Pokud chcete pomoci ženám dosáhnout genderové rovnosti na pracovišti, je načase poskytnout více podpory mužům.
To může znít neintuitivně, protože muži byli v práci s muži již dlouho zvýhodňováni vyšší platy, rychlejší propagace a více autority.
Jsme dva profesoři, kteří studují genderovou rovnost a nespravedlnosti na pracovišti. Jeden z nás recenzoval 186 publikovaných prací o rovnosti žen a mužů v posledním desetiletí. Náš závěr: Jedním z největších problémů současných politik zaměřených na genderovou rovnost na pracovišti je to, že vynechávají muže.
Tento článek je znovu publikován z Konverzace pod licencí Creative Commons. Číst Původní článek, od Ivony Hidegové, docentky organizačních studií na York University Kanada, a Manuela Priesemuthová, docent managementu na Univerzita Villanova.
Pro mnoho žen s malými dětmi znamená přebírání více povinností v práci ubrat jejich povinností doma. A aby se tak stalo, muži musí zbystřit – a být k tomu povzbuzováni. Zde jsou tři způsoby, jak by to společnosti mohly udělat.
1. Muži také potřebují politiku vstřícnou k rodině
Politiky vstřícné k rodině, jako je flexibilní pracovní úvazek, práce z domova a zhuštěný pracovní týden, byly považovány za podporu tradičních rolí žen, a proto jako potřebnější pro ženy využít.
Zatímco většina společností nabízí flexibilní pracovní dobu jak mužům, tak ženám, některé studie ukazují, že užívání mužů bylo stigmatizováno a znechucený – a může dokonce poškodit jejich kariéru.
Může to záviset na tom, proč muži využívají takové politiky. „Muži s vysokým postavením“, kteří hledali flexibilní pracovní dobu, aby pokročili ve své kariéře s největší pravděpodobností to dostanou – na rozdíl od těch, kteří se snažili převzít více povinností péče o děti. Muži, kteří z tohoto důvodu hledali flexibilní pracovní dobu, také očekávali větší odpor k takovým žádostem.
Společnosti by mohly překonat tyto stereotypy a obavy tím, že budou povzbuzovat muže, aby těchto typů využívali politiky přátelské k rodinám a prohlašováním, že neexistuje žádný trest, pokud je důvodem přijmout více domácích odpovědnosti.
2. Odejít „pouze otcové“.
Rodičovská dovolená je další společná politika zaměřená převážně na ženy. Většina zemí s celostátně nařízenou rodičovskou dovolenou poskytnout matkám podstatně více času než otcové.
I když je rodičovská dovolená přístupná otcům, muži jej využívají mnohem méně kvůli finančním nákladům, očekáváním pohlaví, nedostatku organizační podpory a strach, že by to mohlo poškodit jejich kariéru.
Dosud výzkum ukazuje že muži, kteří si vezmou rodičovskou dovolenou, se stanou rovnocennými partnery při výchově svých dětí, a to i mimo dobu, kdy odejdou před nebo po narození dítěte.
Organizace, které nenabízejí otcovskou dovolenou, by to samozřejmě měly dělat. Ale i ty, které to již poskytují, by se měly více snažit povzbudit muže, aby toho využili. Jedním ze způsobů je nabízení placeného volna „pouze pro otce“ navíc k tomu, co je dáno matkám.
V mnoha zemích, kde je rodičovská dovolená nařízena, například v Kanadě a v celé Evropě, lze dovolenou rozdělit mezi muže a ženy jakýmkoli způsobem, který rodiče chtějí. Data to ukazují matky si obvykle berou většinu této dovolené, zatímco otcové berou velmi málo.
Kanada je dobrým příkladem. Po celé zemi, pouze 15 % nových tatínků si bere dovolenou z dostupných 35 týdnů sdílené rodičovské dovolené. Ale v Quebecu, který od roku 2006 nabízí volno pouze otcům, více než 80 % nových tatínků vzalo pět týdnů vyhrazených pouze pro otce. Vzhledem k jeho úspěchu v roce 2019 zbytek Kanady přidal podobnou politiku o rezervaci dovolené pro otce.
Vyčleněním určitého podílu pouze pro otce – aniž by se snížil počet týdnů, které mají nové matky k dispozici – mohou společnosti signalizovat, že chtějí, aby si i muži vzali rodičovskou dovolenou.
3. Zkracování dlouhých hodin
Další běžná praxe, že podkopává rovnost pohlaví je dlouhá pracovní doba.
Výzkum ukazuje, že v zemích, které podporují kulturu, která odměňuje práci přesčas, muži dělají méně domácích prací a ženy více. To podkopává jak snahu mužů zapojit se do svých rolí mimo kancelář, tak snahu žen zapojit se do své kariéry.
Nejen to, zjistily to i studie dlouhé hodiny nevedou k vyšší produktivitě a pokud vůbec něco, může být kontraproduktivní a neudržitelný.
Výzkum jasně ukazuje, že nabízení těchto zásad nestačí. Zaměstnavatelé musí povzbuzovat muže, aby je používali bez obav z následků, aby byla politika úspěšná.
Ivona Hidegová je docentem a katedrou Ann Brown v organizačních studiích York University, Kanada;Manuela Priesemuthová je docentem managementu na Univerzita Villanova.
