Američané utrácejí dalších 390 hodin v práci dnes o rok než před 30 lety. To je znepokojující, ale ne až tak překvapivé. Zatímco zisky v 90. letech stoupaly, generální ředitelé a manažeři tlačili na zaměstnance, aby pracovali stále déle. Průměrný pracovník, jehož mzda nemá v průměru vstal s náklady na inflaci, reagovaly v naturáliích tím pracovat více za méně, doufajíce, že reakce na obavy manažerů o viditelnou pracovní etiku by se mohla jejich tvrdá práce vyplatit. Zatím ne.
Jak se to stalo? Jennifer Berdahl, profesor na katedře sociologie na University of British Columbia, který studuje gender a moc na pracovišti a je spoluautorem studie „Práce jako soutěž maskulinity"předpokládá, že práce, navzdory pokrokům v oblasti rovnosti žen a mužů a rodinné politiky, jsou stále místy "soutěže mužství", kde jsou lidé, ať už kvůli ctnostným signálům od manažerů a spolupracovníků nebo výslovným pokynům, nuceni pracovat déle méně.
Takže ano, zatímco flexibilní pracovní doba a neomezená dovolená se stávají běžnějšími, protože nabídky práce nabízejí výhody
Čtyři dimenze tradičně mužských pracovišť podle Berdahlova výzkumu zahrnovaly dávat práci na první místo, být psem, nevykazovat žádnou slabost a projevovat pracovní vytrvalost. Tyto vlastnosti podle Berdahla nejsou přirozeně mužské, ale jsou maskulinizovány naší kulturou. Ostatně to, s čím je spojeno tradiční mužství, ale nevykazují žádnou slabosttvrdě pracovat a zajistit rodinu?
Na první pohled výsledky těchto mužských vlastností – dlouhé hodiny, nemožné pracovní vytížení, podkopávání spolupracovníků a efektivita pózování – jsou považováni za žádoucí pro dnešní manažery, což je druh #hustleculture pózování, který byl v Evropě viděn již v 16. století. I když lidé netvrdí, že přepracovanost je lék na neřest, zbožňování a posedlost naší schopností brousit určitě pochází z našeho protestantské pozadí. Dnes to vypadá, jako by influenceři jako Elon Musk z Tesly tweetovali, že „svět se nikdy nezměnil během 40hodinového pracovního týdne“ a vychvaluje 80hodinový pracovní týden. Je to vidět na tom, že se LinkedIn pokusil spustit svůj vlastní Snapchat, aby ukázal #grind, a je to vidět na manažerech kteří pijí kool-pomoc viditelného výkonu dlouhých hodin zaznamenaných v kanceláři – navzdory skutečnosti, že delší hodiny jsou nesouvisí s vyšší produktivitou.
Ale na první pohled, kdo by nechtěl zaměstnance, jehož práce je pro něj prioritou číslo jedna, kdo je ochoten být flexibilní a zůstaňte až do 8 ve středu večer, když o to budete požádáni, a přesto můžete příští den začít pracovat dobře a brzy den?
Tyto vlastnosti dokážou více než jen uspokojit určitý typ manažera. Poškozují kariéru domovníků. Skutečnost, že maskulinní kancelářská kultura přetrvává, i když politika přátelská k rodině jako placenou rodinnou dovolenou, laktační místnosti, flexibilní práce z domova, kompenzace za IVF a poplatky za adopci se na pracovištích bílých límečků stávají běžnou záležitostí, souvisí s tím, že lidé na vrcholu prosazují zásady, než jaké jsou platné.
"Hodně společnosti mohou mít skvělé zásady rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, ale lidé je nepoužívají kvůli stigmatu, které je s tím spojené,“ říká Berdahl. Jiný výzkum – vedený Berdahlem a dalšími – naznačuje, že a „stigma flexibility“ stále přetrvává na pracovišti. Zaměstnanci uvedli, že nejsou ochotni vzít si dovolenou pro své rodiny, protože se obávají, že na ně bude pohlíženo jako na oddané své práci, a označoval tato rozhodnutí jako „volby“ posouvat se kupředu na pracovišti – nikoli neudržitelné, neproveditelné situace samotné.
Místo toho se podle ní muži a ženy bojí bytí „sledovaná maminkou“ — běžný termín pro ženu, která si „vybrala“ větší rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem před „kariérním postupem“ — a byla propuštěna jako seriózní pracovnice, protože měla tu drzost založit rodinu. Ale v dnešní době to nejsou jen maminky, které vidí účinky toho, že mají dítě po škole. "Stigma se bohužel přesouvá na obě pohlaví," říká Berdahl. "Jste v podstatě považováni za slabocha a nezavázaného pracovat, pokud si berete dovolenou a kladete rodinu na první místo."
Výsledkem je, že generální ředitelé, manažeři a šéfové, z nichž mnozí to zvládli v době, kdy jeden plat mohl uživit rodinu, mají generační přesvědčení, že aby se dostali kupředu, musí dnešní zaměstnanci dělat totéž. Oddaný zaměstnanec věnuje 70 hodin týdně, protože to je to, co je potřeba k tomu, aby se dostal na vrchol. Je těžké změnit systém, když lidé, kteří těžili z jeho současné struktury, jsou na jeho vrcholu: průměrný manažer je více než 45 let, (a pokud jste muž, vyděláte o 20 000 dolarů ročně více než váš protějšek manažerky) a průměrný CEO je 58.
Je to ještě horší, když muži sází na svou identitu kolem své schopnosti pracovat a postarat se o sebe rodiny, zejména proto, že vztah každého zaměstnance k práci je donucovací, ne-li vynucený, říká Berdahl. Není to tak, že by se někdo mohl rozhodnout, že už „má dost“ své kultury na pracovišti, a může úplně opustit krysí závod. Pracovní místa jsou pro Američany nezbytná pro přístup ke zdravotní péči a živit své rodiny. A žádný racionální zaměstnanec by neriskoval svou práci a kariéru, protože jejich kultura na pracovišti znevýhodňuje jejich schopnost rodičovství – zvláště na nejistém trhu práce. Dnes je míra nezaměstnanosti asi 3,2 procenta — naznačovat, že pracovních míst je daleko a málo, a pokud by byl někdo propuštěn, mohl by práci snadno přijmout jiný. Spojte to s tím, že mzdy jsou vyrovnány a životní náklady rostou, a mužské struktury, které obklopují práci, jsou schopny přetrvávat – a mají širší důsledky než pracoviště sám.
„Mužská struktura pracoviště – mít tam muže tolik hodin, kolik [šéfové] chtěli – záleží na dávných dobách, kdy muži měli doma někoho, kdo se staral o všechny jejich potřeby,“ říká Ann McGinleyová, co-ředitel University of Nevada Las Vegas Workplace Law Program a autor Mužnost v práci: diskriminace v zaměstnání jinou optikou.
I když to vždy platilo pouze pro ty, kteří měli platy, které dokázaly uživit jejich rodinu, nezabránilo to tomu, aby se norma stala předním modelem toho, jak nahlížíme na zaměstnání.
„Ten chlápek v účetní firmě nemusí odejít z práce, aby si mohl dát chemické čištění. Udělá to za něj někdo jiný. Nemusí vyzvedávat děti ve 3 hodiny ze školy. Někdo to pro něj dělá,“ říká McGinley. "A děje se to pravidelně, aniž by se o to ten člověk vůbec staral." Pro toho chlapa je to neuvěřitelný dárek." Je to také neuvěřitelný dárek pro zaměstnavatele toho chlapa.
Když jsou pracoviště postavena na představě, že muž není nikdy správcem a má neomezený čas, úsilí a podporu Ve světě, jak tvrdí McGinley a Berdahl, zaměstnavatelé si začínají vážit zaměstnance, který může jít tím, čím si myslí, že je vzdálenost. Proto: dlouhé hodiny, nemožné pracovní vytížení, agresivní držení těla. Tyto vlastnosti jsou přesně tím typem, který podkopává schopnost pečovatelů posunout se ve své kariéře kupředu. V minulosti to znamenalo pouze ženy. Ale dnes? To znamená i muži.
“Definice otcovství se mění,“ říká Berdahl. „A definice mateřství se v našich sociálních světech mění rychleji než v naší práci světy.” V důsledku toho se od mužů očekává, že budou dělat více domácích prací a péče o děti než dříve – a také to dělají dělat víc. Dnes, zatímco ženy stále vykonávají převážnou většinu neplacené práce v domácnosti, muži začali nabírat část volna, dělat asi 17 hodin ženám 28 neplacené práce za týden. Mezitím je mnohem pravděpodobnější, že ženy budou pracovat mimo domov: dnes je většina domácností střední třídy s dvojím příjmem.
Navzdory tomu všemu mnoho mužů stále sází svou identitu na svou schopnost poskytovat se. Liz Planková, novinář a autor For The Love Of Men: Nová vize všímavého mužství, zjistili, že muži, kteří vydělávají méně než jejich manželky, vykazují fyzické známky stresu podobné srdečním problémům, obezitě a cukrovce. Další studie z University of Chicago Booth School of Business zjistila, že v manželstvích, kde ženy vydělávají více než muži, pravděpodobnost rozvodu se zvyšuje o 50 procent. Skutečnost, že mít manželku s vysokými příjmy přináší mužům spíše stres než úlevu, vypovídá hodně o tom, jak sází svou identitu na svou práci, a že očekávání, která muži obklopují, jsou hluboce nespravedlivá.
Dokonce i muži, kteří pracují pro společnosti, které poskytují zásady rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, jako je placená rodinná dovolená ne brát to, i když to mají. McGinley, jehož práce je primárně zaměřena na advokátní kanceláře po celém světě, zjistil, že v mnoha v zemích s dobrou politikou dovolené, ji muži neberou, i když je nabídnuta, protože se bojí kariéry odškodnění. Dokonce i v zemích, jako je Španělsko, kde mohou rodiče pracovat 80 procent času, dokud jejich děti nedosáhnou 8 let hypermužské konkurenční prostředí, jako je právo, otcové to stále nedělají a ženy, které to dělaly, řekly svou kariéru byly vykolejeny. V severských zemích, a to navzdory skutečnosti, že země je široce ohlašována jako jedna z genderově nejprogresivnějších zemí v Ve světě se muži stále stydí vzít si přidělenou dovolenou, protože nechtějí ublížit svým kariéry. Takže maminky, jako vždy, jdou stranou a tatínkové nemohou trávit čas se svými rodinami. Výsledkem je, že muži upínají svou hodnotu na něco, co je mimo jejich kontrolu: na trhu práce. Kdo vyhrává?
“Velmi málo mužů na vrcholu má prospěch. Většina mužů prohrává. Ale všichni jsou stále ve hře a bojí se, že budou vyřazeni jako slaboši nebo poražení tím, že budou zpochybňovat normy,“ říká Berdahl. "Kapitalismus a muži, kterým tento kapitál důvěřují, je to, co vítězí." Dokonce i ti, kteří vyhrají, to dělají za velkou cenu pro vlastní rodinný život.
McGinley vypráví příběh, který slyšela od kolegy právníka. “Pracoval jsem advokacii v Minneapolis a jeden z kluků, se kterými jsem pracoval, mi řekl, že odjel do New Yorku, do jedné z velmi velkých právnických firem. [Právníci] se všichni chlubili tím, jak jsou advokátní kanceláří s nejvyšší rozvodovostí ze všech právníků. Mysleli si, že nápad být oddaný své práci je skvělý."
Co je to věnování? Ve Spojených státech je výkon oddanosti – facetime, předstírání, že neustále pracujete, a podle Berdahlovy studie podkopává kancelářskou kulturu pro individuální zisk tím, že bere uznání za nápady jiných lidí obětavost. Ale to neprospívá organizačnímu výkonu. Mezitím se japonská kancelář Microsoftu přesunula na čtyřdenní pracovní týden a společnost zaznamenala 40procentní nárůst produktivity.
„Předpokládám, že by se to dalo říct Když někdo doručuje balíky 12 hodin denně, doručí se více balíků, než když to děláte 8 hodin denně,“ říká Berdahl. „Ale organizační normy se nevytvářejí, protože jsou ekonomicky efektivní. Jde spíše o to, že se vynořují z obav o status a o to, co vás dostane dopředu.“
Rodiče mezitím uvíznou ve stejných systémech a budou posilovat právě ty normy, které jim škodí. Ale co jiného mají dělat? Mají přece rodinu, kterou musí živit.
