Mít zasraného šéfa je nejhorší. Ale nový výzkum z Norwiche v Anglii zjistil, že když lidé měli v práci méně podporující nadřízené, byli šťastnější. To neznamená, že si za to jejich šéfové zaslouží uznání. Namísto toho série tří experimentů odhaluje, že nedostatek podpory nutil pracovníky budovat vztahy, plánovat aktivity a hledat vzájemnou podporu, aby se s tímto d-bagem vyrovnali. "Fuj!" křičeli barmani po celé zemi jednohlasně.
Ale i tak je dobré vědět. The studie, zveřejněné tento týden v časopise Práce a stres, je považován za jeden z prvních, který prozkoumal, jak zvrátit negativní vztah. Výzkumníci se podívali na tři kohorty zaměstnanců: 81 vedoucích týmů pracujících pod přímým dohledem se sídlem mimo Portugalsko, 177 pod dohledem pracovníci na plný úvazek a 242 zaměstnanců pracujících na plný úvazek a pod přímým dohledem, oba sídlící mimo USA Účastníci dokončili série srovnatelných dotazníků o kultuře jejich pracoviště, míře emočního vyčerpání, které pociťovali, a vnímaném nadřízeném podpora nebo PSS.
Taylor & Francis online
Ve všech třech skupinách vědci zjistili, že nižší úrovně PSS byly očekávaně spojeny s vyšší úrovní emočního vyčerpání. Překvapivější je, že nízké PSS zvýšilo vztah mezi emočním vyčerpáním a sociálním plánováním mezi spolupracovníky. Nepodporující nadřízení také zvýšili potřebu pracovníků hledat sociální podporu, což posílilo spojení mezi plánováním a štěstím. Tyto výsledky se opakují minulý výzkum na sestrách na JIP, u kterých bylo zjištěno menší vyhoření, když měly silnější sociální vztahy v práci. Je však zdánlivě první, kdo spojuje nutnost těchto vazeb s hrozným řízením.
Je důležité si uvědomit, že lidé s dobrými šéfy nebyli nešťastní. Prostě nebyli tak emocionálně vyčerpaní a neměli potřebu plánovat aktivity a hledat sociální podporu u manažerky kanceláře jménem Karen (pravděpodobně). I když tyto akce mohou být platnými řešeními, mohou být také příznaky hrozného rovnováha mezi pracovním a soukromým životem. Možná mohou být obojí, ale pro jistotu je třeba provést další výzkum. Do té doby jsou špatní šéfové spojeni se štěstím kruhovým způsobem, ale dobří spolupracovníci by za to měli dostat chválu. A s takovými manažery nikdy nebudou.
