At drive en virksomhed gjorde mig til en bedre børnehockeytræner

Da jeg først startede coaching mine sønners hockeyhold, jeg gjorde det for at få mere tid til dem og for at bruge min egen erfaring til at hjælpe holdet med at vokse og vinde. Jeg var ikke klar over, hvor lig det ville være at bygge og ledelse af min virksomhed. Det er heller ikke nemt at gøre. Men at være administrerende direktør har faktisk hjulpet mig til at blive en bedre coach - og lært mig flere ting hen ad vejen.

Denne historie er indsendt af en Faderlig læser. Meninger udtrykt i historien afspejler ikke nødvendigvis meningerne fra Faderlig som en udgivelse. Det faktum, at vi trykker historien, afspejler dog en tro på, at det er interessant og værd at læse.

Det handler om teamwork

At opbygge en virksomhed betyder at opbygge et team af mennesker, der kan arbejde sammen og udspille hinandens styrker. Som administrerende direktør skal du erkende, at alle bidrager til virksomhedens vækst. Du skal skabe en kultur, hvor individer kan lære, vokse, vinde og tro på det, de laver. Heldigvis har opbygning af balance og samarbejde på arbejdet faktisk også hjulpet mig med dette som coach.

Mine sønners semifinaler var en tæt kamp, ​​og det var dengang, teamwork var mest afgørende. I de sidste minutter af den kamp skulle vi vælge, hvem vi skulle spille - det var ikke en nem beslutning. Alle børn ville have en chance for at score, men de ville også vinde, og vi var nødt til at sætte vores stærkeste spillere ind for at gøre det. Så jeg talte med hele holdet om, hvordan de alle havde bidraget til at få os til den semifinalekamp. Uanset om de kom til at spille i det eller ej, vidste hver især, at de havde haft indflydelse. Dette var med til at skabe en atmosfære, hvor hver spiller havde det godt med sig selv og var begejstret for at være der som en del af holdet.

Feedback er en to-vejs gade

Det er ikke let at håndtere snesevis af forventninger, der kommer til dig fra et dusin forskellige vinkler i startup-verdenen. Men den bedste måde at håndtere dem på er at lytte og være lydhør over for feedback. Denne tilgang lader dig opbygge tillid, få folks selvtillid og reagere på de ting, der virkelig betyder noget.

Denne oplevelse i min opstart hjalp mig med at forberede mig på de høje forventninger forældre på mine børns hold. Da sæsonen startede, henvendte et par forældre sig til mig med bekymringer om, at deres børn ikke fik så meget spilletid som nogle af de andre spillere. Da jeg lyttede til deres feedback, vidste jeg, at vi skulle sikre, at hvert barn legede, når de kunne, såvel som at de voksede og lærte i sporten. Det gav mig også mulighed for at forklare forældrene, hvordan alle vil være på en vinderhold, selvom det betyder, at de ikke får så meget tid på isen. Ved at lytte til hinanden arbejdede forældrene og jeg sammen om at skabe et mere lige hold, som også var et gladere og mere succesfuldt hold.

Opbygning af tillid er nøglen

Når du har selvtillid, kan intet stoppe dig. På arbejdet har jeg lært, at det er utrolig vigtigt at bygge dit team op og fremhæve dine små gevinster lige så meget som dine store gevinster. Du skal opbygge tillid til dit hold, lære af dine fejl og ikke være bange for at prøve.

Dette er endnu vigtigere på isen. I slutningen af ​​semifinalen valgte jeg til sidst at spille en af ​​mine sønner sammen med en stærkere spiller. Modstanderholdet tabte pucken, og min søn scorede sejrsmålet. Det var den bedste oplevelse, og alle børns ansigter og følelser eksploderede. De var så glade!

Holdet ville dog aldrig have nået den sejr uden at tro på sig selv og hinanden. Da jeg først begyndte at træne dem, var de ikke trygge ved sporten. Gennem hele sæsonen gav vi dem konsekvent feedback og opmuntring, og til sidst holdt de op med at være bange for at løbe med pucken og skyde. Da mine drenge og deres holdkammerater blev nervøse for konkurrencen under semifinalerne, forstærkede vi, at det var lige meget, hvem vi spillede - vi skulle bare spille vores spil. Jo mere vi skabte tillid til dem, jo ​​bedre blev de. For at være det yngste og mindste hold gjorde de et imponerende stykke arbejde med at vinde semifinalerne. Og de ville ikke have været i stand til at gøre det uden selvtillid.

At vinde er ikke alt

Som administrerende direktør og stifter er jeg klar over, at mit team ser op til mig, og jeg vil ikke svigte dem. Der vil dog altid være svære øjeblikke og beslutninger i erhvervslivet. Og når noget ikke går som planlagt, skal du tage et modigt ansigt på. Fortæl dit team, hvor godt de har gjort det, og hvordan de kan fortsætte med at bygge videre på deres tidligere præstationer.

Selvom det aldrig er let at tabe, har det faktisk lært mig at blive en bedre træner. Da mine sønners hold kom til finalen og derefter tabte kampen, tog jeg det nok endnu hårdere, end de gjorde. Jeg er konkurrencedygtig af natur, og jeg følte, at der var forskellige beslutninger, jeg kunne have taget for at ændre resultatet. Som træner var jeg dog nødt til at forblive stærk for holdet og fortælle dem, hvor utroligt det var at nå så langt.

På trods af tab kunne man se, hvor stolte børnene var af sig selv. Som hold kom vi til finalen. Hvert spil var en præstation for sig. Selvom de bestemt var kede af det, havde de opbygget deres selvtillid så meget, at de vidste, at de kunne bygge videre på deres tidligere sejre, da de blev klar til den nye hockeysæson. At tabe er svært, men det er nogle gange den bedste vej til succes, da det hjælper dig med at lære og forbedre dig.