I marts 2020 gik du fra en fast rutine til arbejder hjemmefra natten over. Indlægget var groft for at sige det venligt. Dit kontor var spisebordet, hvis du var heldig. Dine børn blev nu indskrevet i skolen hjemmefra, og du skulle på en eller anden måde forklare, hvad sammensatte konsonanter var. Men du justerede. Du skar et hjørne ud til dig selv, fandt skønheden i høretelefoner, og du og din ægtefælle fandt ud af en tidsplan, der fungerede.
Nu hører du rumlen om, at kontoret genåbner, at personalet vender tilbage til arbejdet. Men du kan godt lide ikke at skulle tage sko på og kunne afhente uden at tage en personlig dag. Du siger i dæmpet tone til dine mest betroede mennesker: "Jeg vil ikke tilbage," men du aner ikke, hvad dine chefer forestiller sig. Gæt hvad? De ved det heller ikke helt.
"Jeg tror ikke, at nogen har et fuldt omfang endnu," siger Eric Hosey, chef for menneskelige ressourcer i analysevirksomheden Semrush. "Alle ting er i spil."
Men tilbagevenden nogle formen er i udsigt, og "nu er tilbage til arbejdet," bemærker Caryn Goulet, administrerende direktør for organisationsudvikling og menneskelige ressourcer hos
Børnene er tilbage i skolen. Vacciner bliver givet. Virksomheder har investeret i luftrensere. Der er færre levedygtige grunde til, at du skal være hjemme. Men ledere er ikke dumme. De har også set, hvad der har virket, og i nogle tilfælde bedre end før.
De ved også, at mange medarbejdere kan lide smagen af fleksibilitet, og at tage en hård linje vil forårsage en udvandring til mere fordomsfrie steder. Den gode nyhed er, at din fleksibel tidsplan og opsætning behøver ikke at forsvinde helt, men det betyder at have en samtale med din virksomhed, hvor du holder et åbent sind og indser, at du måske ikke får alt, hvad du ønsker.
Samtalen at have
Når virksomheder siger, at kontoret er klar, bliver det en langsom overgang og blød åbning. Med pandemien vidste chefer, at medarbejderne vænnede sig til at være hjemme og have deres børn omkring sig og alle de afbrydelser, det medførte.
"Det tog tid at gå på afstand," siger Hosey. »Det er det samme, der kommer tilbage. Det bliver aldrig en 0-100 situation.”
Det kan holde dit sind fra at køre, men det kan også betale sig at huske, at det sidste år gav mange en falsk tryghed. Du kan tro, at det er lykkedes at arbejde eksternt, men du ved måske ikke rigtigt. Så find ud af det ved først at spørge din leder: "Tror du, jeg har fået dette til at fungere og tilføjet værdi?" siger Goulet.
Så vent uden at forvente strålende anmeldelser. Chefer ved, hvem der har gjort det godt. De ved også, hvem der ikke har, men slack blev sandsynligvis givet, fordi omstændighederne var så atypiske. Du skal finde ud af din præstation, og svaret vil styre samtalen.
Hvis du har kæmpet, er du ikke i den bedste position til at bevare en hovedsagelig fjernstatus. Men det udelukker dig ikke for altid. Forslaget kan være at komme ind oftere for at hæve dit niveau igen, ifølge Hosey.
Hvis du har trives, har virksomheden ringe tilbøjelighed til at løse en ubrudt situation, men det er stadig en en tosidet samtale om, hvad der virkede, hvad der ikke gjorde, og hvordan man kombinerer de bedste stykker fremadrettet.
Hopper i bunken
Med mange virksomheders tilbagevenden-til-arbejde-plan stadig i forandring, bliver dette en mulighed for mange. Tag dig tid til at spørge: "Hvordan kan jeg hjælpe med at forme, hvordan den nye normal vil se ud?", og byd så til at være en del af den større diskussion. Dette hjælper ikke kun din personlige situation, men viser også en vilje til at være leder og påtage sig bekymringer, der ikke kun er dine.
Det er også godt at bemærke, at fjernbetjeningen har gjort det nemt at glemme, at du er en del af en virksomhed fyldt med mennesker, der har forskellige ønsker og behov. C-suiten har set statistikken, konstaterer Goulet, og ved, at nogle medarbejdere savner personlige interaktioner, og det element vil være en del af en hybridmodel.
Meget af det kan være team- eller afdelingsafhængigt. Nogle grupper har det helt fint med at arbejde eksternt. Andre klarer sig bedre med en vis mængde kontakt, hvad enten det er til træning, strategisessioner eller at svælge i en stor salg, men hvis du har været en top performer, vil din leder gerne have den indflydelse internt af og til, Hosey siger.
Zoom kan genskabe elementer, men dets begrænsninger er også blevet afsløret. Goulet sammenligner det med, hvordan dine børn definerer leg. De kan spille videospil online og "være" sammen med deres venner. Det er bestemt mere bekvemt og sparer dig tid på chaufførkørsel, men som hun siger: "Det er ikke det samme som at lege i mudderet."
