Das Folgende ist ein Auszug aus dem neuen Buch des CNN-Journalisten Josh Levs All In: Wie unsere Work-First-Kultur Väter, Familien und Unternehmen im Stich lässt – und wie wir sie gemeinsam lösen können.
Es beginnt in der Sekunde, in der unsere Kinder geboren werden. Wir schließen uns der Revolution an, die die Elternschaft in Amerika umgestaltet. Die Rollen von Müttern und Vätern haben sich ausgeweitet und sind geschäftiger, abwechslungsreicher und komplexer geworden als je zuvor. Männer und Frauen teilen sich die Verantwortung für die Kindererziehung und den Haushalt, unterstützen sich gegenseitig in ihrer Karriere, treffen gemeinsam finanzielle Entscheidungen und bauen partnerschaftlich eine Zukunft auf. Wir engagieren uns in allen Bereichen des Familienlebens.
„Väter sind nicht mit einer Pfeife im Mund den Gang hinunter, der Don Draper-Typ, wie es mein Vater war“, sagt Doug French, der zwei Söhne hat. „Mein Vater ist immer noch ausgeflippt, dass ich zugesehen habe, wie meine beiden Kinder auftauchen. Das kann er nicht begreifen!"
Aber die Strukturen, die unser Familienleben prägen, bleiben starr. Es ist eine erstaunliche Trennung. Unsere Gesetze, Unternehmensrichtlinien und geschlechtsspezifischen Erwartungen am Arbeitsplatz stammen direkt aus den 1950er Jahren. Und sie fordern einen höllischen Tribut und hindern uns daran, die Gleichheit zu leben, an die wir glauben. Millionen von Müttern, die zu Hause bleiben, möchten wieder arbeiten und ihre Karriere vorantreiben. Millionen berufstätiger Väter wünschen sich mehr Zeit zu Hause, um ihre Kinder großzuziehen. Aber die Gesellschaft lässt es nicht zu. Es packt uns ein.
Warum hat die Unternehmenswelt nicht mit dem amerikanischen Familienleben Schritt gehalten? Denn die Machthaber sind sich der Realität moderner Familien oft nicht bewusst.
Wenn Väter versuchen, Vaterschaftsurlaub zu nehmen, werden sie oft abgewiesen. Wenn sie es schaffen, es zu nehmen oder einen flexiblen Zeitplan einzuhalten, werden viele bestraft. Männer sehen sich mit Spott, Herabstufungen und sogar dem Verlust ihres Arbeitsplatzes konfrontiert, wenn sie ihre Familie zu einer Priorität machen. Frauen hingegen sind oft dem gegenteiligen Druck ausgesetzt. Sie werden dafür bestraft, dass sie Vollzeit arbeiten, von Chefs oder Kollegen, die denken, dass sie mehr zu Hause sein sollten. „Es ist schockierend, wie viele Richtlinien immer noch diskriminieren“, sagt Keith Cunningham-Parmeter, einer der Top-Anwälte, die sich für die Beendigung solcher Richtlinien einsetzen. "Es ist wie in den Tagen des Wilden Westens."
„Die heutige Geschlechterdiskriminierung zwingt Frauen in Pflegerollen und Männer aus ihnen heraus“, sagt Anwältin Joan. Williams vom Center for WorkLife Law, ein weiterer führender Kämpfer bei den Bemühungen, aus diesen auszubrechen Strukturen. „Männer werden zu einer ganz bestimmten Form von Männlichkeit erpresst.“
Warum die Trennung? Warum hat die Unternehmenswelt nicht mit dem amerikanischen Familienleben Schritt gehalten? Denn die Machthaber sind sich der Realität moderner Familien oft nicht bewusst. Die meisten Führungskräfte sind Männer, die anerkennen, dass die Familie keine Priorität hat. Nur wenige Frauen schaffen es in die Executive Suiten, und diejenigen, die es tun, haben weniger Kinder als ihre männlichen Kollegen. Die überwiegende Mehrheit der Top-Führungskräfte sieht in Konflikten zwischen Familie und Beruf in erster Linie ein „Frauenproblem“, eine aktuelle – und leider völlig überraschende – Studie.
„Die heutige Geschlechterdiskriminierung zwingt Frauen in Pflegerollen und Männer aus ihnen heraus.“
Es ist ein Teufelskreis. Menschen, die keine Familie haben oder diese zu einer Priorität machen, werden am Arbeitsplatz belohnt. Sie steigen in Machtpositionen auf. Sie sind dann für die Regeln und die Kultur verantwortlich.
In meinem neuen Buch, All In: Wie unsere Work-First-Kultur Väter, Familien und Unternehmen im Stich lässt – und wie wir sie gemeinsam lösen können, erfahren Sie die Geschichte eines Vaters, der nur drei Tage nach der Geburt seiner Tochter in einer Notsituation abgehauen ist. Als er zur Arbeit zurückkehrte, tadelte ihn sein Chef. Dieser Boss war eine schwangere Frau. Sie werden vom Fall eines Anwalts hören, der in seiner Kanzlei ein Star war, bis seine schwangere Frau einen Selbstmordversuch machte. Er nahm sich eine Auszeit, um als Pfleger zu arbeiten, und als er zurückkam, wurde er dafür beleidigt. Er verlor Chancen und wurde bald gefeuert. Sie werden über einen Lehrer lesen, der beschlossen hat, zwei Jahre frei zu nehmen, um sich um sein Baby zu kümmern, ohne seinen Job zu verlieren, da sein Vertrag besagte, dass jeder Lehrer das könnte. Aber dann sagten seine Chefs: „Ups. Wir wollten nur, dass das für Frauen gilt.“ Sie erfahren auch etwas über den Fall eines State Trooper, dem die Freizeit verweigert wurde hatte einen gesetzlichen Anspruch, denn laut seinem Chef sollen Frauen die Pflege übernehmen, es sei denn, sie liegen „im Koma oder“ tot."
Das ist keine Diskriminierung von Männern. Es ist eine Diskriminierung von Männer und Frauen. Diese einheitlichen Annahmen nehmen Ihnen die Wahl. Mütter machen mehr zu Hause, Väter tun mehr bei der Arbeit, und die Zeitschleife des amerikanischen Arbeitsplatzes bleibt lebendig. Oftmals gehen Mütter nicht einmal wieder ins Berufsleben oder bekommen keine Chance auf berufliche Möglichkeiten, weil ihren Männern eine grundlegende Flexibilität nicht eingeräumt wird.
Es ist an der Zeit, dass Väter und Mütter gemeinsam aufstehen und die rückständigen Gesetze, Richtlinien und Stigmata angehen, die uns zurückhalten. Gemeinsam können wir wichtige Veränderungen herbeiführen – die Unternehmen und das Leben der modernen amerikanischen Familie verbessern.
