Následující bylo syndikováno z Business Insider pro Otcovské fórum, komunita rodičů a influencerů s náhledy na práci, rodinu a život. Pokud se chcete připojit k fóru, napište nám [email protected].
Ve Spojených státech až 35 procent pracujících žen, které rodí se nikdy nevrátí do své práce. Mezitím se náklady na výměnu zaměstnanců mohou pohybovat od 20 až 150 procent platu pracovníka, v závislosti na senioritě.
Pokud se vám to zdá jako šokující ekonomická neefektivita, zvažte, že americké podniky poskytují placenou rodinnou dovolenou spravedlivým 13 procent pracujících v USA.
Často ohýbáme své životy, abychom dostáli zodpovědnosti naší práce, která poskytuje finanční prostředky na podporu nás samotných a našich rodin. Zaměstnavatelé se však jen zřídka ohýbají, aby na oplátku uspokojili potřeby rodin.
Unsplash / Bench Accounting
Ano, federální zákon vyžaduje, aby vaše práce byla chráněna nezaplaceno dovolené prostřednictvím zákona o rodinné a lékařské dovolené a některé státy rozšířily federální standard — ale
Výsledek? V příliš mnoha případech si američtí pracovníci musí vybrat mezi uspokojováním finančních potřeb pro své rodiny nebo náležitá péče o blízké jinými kritickými způsoby, jako je péče o novorozence nebo jednání s rodinou nouzový.
Vytvoření pracoviště, které podporuje rodinný život, je správná věc. Ekonomicky je to ale také správné rozhodnutí. To nejsou výhody, ale investice do lidí, které se vyplatí – finančně i jinými způsoby.
Upřednostňování rodin má obchodní výhodu – důkaz je v datech.
Vytvoření pracoviště, které podporuje rodinný život, je správná věc. Ekonomicky je to ale také správné rozhodnutí.
Zásady upevňování rodiny snižují náklady na fluktuaci, včetně ztráty produktivity, když je pozice neobsazená, plus nábor, přemístění a čas na školení. To se může pohybovat od 20 procent ročního platu pro nevedoucího zaměstnance až po 150 pro ředitele nebo viceprezidenta.
V Patagonii jsme za posledních 5 let viděli, že 100 procent matek se po mateřské dovolené vrátilo do práce. Obrat rodičů, kteří mají děti v našem programu péče o děti na místě, je o 25 procent nižší než u naší vlastní běžné populace zaměstnanců. A veřejná politika pomáhá. V rámci kalifornského programu placené rodinné dovolené se průměrná délka dovolené zdvojnásobila, přičemž největší přínos připadá na ženy jiné barvy pleti a na zaměstnáních s nižší mzdou.
Studie také ukazují, že zaměstnanci, kteří se cítí být podporováni svými společnostmi, mají tendenci se více věnovat své práci a angažovaní pracovníci jsou produktivnější. Téměř v Kalifornii 90 procent dotázaných podniků o účincích kalifornského programu placené dovolené vykázali buď pozitivní, nebo žádný znatelný vliv na produktivitu. V Patagonii se angažovanost zaměstnanců promítla přímo do obchodního úspěchu – zisky se v posledních letech ztrojnásobily, což nám umožnilo znovu investovat do našeho poslání.
Obecněji řečeno, placená dovolená pomáhá naší ekonomice zaostávat. Ze 185 zemí a území světa zkoumaných Mezinárodní organizací práce, Spojené státy americké jsou jednou z pouhých 2 zemí, které nenabízejí žádnou federálně placenou mateřskou dovolenou (druhou je Papua-Nová). Guinea).
Flickr / Cherie Joyful
Co tedy mohou američtí zaměstnavatelé udělat, aby podpořili silné rodiny, zdravější děti a konkurenceschopnou kvalifikovanou pracovní sílu?
- Zaměstnavatelé by se měli řídit zákonem o rodině, který vytváří národní standard pro placenou rodinnou a zdravotní dovolenou, aby pomohl snížit náklady a vyrovnat naše konkurenční podmínky a zároveň umožnit pracovníkům uspokojit jejich zdravotní potřeby a péči odpovědnosti. Zákon FAMILY Act byl poprvé představen v Kongresu před 2 lety a od té doby získal značnou podporu – přesto nebyl slyšen ve výboru ani o něm nehlasovali zákonodárci. Zatlačte na naše volené úředníky, aby v naší zemi uzákonili placenou rodinnou dovolenou.
- Každá společnost s 200 zaměstnanci na jednom místě nebo více by měla vážně uvažovat o zavedení vysoce kvalitní péče o děti na místě. To zmírňuje úzkost všech nových rodičů a je to další nejlepší věc, než je mít na dohled nebo na doslech. Dobrá péče o děti je drahá, ale v Patagonii odhadujeme, že získáme zpět 90–125 procent naší vyplacené dotace na péči o děti na místě. program (velký důvod, proč jsme nedávno rozšířili program z naší centrály v Kalifornii do našeho distribučního centra pro 400 zaměstnanců v Nevadě as studna). Nezávislé studie ukazují podobnou návratnost tohoto druhu investic pro jiné společnosti.
- Zvažte rozmanitý, ale holistický balíček politik potvrzujících rodinu, včetně flexibilního času, soukromého prostoru pro laktaci, pomoc při adopci, programy cestovní podpory pro kojící matky a dotace na péči o děti pro společnosti, které neposkytují péče na místě.
Ano, s budováním pracoviště, které potvrzuje rodinu, jsou vlastní finanční náklady, ale přínosy – finanční i jiné – investice rok co rok splácejí.
mám vidět z první ruky síla pracoviště, které upřednostňuje rodiny. Nastal čas, aby americké podniky skutečně zasáhly a pomohly našim rodinám úspěšně čelit jejich výzvám. Jako bonus by také americké podniky zaznamenaly větší úspěch.
Obchodní lídři (a jejich finanční ředitelé) by to měli vzít na vědomí.
Dean Carter je viceprezidentem dohlížejícím na lidské zdroje, finance a právní záležitosti ve společnosti Patagonia, společnosti s outdoorovým oblečením se sídlem ve Ventura v Kalifornii.
