a táta vystaveni potížím, stresu, novému, odlišnému, je pro ně šancí vidět, jak takové věci zvládají dospělí. Poškrábejte to svědění pro sebe – a bude to ta nejlepší moudrost, kterou můžete svým dětem dát.
Rick Smith je otec, světoběžník a fzakladatel a generální ředitel společnosti TASER International.
