Po měsících karantény rodiče v celé Americe touží vypadnout z domu a zpátky práce. Ale realita je taková, že pravděpodobně budou mít s natáčením těžší čas, než očekávali. Jakmile to udělají, nemusí být schopni zůstat v práci dlouho.
COVID-19 vzdoruje předpovědím. Nejnovější modely na to ale varují přerušovaná období sociálního distancování může být nutné několik let. Není jisté, jak to bude vypadat. Možná se do karantény dostanou jen starší dospělí s větším rizikem viru. Školy však mají sklon k přehnané opatrnosti, jak dobře ví každý rodič, který někoho viděl blízko přes méně než centimetr sněhu.
Mezitím se před školami pravděpodobně znovu otevřou méně opatrné nepodstatné podniky, péče o děti centra, letní tábory a nespočet dalších míst důležitých pro rodinné rámce. To znamená, že rodiče nemohou pracovat jako normálně, pokud jejich děti nikdo nehlídá. Pracující maminky a tatínkové by tak mohli čelit dlouhodobým a nepředvídatelným nedostatkům v péči o děti. Jakmile rodiče propálí svá nemocná, aby se postarali o své děti – pokud budou mít to štěstí, že je mají k dispozici – zaměstnavatelé, kteří se snaží získat zpět příležitosti ztracené během karantény, mají tendenci docházet trpělivost.
Pracující rodiče jako celek může čelit profesionální katastrofě. Rodiče starších dětí by mohli čelit vážnému narušení kariéry během let s nejvyšším příjmem; ti s mladšími dětmi se možná nebudou moci dostavit do práce dostatečně pravidelně, aby si vůbec založili kariéru. Kulturní posuny, nově přijaté zákony a politické návrhy mohou ukazovat na řešení. Ale pouze v případě, že budou přijata opatření.
V předchozích ekonomických krizových situacích zaměstnavatelé zrušili výhody a nahradili zkušené, drahé zaměstnance. Během Velké recese, práva pracovníků narušována a rodiče byli zasaženi obzvlášť tvrdě. Aby společnosti snížily benefity a administrativní náklady, uvolnily zaměstnance na plný úvazek na smluvní a dočasné zaměstnance. Ve skutečnosti byla čtvrtina pracovních míst v soukromém sektoru vytvořených v roce 2010 dočasná.
Jak procento dočasných pracovníků rostlo, pracovní výhody klesaly a americké rodiny se transformovaly, protože rodiče, zejména otcové, přišli o práci. Míra zaměstnanosti ženatých otců s pracujícími manželkami klesla z 92 procent v roce 2005 na 88 procent v roce 2011 zatímco procento otců, kteří se starají o děti, se ve stejném časovém období zvýšilo z 27 na 31 procent. Společnost nemusí nabízet brigádníkům nemocenskou nebo rodičovskou dovolenou, když je může nahradit jiným brigádníkem nebo práci úplně zadat externě.
Mezi krachem v roce 2008 a dneškem však existují zásadní rozdíly, které by mohly představovat jen střípek stříbra.
Ann Arbor advokátka v oblasti zaměstnanosti a občanských práv a Vedoucí National Employment Lawyers Association (NELA). David Blanchard říká, že poté, co sledovali, jak se pracovní podmínky v posledním desetiletí zhoršují, se američtí dělníci připravují na boj proti dalšímu snižování.
"Nacházíme se ve velmi nejisté době, takže si myslím, že by to mohlo jít mnoha směry, ale rozhodně vidím více povědomí o tom, kde k těmto erozím došlo za poslední desetiletí," říká Blanchard.
Změny kolektivní úzkosti a kultury mohou být přínosem pro pracující rodiče. Před pandemií COVID-19 Američané vnímali dny nemoci s podezřením. A průzkum 2017 zjistili, že 60 procent amerických pracovníků si vzalo méně než pět dní volna za rok každý pátý pracovník ve věku 45 let nebo mladší neměl vůbec žádné dny nemoci.
"Pokud v této zemi nejste opravdu nemocní, jděte do práce," Edgar Ndjatou, výkonný ředitel neziskové organizace Washington D.C. Spravedlnost na pracovišti, říká.
Současná pandemie koronaviru jistě změní jakékoli tvrdé představy, kterých se někteří tvrdošíjně drželi.
A co víc, práce na dálku v podobě uzamčení by mohla předefinovat pracoviště a zaměstnavatelé by přehodnotili svá očekávání ohledně času pracovníků a pochopení rodinných povinností. To by mohlo rodičům výrazně pomoci.
„Zaměstnavatelé stále častěji vidí, že produktivita lidí se příliš neliší pracovat z domova nebo jděte do kanceláře,“ říká Ndjatou. „A myslím, že někteří zaměstnavatelé z toho ve skutečnosti udělají trvalejší politiku, pokud jde o liberálnější politiku práce na dálku nebo možnost zůstat doma starat se o své děti."
Ndjatou dodal, že společnosti, které se přizpůsobí a přehodnotí očekávání ohledně času zaměstnanců, budou lépe připraveny na budoucí katastrofické události na úrovni pandemie. Ale i když nabídka flexibilní pracovní doby může mít pro firmy strategický smysl, žádný zákon je k tomu nenutí. Alespoň ne trvalé.
„Amerika nemá žádnou federální placenou nemocenskou dovolenou nebo rodičovská dovolená,” Matt Bruenig, zakladatel a prezident levicově orientovaného think-tanku DC Projekt lidové politiky (3P), upozorňuje. „Některé státy mají omezené programy. To se liší od většiny vyspělých zemí, které poskytují tento druh dovolené svým obyvatelům.
Zpráva z roku 2018 sestavená Organizací pro hospodářskou spolupráci a rozvoj (OECD) 41 zemí seřadila Spojené státy mrtvý poslední pro politiku rodičovské dovolené. Zákon o rodinné a zdravotní dovolené z roku 1993 přiznává zaměstnancům právo na neplacené volno z rodinných a zdravotních důvodů. Ale to je neplacené volno. S mnoha rodinami s dvojím příjmem, které nejsou schopny vydržet příliš dlouho bez týdenní výplaty, FMLA moc nepomůže. Connecticut se stal prvním státem, který v roce 2011 nabídl placenou nemocenskou dovolenou. Dnes má 12 států a Washington D.C. zákony o placené pracovní neschopnosti, zatímco pouze pět států — stát New York, Kalifornie, New Jersey, New Hampshire a Washington – nařizují zaměstnavatelům nabízet formy placené rodičovské dovolené zákony. Ano, některé společnosti nabízejí velmi štědré politiky. Ale jsou výjimkou, nikoli pravidlem.
Minulý rok vydala společnost 3P Balíček pro rodinnou zábavu, balík politických doporučení zaměřených na pomoc americkým rodinám a snížení dětské chudoby. Kromě bezplatné péče o děti, předškolních a školních obědů balíček Family Fun Pack nabízel 36 týdnů placené rodinné dovolené na dítě (tj. výchozí je 18 týdnů na rodiče, ale rodiny mají volnost rozdělit si čas podle potřeby) a měsíční příspěvek 300 USD pro každého dítě. Balíček Family Fun Pack byl napsán před COVID-19. Se vznikem pandemiePředškolní a školní obědy nepřístupný, Bruenig říká, že ideální náhradou by pravděpodobně byla forma placeného volna pro rodiče, kteří potřebují zameškat práci při péči o děti a navýšení přídavku na dítě jako kompenzaci.
V březnu federální vláda schválila zákon, který poskytuje dva týdny placené dovolené těm, kteří trpí nebo pečují o člena rodiny s COVID-19. Bohužel zákon vylučuje z pokrytí odhadem 68 až 106 milionů Američanů, což Placené volno pro všechny poznámky, zahrnuje zásadní pracovníky jako např pracovníci s potravinami, řidiči dodávek a zdravotnický personál. Navíc zákon o placené dovolené COVID-19 nebyl vytvořen tak, aby vydržel: jeho platnost vyprší v prosinci. 31, 2020. Nicméně je významný tím, že jde o první celostátní zákon o placené dovolené.
"Je to omezená výhoda pro zaměstnavatele s méně než 500 zaměstnanci a pro pečovatele s dětmi nebo doma," říká Blanchard. "Ale to bylo poprvé, kdy zákon o rodinné zdravotní dovolené stanovil placenou dovolenou."
Zatímco Bruenig věří, že americké rodiny naléhavě potřebují mnohem rozsáhlejší placenou dovolenou, nedává jim v současném národním politickém klimatu velkou naději na průchod.
„V blízké budoucnosti je těžké vidět na této frontě velký vývoj, protože to vyžaduje politické vedení, které je ochotno výrazně zvýšit veřejné výdaje,“ říká. "Ale ani Trump, ani Biden neprojevili ochotu to udělat."
