8 Succestips til piger fra kvindelige administrerende direktører, der knuser glaslofter

Døtre har mere end nogensinde brug for dårlige kvindelige rollemodeller. Sønner skal også tage det til efterretning. Faktisk, ved du hvad, lad os bare sige, at alle har brug for at lære historien om kvinder, der har rystet generationer af berettigede fyre af virksomhedens stige.

I hendes nye bog At tjene det, journalist Joann S. Lubin interviewede mere end 50 kvindelige ledere for at finde ud af, hvordan de styrtede gennem det glasloft (men ikke uden deres andel af snit og skrammer). Lubin er faktisk en af ​​de dårlige forbilleder, hun skriver om: Pulitzer-prisvinder, Management News Editor for Wall Street Journal, og den første kvindelige praktikant for WSJ's D.C.-kontorer tilbage i 1969. Hun har endda sin egen tidstegn-historie, der involverer en chef og upassende kys. Heldigvis er de dage ved at aftage. Tillad disse 8 kvinder at vise dit barn, hvordan en retfærdig arbejdsverden skal se ud.

Linda Hudson: Antag ikke, at spillefeltet er lige

Linda Hudson er den tidligere administrerende direktør for BAE Systems Inc., en forsvarsentreprenør og stor Pentagon-leverandør ejet af BAE Systems PLC (ikke Drake, som navnet måske antyder). Hudson var den første kvinde, der drev en stor Pentagon-leverandør, men hun tager ikke sin succes for givet. Hun fortalte Lubin, at kvinder ikke skulle "antage, at spillefeltet er lige i dag," og "Disse gevinster er relativt nye. De kunne være lige så flygtige." Som far er det dit ansvar heller ikke at antage, at noget er givet for din datter.

Beth Mooney: Be Tenacious And Go For Broke

Beth Mooney er formand og administrerende direktør for den regionale bank Keycorp, og den eneste kvindelige administrerende direktør blandt de 20 største banker i landet. Hun fik sin start som lederelev i Republic Bank, efter stort set at have nægtet at gå, indtil uddannelseschefen ville tage hende alvorligt. Han gav hende et skud, og hun steg hurtigt til toppen af ​​sin klasse og ind i en fuldtidsstilling - hurtigere end nogen af ​​mændene. "Stærkhed og at gå i stykker er en del af min personlighed," sagde hun til Lubin. Det, og en vilje til at få. Shit. Færdig. "Hvis jeg fokuserede på det, jeg gjorde, ville de glemme, at jeg var kvinde."

Abbe Raven: Start ved bunden, hold øje med toppen

I 1981 satte Abbe Raven sigtede på en karriere i tv efter 5 år som professionel iscenesætter i New York City teater (hvor hun allerede havde skrevet historie ved at blive den yngste kvindelige iscenesætter i en alder 22). Som 29-årig netværkede hun hårdt, fik navnet på en vicepræsident for studieproduktion på en overfyldt dagtid (nu A+E Networks) lanceringsbegivenhed og insisterede på, at han skulle mødes med hende og give hende noget - hvad som helst - til gør. Hendes første opgave? Lave kopier. Men til sidst blev hun senior vicepræsident og i 2005 netværkets administrerende direktør. "Jeg hører folk sige: "Vær ikke sekretær," sagde hun til Lubin. »Undskyld, det var sådan, jeg lærte økonomi. Hvis du er god, vil du stråle." Startede fra bunden, nu (hun er) her.

Meg Whitman: Vær den bedste, selv om de små ting

Whitman er den tidligere administrerende direktør for det nu hedengangne ​​Hewlett Packard, som gjorde sit lederskabspræg i hendes Procter & Gamble dage ved at tage hver opgave seriøst - startende med et notat om størrelsen på hullet i en shampooflaske kasket. Hun fortalte Lubin, at hun lykkedes, fordi hun lovede at udføre "det bedste stykke arbejde, der nogensinde er blevet udført" på hver opgave, uanset hvor triviel. Mind din datter om, at når hun fortæller dig, er det lige meget, om hun reder sin seng.

Andrea Jung: Frivillig til det job, ingen ønsker

Jung er den tidligere administrerende direktør for Avon og bestyrelsesmedlem i General Electric Co. og Apple Inc. Hun skilte sig ud tidligt i sin karriere ved at påtage sig udfordringer hos Avon, der ikke strengt taget var en del af hendes jobbeskrivelse som marketingchef - såsom at skabe en global brandstrategi. Det var en frygtindgydende opgave, som ingen andre var særlig begejstrede for, hvilket gjorde hende til at melde sig frivilligt til det endnu mere bemærkelsesværdigt. "Det er, tror jeg, en af ​​de bedste måder at komme videre på," sagde hun til Lubin.

Melanie Healey: Kom ud af din komfortzone

I sine tidlige dage hos Procter & Gamble besluttede Healey at tale imod virksomhedens utiltalende, "meget antiseptisk udseende" tampondesign, der fik hende til at føle sig som om P&G tænkte på menstruation som et "problem". At fortælle et lokale af ledere, at de var uvidende om, hvad kvinder faktisk ønsker, var en risiko, men hun fortalte Lubin, at "jeg er en person, som hele mit liv er kommet ud af min komfortzone." De højerestående lyttede, og det gav pote: Da P&G lancerede Tampax Pearl, snuppede det 17 procent af marked. Og i 2009 blev Healey den første kvinde til at lede den nordamerikanske afdeling af Procter & Gamble.

Dawn Lepore: Stop "Imposter Syndrome"

Længe før hun blev administrerende direktør for Drugstore.com i 2004 og solgte virksomheden til Walgreens i 2011, var Dawn Lepore en hovedfag i musik på Smith College. Hun begyndte at blive mere interesseret i teknologi og forretning efter endt uddannelse og begyndte at arbejde hos Charles Schwab, men var tøvende med hensyn til, om hendes musikuddannelse blev hende kvalificeret til at rykke op ad stigen - en knibe, enhver kvinde, du kender, let vil genkende som det frygtede "bedragersyndrom". Men da hun ændrede sin tankegang, tog hendes karriere af. Hendes råd til den unge kvinde er at erkende, at "talen i dit hoved kan være din største fjende."

Cheryl A. Bachelder: De bedste lektioner kommer fra fiasko

Før hun blev den første kvindelige administrerende direktør for Popeyes, Cheryl A. Bachelder blev fyret fra en ledende stilling hos KFC, efter at hun ikke kunne finde den rigtige strategi til at øge kyllingekædens haltende salgstal. Men erfaringerne fra den oplevelse gjorde hende bedre forberedt, da hun mødte de samme udfordringer hos Popeyes (og det havde intet at gøre med oberstens hemmelige opskrift). "Du skal være ydmyg, og du skal finde de bedre regler at lede efter," sagde hun til Lubin. "De ledelsesregler, som jeg nu ved er fænomenalt effektive, kom fra det, der ikke virkede." Og vigtig lektie for dit barn, næste gang de kommer hjem med deres rapportkort.