Faderlig's årlige "Best Places To Work For New Dads"-rangering sporer fremskridtene for de 50 virksomheder, der gør mest for at hjælpe amerikanske fædre med at balancere arbejde og familieliv. Hver virksomhed på vores liste tilbyder exceptionelle fordele, herunder betalt orlov, adgang til børnepasningstilskud eller -programmer og fleksible tidspolitikker. Selvom listen ændres hvert år, er den overordnede tendens blandt virksomheder, der aktivt engagerer sig i efterspørgslen fra fædre, positiv. Det gennemsnitlige antal betalte friuger givet til nybagte fædre af virksomheder på listen er i løbet af kun to år gået fra fire til 11, en stigning på 275 procent.
Naturligvis optræder mange virksomheder på denne liste for tredje gang. Virksomheder, der er forpligtet til at hjælpe forældre, har en tendens til at forblive forpligtet til at hjælpe forældre. Det er gode nyheder for medarbejderne i...
State Street Corporation
Landets næstældste finansielle institution undersøgte for nylig sine medarbejdere og fandt ud af, at mange medarbejdere ledte efter et udvidet forældreorlovsprogram. State Street reagerede hurtigt og øgede dets tilbud om betalt fædreorlov fra fire uger til otte uger.
- Hovedkvarter: Boston, MA
- Antal ansatte: 34.000 globalt
- Betalt fædreorlov: 8 uger
- Branche: Finans
- 2016-rangering: 36
Bemærkelsesværdige far-venlige politikker og praksis
- State Street-medarbejdere kan drage fordel af ikke mindre end fem forskellige typer flekstid. Det gør over tre fjerdedele af dem.
- Virksomheden tilbyder fire betalte uger fri til at passe en ægtefælle, sambo, barn eller forælder med en alvorlig helbredstilstand.
2017-rangering: 27
For mere kontekst og mere information om de virksomheder, der arbejder for at hjælpe fædre, tjek ud den komplette rangering af 50 bedste steder at arbejde for nye fædre, en oversigt over dette års statistik, en forklaring eller Faderlig's metode, historien om Patagoniens nye revolutionære børnepasningsprogram, og vores dybe dyk i tilstanden af den moderne amerikanske fædreorlovsoplevelse.
