Følgende blev produceret i samarbejde med vores venner kl Johnson & Johnson.
Johnson & Johnson har længe været leder af familieydelser og har annonceret, at det progressive forældreorlovsprogram, det implementerede i USA i 2015, er ved at blive globalt. Virksomhedens globale forældreorlovspolitik, som garanterer fædre og mødre minimum otte ugers betalt orlov, vil nu gælde for virksomhedens omkring 90.000 ikke-amerikanske ansatte. Flytningen er ikke kun vigtig for de kommende forældre, den vil påvirke direkte, den repræsenterer også et sjældent eksempel på amerikansk lederskab i spørgsmål om forældreorlov, en mulighed for virksomheden for at styrke en allerede familievenlig kultur og et middel til at rekruttere talentfulde personer, der tror på, at et sundt arbejdsliv vokser fra et sundt hjemme liv.
Johnson & Johnson Executive Vice President og Chief Human Resources Officer Peter Fasolo annoncerer virksomhedens nye forældreorlovspolitik ved arrangementet Fatherly Dads+SocialGood.
Siden 2015 har Johnson & Johnson valgt at tilbyde amerikanske medarbejdere otte ugers betalt orlov til alle forældre, en bemærkelsesværdig fordel specifikt fordi det omfatter fædre, som ofte får mindre orlov og degraderes til "sekundære omsorgspersoner" af virksomheder politikker. Disse fordele er betydelige for en virksomhed i USA, som er det eneste udviklede land uden en national betalt forældreorlovspolitik. I henhold til gældende love skal amerikanske arbejdsgivere kun tilbyde 12 ugers ulønnet orlov til fædre og adoptivforældre og 12 uger til mødre, der har født. Johnson & Johnson betaler og tilbyder desuden fleksibilitet; orlov kan udstykkes over det første år af en nyfødts liv, en ydelse, der sikrer forældrene i husstande med dobbelt indkomst kan optimere tidsplaner for tid med deres barn og deres egen bekvemmelighed. Ved at tilbyde dette program internationalt, demonstrerer Johnson & Johnson sit engagement i familier verden over, hvilket igen kan tilskynde andre virksomheder til at følge efter.
"Ved løbende at hæve niveauet for de familiefordele, vi tilbyder, slår Johnson & Johnson et nyt spor for virksomheder og arbejdende forældre verden over,” siger Peter Fasolo, Executive Vice President og Chief Human Resources Officer. "Sunde medarbejdere og familier skaber en sundere verden."
Virksomheden, der startede med otte kvindelige og seks mandlige ansatte i New Brunswick, New Jersey i 1886, er ikke blot en Fortune 500-virksomhed. Det er en Fortune 50-virksomhed. Johnson & Johnson kan hjælpe med at etablere forældreorlov som en given, udviklingskritisk – for både forældre og børn – og universel del af processen med at vokse en familie.
"Vi ved, hvor kritisk denne bindingstid er for både børns og deres forældres velbefindende," siger Fasolo.
At få fædre til at udnytte forældreorlov har vist sig svært for lande såvel som virksomheder. I Storbritannien, hvor delt forældreorlov er lov, tyder en regeringsvurdering på, at kun to til otte procent af fædre rent faktisk vil holde betydelig fri. I Japan, hvor nybagte fædre har ret til op til 52 ugers fri til 60 procents løn, holder kun to procent af fædre fædreorlov. Derimod har næsten 50 % af Johnson & Johnsons berettigede fædre i USA taget deres fulde tildelte forældreorlov. Det indikerer både, at programmet har været vellykket på kort tid, og at der stadig er plads til forbedringer. Stipendium tyder på, at dette er sandsynligt, fordi medarbejderne køber ind i en familie-først arbejdskultur. Ved at globalisere sit forældreorlovsprogram signalerer virksomheden yderligere sit engagement i disse værdier og styrker dermed denne kultur. Den globale politik ændrer muligvis ikke de fordele, der tilbydes amerikanske medarbejdere, men den vil påvirke den kulturelle kontekst af deres beslutninger. Yderligere forbedringer i udnyttelsen af fordelen kan komme som et resultat af de globale kulturelle signaler, den sender.
Det kan også påvirke rekrutteringen af fremtidige medarbejdere. En del af Johnson & Johnsons tilbud til talentfulde unge arbejdere har længe været, at det aktivt tilskynder til balance mellem arbejde og privatliv. Det globale forældreorlovs-program giver ikke kun virksomheden mulighed for mere effektivt at tage denne pitch internationalt, men også at demonstrere en reel forpligtelse til at Millennials og medlemmer af Generation Z, to grupper af arbejdere, der gang på gang rapporterer, at de ønsker et mere humant forhold til deres arbejdsgivere.
Selvom nedstrøms belønninger og effekter er betydelige og værdige til diskussion, er de konkrete og umiddelbare fordele stærke. Tusindvis af fædre og mødre vil være i stand til at bruge mere tid sammen med deres børn takket være politikken. Dette vil ikke kun resultere i sundere, bedre tilpassede babyer, men også gøre en massiv overgang til et familieprojekt, hvilket giver tid til diskussioner og planlægning. Som det viser sig, afføder god ledelse god ledelse.
Denne artikel er lavet i samarbejde med vores venner på Johnson & Johnson.
