En succesfuld ægteskab kræver en vellykket forhandling. Det lyder banalt, men det er det ikke. Faktisk er det et af de mest afgørende aspekter af at få et moderne forhold til at fungere. På en given uge er der en håndfuld sager, der skal diskuteres og drøftes. Forstå hvordan man forhandle gør livet lettere.
Nu betyder det ikke, at processen er let. Forhandling er vanskelig. Det kræver en indsats. Og ofte lykkes forhandlinger ikke, fordi de i sagens natur bliver et spørgsmål om kapitulation versus samarbejde. Ofte foregår en diskussion, indtil den ene partner simpelthen giver efter. Det er ikke nødvendigvis brugbart. Så er der også det faktum, at kompromiser indgås baseret på forudfattede forestillinger om køn eller husholdningsroller. En bedre mulighed: samarbejdsforhandling.
"Kompromis er ikke et godt koncept," siger Catherine Aponte, Psy. D., en familiepsykolog med mere end 30 års erfaring og forfatter til Et ægteskab mellem ligestillede: Hvordan man opnår balance i et forpligtende forhold.
Samarbejdsforhandling er en form for problemløsning, hvor individuelle ønsker, ønsker og holdninger er adskilt, så de to personer, der forhandler, kan se på tingene fra et sted med objektivitet. Det er vigtigt, at det eksisterer i den indbildskhed, at et parforhold er en vigtig faktor i beslutningen, hvilket hjælper styre parterne for at nå frem til en retfærdig aftale i stedet for for eksempel at lade den ene part give efter for den anden for at redde forhold. I stedet for at sætte partnere op mod hinanden, kombinerer det individuelle ønsker til et enkelt problem, der skal løses af begge parter.
Forhandling i et ægteskab er selvfølgelig meget anderledes end at forhandle om en brugt bil eller en gammel pladespiller på Craigslist. Det er ikke som at spørge "Hvad hvis jeg betaler kontant?" vil ændre tingene. Og at gå væk fra bordet er det ikke virkelig en mulighed. Nå, ikke i de fleste tilfælde.
Samarbejdsforhandling giver et par mulighed for at forhandle effektivt om alt fra børneopdragelse til en weekend væk, mens de eksisterer både som en enhed såvel som individer med ønsker og ønsker. Forudfattede meninger lægges til side. Ønsker og ønsker præsenteres og formuleres. Der føres diskussioner. Beslutninger træffes.
"Det er, som om I hver især lægger disse ønsker på et virtuelt køkkenbord, hvor enighed, uenigheder og uenigheder bliver tydelige," Aponte skrev om emnet i Psykologi i dag. "Fra dette perspektiv er forskelle og uenigheder på bordet mellem jer, ikke udelukkende inden for nogen af jer." Det handler med andre ord om adskillelse.
En af de centrale ting, som Aponte ønsker forstået, er, at samarbejdet ikke kapitulerer. I et forhold kan der være frygt for at overgive kontrollen og opgive autonomi, men i samarbejdsforhandlinger bevarer begge partnere stadig deres uafhængighed. De arbejder ganske enkelt sammen om at nå frem til en aftale, der tager højde for alle faktorer.
"Et ægte samarbejde beskytter virkelig individuel autonomi," forklarer hun. "Samarbejde kræver ikke den slags overgivelse, fordi det er en forhandling."
Samarbejde, understreger Aponte, betyder heller ikke nødvendigvis samarbejde. Det er bygget op omkring et par, der arbejder sammen mod et fælles mål, ikke blot én person, der trækker deres fødder.
"Et samarbejde handler om processen, dynamikken i at arbejde sammen," tilføjer Aponte, "mens samarbejde handler om resultaterne af at arbejde sammen. For eksempel kan jeg samarbejde med dig ved at træde ved siden af, mens du gør, hvad du vil.”
For at et par kan lykkes med at forhandle, siger Aponte, at de først skal forstå forskellen mellem at have en uenighed og at indgå i en konflikt.
"Jeg synes, det bare er forfærdeligt, at folk ikke lærer at skelne mellem at have en forskel eller uenighed og at have en konflikt," siger Aponte. "Det hele er blandet sammen til konflikt."
"I en uenighed taler I stadig med hinanden," forklarer hun. »I en konflikt karakteriserer og reagerer man bare på hinanden. Det bliver bare 'Hvem er den bedre partner? Hvem er den værste partner?'
Sådan en proces er simpelthen ikke effektiv. Samarbejdsforhandling, per Aponte, er baseret på følgende:
- Hver person forstår, at deres ægtefælle er en værdifuld person
- Hver person forstår deres egne ønsker og ønsker om en bestemt situation
- Hver person er villig til at forhandle deres ønsker og ønsker
- Hver person kan forklare, hvad der er vigtigt ved de nævnte ønsker og ønsker
- Hver person forstår, at deres ønsker og ønsker ikke er privilegerede baseret på køn eller roller som "forsørger".
Disse grundlæggende principper er nødvendige for at opnå et ægte ægteskab af lige, hvor begge partnerens ønsker og ønsker bliver hørt, forstået og diskuteret uden forældets træk konstruktioner. Det handler om at arbejde sammen og finde ud af, hvordan man gør den bedst mulige situation.
Når disse punkter er forstået, siger Aponte, kan par begynde forhandlingsprocessen, som kræver disse fire trin.
1. Find en måde at introducere emnet på
At nærme sig en forhandling er lige så vigtig som selve forhandlingen. I stedet for blot at starte en liste over, hvad du vil have, og hvordan du får det, siger Aponte, at det er vigtigt at give din partner besked om, at du gerne vil diskutere eller forhandle noget med dem. Dette giver dem den tid, de har brug for til at bearbejde og forberede sig.
"I vores familie, for eksempel," siger Aponte, "kan den ene af os sige til den anden: 'Jeg vil gerne have en konsultation.’ På den måde afhjælper du sådan set situationen og den udfordring, som din partner måtte have føle."
2. Giv klart udtryk for dine ønsker
Enkelhed er nøglen her, ligesom det er at forblive på budskabet. Du ønsker ikke at nærme dig en forhandling med gammel bagage eller nag. Tænk igennem, hvad du ønsker fra en bestemt situation, og sørg for, at du ikke lader samtalen hænge fast af andre problemer.
"Vær klar over, hvor du er, så du effektivt kan udtrykke perspektivet på, hvordan du ser tingene," siger hun. "Du skal forklare, hvorfor du vil have det, du vil have, og du er nødt til at holde øje med eventuelle personlige dagsordener, du måtte have."
3. Lyt nøje efter
Det er ifølge Aponte vigtigt at tage ind, hvad en partner siger under samtalen og respektere det. Succesfulde samarbejdsforhandlinger handler om at honorere jeres forpligtelse over for hinanden og gøre alt, hvad I har brug for, for at få denne forpligtelse til at fungere.
"Jeg hørte, at dette udtrykte en bestemt måde, som jeg syntes var smuk," sagde Aponte. "Det var, at du skal erkende, at enhver bekymring hos dine partnere er en bekymring for mig. Og jeg synes bare, det er en vidunderlig måde at udtrykke det på. Og det kan du ikke gøre, medmindre du selv kommer ryddet ind, vel?”
Når ønskerne fremlægges, er det op til begge at nå frem til en ordning, der
4. Lav en handlingsplan
Enhver god forhandling kræver, at begge parter tager affære og derefter følger op og følger op. "I skal begge være enige om at gøre det," siger Aponte. "Og jeg tror, at når man går igennem denne proces med virkelig at forhandle win-win-løsninger, får man respekt for hinanden. Du får respekt for, hvad den anden tænker og tror, og du lærer at værdsætte det.”
Du ved hvordan, i Dr. Strange, kan den ældgamle slå spektralbilledet af en person ud af deres krop? Samarbejdsforhandlinger er sådan set. Det giver et par mulighed for at eksistere som en enhed såvel som individer med separate ønsker og ønsker. Det gør det muligt at arbejde igennem komplekse problemstillinger uden at falde tilbage på forudfattede meninger og roller. Kræver det arbejde? Selvfølgelig. Men hvad i ægteskabet gør ikke?
