Denne artikel er lavet i samarbejde med vores venner på Rede.
Som iværksætter har mit arbejde og privatliv altid været flettet sammen. Jeg har startet virksomheder med nogle af mine nærmeste venner. Når vi er sammen taler vi om arbejde, vores børn, livet. Arbejdet starter og stopper ikke ved kontordøren - det er flydende. At have børn har ikke ændret mit arbejdsansvar, det har bare hjulpet mig til at tænke anderledes om dem.
Jeg plejede at bruge mine morgener på at kigge på min telefon, gennemgå metrics fra dagen før og tænke på det kommende arbejde. Nu bliver jeg vækket af, at min 2-årige datter, Emma, hopper på vores seng, og min 4-årige søn, Charlie, venter på mig, når jeg kommer ud af badet, så vi kan barbere os sammen. (Barbermaskiner og barbering - de er en slags ting i vores familie. "Razor" var et af min søns første ord.) Jeg kigger stadig på disse målinger, men at hænge ud med min søn og datter sætter disse tal i perspektiv.
Faderskab er en overgang for alle fyre. Hvis din ikke ligner Jeffs, ser den måske sådan ud...
Jeg føler selvfølgelig et enormt ansvar over for virksomheden. Og jeg føler også ansvar for min familie og børn. Jeg tror ikke, jeg indså, hvor meget en person er i stand til at bekymre sig om en anden, før jeg blev forælder. Da Charlie blev født (og derefter Emma, to år senere), tænkte jeg på, hvor meget jeg holder af dem, og hvordan folk, der arbejder for os, har forældre, der holder lige så meget af dem. Jeg har tænkt meget over, hvad jeg ville ønske for mine børn i en virksomhed som Harrys, og om jeg driver forretning og skabe et miljø for vores medarbejdere på samme måde, som jeg gerne vil have nogen til at gøre for min børn.
Arbejde og liv er stadig flydende, men det at have børn har gjort mig til en mere empatisk leder og på en sjov måde mere disciplineret i forhold til at være fleksibel. At starte en virksomhed kan være følelsesmæssigt altomfattende, men jeg ser vigtigheden af at planlægge arbejdet omkring livet og ikke livet omkring arbejdet; det er kliché, men sandt. Jeg bor tæt på kontoret, så jeg kan have den ekstra halve time om morgenen med mine børn, gå på arbejde og være hjemme for at læse med dem før sengetid. Jeg spærrer dedikerede tidspunkter af, hvor jeg forsøger at lægge min telefon fra mig og slukke for min computer, hvilket jeg aldrig havde gjort før, for at sikre, at de har min opmærksomhed. Jeg arbejder senere om natten efter at have lagt børnene ned eller søndag aften efter at have tilbragt dagen med dem.
Rede app.
I weekenden er det, der engang var en middagsopvågning, nu klokken 7.00. Brunch kl. 13.00 er nu kl. 10.00. Vi ser stadig vores venner, men nu leger vores børn sammen. Vi udforsker stadig alle de ting, New York City tilbyder, men vi ser dem gennem vores børns øjne og interesser og deler det, der begejstrer dem. Nogle af de ting, min kone og jeg ville have gjort alligevel - gå rundt i Central Park, have en picnic - og nogle af de ting, jeg ikke havde gjort i 20 år - som at gå til toppen af Empire State Bygning.
Det ultimative eventyr for min søn ville være at besøge vores fabrik i Tyskland, som han ser som dette fantastiske, fjerntliggende sted. Jeg har fortalt ham, at når han bliver så høj som mine skuldre, kan han tage dertil med mig, og så spørger han ofte: "Er jeg høj nok endnu? Kan vi tage til Tyskland?” Det er bare en anden måde, hvorpå mine verdener hos Harry og derhjemme samles - de fleste 4-årige klør efter at tage til Disneyland, ikke en barbermaskinefabrik i Tyskland. Jeg har stadig de samme skøre ting i gang, som jeg altid har gjort, men nu spiller min familie hovedrollen. Det er det samme... men anderledes.
Jeff Raider er medstifter af Warby Parker, Harrys, og hans 2 børn, Charlie og Emma. Han inkorporerer ivrig at give i sit liv og startups; Harry's donerer 1 % af salget til uddannelses-nonprofit-byåret og kræver, at dets medarbejdere arbejder frivilligt mindst 25 timer om året.
