Dieser Bericht wurde mit unseren Partnern erstellt bei Pflaume Organics®.
John Willey arbeitete als Fotograf für einen Fernsehsender in New York, als seine Frau mit ihrem ersten Sohn schwanger war. Als sich das gesegnete Ereignis näherte, erkannte er, dass er von der Familie und dem Arzt einen gesetzlichen Anspruch auf 12 Wochen Urlaub hatte Leave Act (FMLA), und er wollte jeden gesegneten Tag davon nehmen – aber die Firma hatte keine Ahnung, wie sie mit seinem umgehen sollte Anfrage. Als einer der ersten männlichen Angestellten in seiner Geschichte bat er um mehr als ein paar Tage Urlaub für die Geburt eines Kindes. und sicherlich der erste, der den Begriff „FMLA“ ausspricht. „Sie kannten das Protokoll nicht wirklich“, sagt Willey über seine Betreuer. „Die Personalabteilung rief mich sogar am Tag vor meiner Abreise an, um sicherzustellen, dass ich wirklich das tun wollte, was ich vorhatte.“
Willeys Vorgesetzte waren wahrscheinlich nicht die einzigen in seinem Büro, die überrascht waren, wie direkt er seine Bedürfnisse als bald berufstätiger Elternteil äußerte. An den meisten amerikanischen Arbeitsplätzen tauschen Eltern vielleicht Geschichten über den urkomischen Grammatikfehler eines Kleinkinds oder die LEGO-Fähigkeiten eines Teenagers auf Mensa-Niveau aus, aber wann war das? das letzte Mal gehört haben, dass ein Kollege zugibt, dass er ein Meeting verpasst hat, um an einem Tanzabend teilzunehmen, oder eine Frist nicht eingehalten hat, weil sein Kind Schwierigkeiten hat Schule? Ehrlich darüber zu sprechen, wie die Anforderungen Ihres Jobs mit der Realität der Erziehung Ihres Kindes in Konflikt stehen, ist praktisch NSFW.
Beweise dafür brauchen Sie wahrscheinlich nicht, aber hier sind es trotzdem: Letztes Jahr die Kinderbetreuung Bright Horizons einen Bericht veröffentlicht dass die Mehrheit der berufstätigen Eltern mit ihrer aktuellen Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben unzufrieden ist, aber 77 Prozent von ihnen würden das Thema nicht mit ihrem Arbeitgeber ansprechen. Diese Selbstzensur der Arbeitnehmer erzeugt eine (fehlende) Feedbackschleife, die sicherstellt, dass Arbeitgeber das Problem nicht angehen. Derselbe Bericht ergab, dass nur 34 Prozent der Manager der Meinung waren, dass die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben für ihre Mitarbeiter ein Problem sei, und 70 Prozent der Meinung waren, dass ihre Unternehmen eine Unternehmenskultur haben, die berufstätige Eltern unterstützt.
Die Mehrheit der berufstätigen Eltern ist mit ihrer aktuellen Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben unzufrieden, aber 77 Prozent von ihnen werden das Thema nicht bei ihrem Arbeitgeber ansprechen.
Der Bericht Bright Horizons ist nur die Spitze des Forschungsbergs, der sich in den letzten Jahren gebildet hat Jahre lang, wie berufstätige Eltern mit den Anforderungen von Beruf und Familie umgehen – und sich damit auseinandersetzen lebt. Da Sie keine Zeit haben, riesige sozialwissenschaftliche Daten zu analysieren (weil Sie ein berufstätiger Elternteil sind), haben Fatherly und Plum Organics eine ganze Reihe davon durchsucht, um einen Schnappschuss zu erstellen. Es zeigt viel über die sich ändernde Einstellung von Männern gegenüber Elternschaft und Arbeit sowie über veraltete Annahmen über die Geschlechterrollen am Arbeitsplatz.
Wir haben auch mit 2 der führenden Denker des Landes zu diesem Thema gesprochen: Wharton-Professor Stew Friedman, der den Begriff „Work-Life-Balance“ nicht einmal verwendet, weil er glaubt, dass es ein falsches Ideal ist; und New America Präsidentin Anne-Marie Slaughter, deren 2012 atlantisch Besonderheit "Warum Frauen immer noch nicht alles haben können“ wurde zum beliebtesten Artikel des Magazins überhaupt.
Faire Warnung: Wissen ist Macht, und was folgt, kann (je nachdem, wo Sie arbeiten) Sie zum innovativsten oder subversivsten Mitarbeiter am Wasserkühler machen.
Der widersprüchliche Vater
Kürzlich ist der Brainiac-Community aufgefallen, dass die traditionelle Rolle des Working Dads – ein ausgecheckter Automat, der gerade nach Hause kommt rechtzeitig, um die Kinder zu verstauen, bevor Sie einen aufgewärmten Auflauf essen und SportsCenter gucken, während Sie das Familienupdate von seiner Frau erhalten – ist ein bisschen veraltet. Kurzum, Väter möchten genauso an ihrer Familie teilhaben wie der Rest ihrer Familie.
Nach Angaben des Pew-Forschungszentrums 56 Prozent der Eltern mit Kindern unter 18 Jahren ist es schwierig, ihre Aufgaben bei der Arbeit mit denen zu Hause zu vereinbaren. Aber während dies in den Medien normalerweise als Thema für berufstätige Mütter behandelt wird, stellte Bright Horizons fest, dass Väter überstresst sind Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben mehr als College-Ersparnisse oder beruflicher Aufstieg – 2 Themen, die Arbeitgeber annahmen, die Väter interessierten mehr.
Das heißt nicht, dass die Karriere für Väter kein Thema ist. Das hat das Zentrum für Beruf und Familie des Boston College festgestellt 76 Prozent der Väter wollten in verantwortungsvollere Positionen aufsteigen, und 56 Prozent äußerten den starken Wunsch, in die Geschäftsleitung zu gehen. Offensichtlich haben all diese ehrgeizigen, arbeits- und lebenslustigen Typen nicht das Memo bekommen, dass niemand die Chefetage rechtzeitig verlässt, um mit den Kindern zum Abendessen nach Hause zu kommen.
Das Boston College identifizierte auch die Quelle ihres hirnrissigen Idealismus: 57 Prozent der befragten Männer stimmten dem zu Aussage: „In den letzten 3 Monaten konnte ich berufsbedingt nicht jeden Tag alles zu Hause erledigen.“ Und 65 Prozent nicht einverstanden mit der Aussage: „In den letzten 3 Monaten hat mich meine Familie oder mein Privatleben davon abgehalten, einen so guten Job bei der Arbeit zu machen so wie ich konnte." Vielleicht aus Barmherzigkeit hat das Boston College die Meinung dieser Jungs über sich selbst nicht mit ihrer abgeglichen Chefs.
„Ich gebe mein Bestes und das Beste für meine Familie. Wenn es um Work-Life-Balance geht, muss gut genug sein.“
Aaron Gouveia, Vater von 3 Jungen (7, 2 und 3 Monate) und Direktor einer PR-Firma, ist ein Fallbeispiel für die Kompromisse, die berufstätige Väter heute oft eingehen. Er rang mit der Entscheidung, von einer früheren Position zu wechseln – die heimatnah und flexibel war. aber nicht gut bezahlt – zu seinem aktuellen Gig, wo die Bezahlung besser ist, aber das Pendeln schafft 12-Stunden-Arbeit Tage.
„Ich fühlte mich unglaublich egoistisch, als ich die Last zu Hause und der Kinderbetreuung fast ausschließlich auf meine Frau verlagerte“, sagt er. Er entschied sich schließlich für den neuen Job, damit die Familie die Anzahlung für ein Haus sparen konnte. „Ich gebe mein Bestes und das Beste für meine Familie. Wenn es um Work-Life-Balance geht, muss gut genug sein.“
Während Gouveia eine Entscheidung treffen musste, die fortschrittlich gesinnten Vätern, die ihre Engagement zu Hause ist ein Generationswechsel im Gange, der interessante Auswirkungen auf die Geschlechterrollen in der Familie haben könnte Arbeitsplatz. Wenn das Boston College fragte Millennials Wenn sie bereit wären, bei den Kindern zu Hause zu bleiben, sofern ihr Ehepartner genug verdient, um sie zu unterstützen, sagten 44 Prozent der Frauen Ja – aber auch 51 Prozent der Männer.
Nicht alle befragten Männer waren Väter, also könnte man spekulieren, dass diese 51-Prozent nicht wissen, wofür zum Teufel sie sich einschreiben. Aber auch Millennials in derselben Studie betrachten die Work-Life-Balance als eine wichtige Definition von Karriereerfolg – mehr als die Arbeitszufriedenheit oder sogar das Gehalt. Man könnte also genauso gut spekulieren, dass sie auch hohe Erwartungen an das Aussehen der Arbeit haben. Vielleicht werden sich diese hohen Erwartungen irgendwann in familienfreundlicheren Arbeitsplätzen niederschlagen.
„Ich sehe Millennial-Männer als unsere große Hoffnung, denn die Millennial-Männer, mit denen ich zusammenarbeite, erwarten wirklich, dass sie voll engagierte Eltern sind.“
Anne-Marie Slaughter denkt sicherlich so. Als Leiterin von New America, einer der führenden Denkfabriken für öffentliche Politik des Landes, beaufsichtigt sie einige der innovativsten junge Köpfe in Washington D.C. Besonders eine Gruppe findet sie in Sachen Familie und Beruf inspirierend Leben.
„Ich sehe Millennial-Männer als unsere große Hoffnung, weil die Millennial-Männer, mit denen ich arbeite, wirklich erwarten, dass sie voll engagierte Eltern sind“, sagt sie. „Interessanterweise waren es die Männer, die sagten, dass es länger sein muss, als wir hier eine Elternzeitregelung festgelegt haben. Das andere, was ich sehe, sind tausendjährige Frauen, die die Hauptverdiener sind. Der Vater kann also jede Rolle spielen: Haupternährer, Hauptpfleger oder vollwertige Miteltern.“
Die widersprüchliche Mutter
Natürlich sehen die meisten berufstätigen Mütter den Konflikt-Vater an und sagen: „Willkommen auf der Party, Bruder.“ Männer setzen sich zunehmend mit Arbeits- und Lebensproblemen auseinander, um für ihre so präsent wie möglich zu sein Familien; für Frauen ist das nur eine Front im Kampf. Die andere Front ist am Werk, wo institutionelle Gender Bias über Jahrzehnte gewachsen sind.
Wie Slaughter betont, beeinflusst die Geburt eines Kindes die Karrieren von Frauen genau umgekehrt wie Männer. „Wenn eine Frau Kinder hat, wirkt sich das negativ auf ihre Karriere aus. Sie verdient weniger Geld. Es ist weniger wahrscheinlich, dass sie einen Bonus bekommt. Sie wird seltener befördert. Das ist „The Mommy Tax“. Wenn ein Mann Kinder hat, wird er oft befördert, bekommt eine Gehaltserhöhung. Es ist immer noch eine tief verwurzelte Annahme, dass ihre Aufgabe darin besteht, sich um die Kinder zu kümmern, und weil sie sich um die Kinder kümmert, wird sie bei der Arbeit einen schlechten Job machen. Seine Aufgabe ist es, seine Familie zu unterstützen, und jetzt, wo er eine Familie zu ernähren hat, wird er viel motivierter sein. Das ist Überlass es Biber Denken."
Überlass es Biber ist vor mehr als 50 Jahren aus der Luft gegangen, aber erzählen Sie das nicht dem durchschnittlichen amerikanischen Arbeitsplatz, wo Frauen eine Lohnstrafe von. erleiden ungefähr 5 Prozent für jedes Kind, das sie haben; wo Frauen berücksichtigt werden weniger kompetent als Männerund Mütter weniger kompetent als kinderlose Frauen. Die Stanford-Soziologen Cecilia Ridgeway und Shelley Correll sind so weit gegangen, das allgemeine Konzept eines „idealer Arbeiter“ als jemand, der 40 Stunden pro Woche oder mehr ohne Unterbrechung bis zur Rente arbeitet und den größten Teil seiner Zeit und Energie der Arbeit widmet. Leute, die diese Beschreibung als wenig verdächtig ansehen, sind ein relativ neues Phänomen; für Frauen ist es seit Generationen ein unmögliches Ideal.
Es ist also keine Überraschung, dass Pew’s “ Kinder erziehen und einen Haushalt führenEine Umfrage ergab, dass 41 Prozent der Mütter berichteten, dass es schwieriger sei, bei der Arbeit voranzukommen, als Eltern zu sein, verglichen mit nur 20 Prozent der Väter. Oder dass 6 von 10 Frauen auf a. antworten Washington Post Umfrage ergab, dass sie einen Job gekündigt oder in eine weniger anspruchsvolle Position gewechselt haben, um sich Zeit für ihre Familie nehmen während nur 4 von 10 Männern dasselbe sagten.
Willkommen auf der Party, Bruder.
Hier geht es nicht um „Arbeitgeber“ vs. "Angestellter"
Auf dem Papier könnte man argumentieren, dass dies bereits das Goldene Zeitalter familienfreundlicher Arbeitsplätze in den USA ist, da Technologiegiganten wie Facebook und Netflix großzügigen Elternurlaub zur Norm machen. Tatsächlich gibt es so viele große Arbeitgeber, die innovative Gleitzeitregelungen anbieten, dass Fatherly versucht hat, Platz 50 davon. Aber trotz der Bereitschaft der Arbeitgeber, ihre Politik voranzubringen, scheinen viele Männer nicht bereit zu sein, sie in Angriff zu nehmen.
Nehmen wir als Beispiel das Dienstleistungsunternehmen Ernst And Young. Das Unternehmen liegt auf Platz 30 auf Fatherlys ” Die 50 besten Arbeitgeber für neue Väter," noch die Wallstreet Journal festgestellt, dass 90 Prozent der Mitarbeiter, obwohl das Unternehmen 6 Wochen Vaterschaftsurlaub anbietet dauert nur 2 wochen. Die befragten Jungs gaben an, dass sie das relativ großzügige Angebot ihres Unternehmens deshalb ablehnten, weil sie befürchteten, als weniger engagiert in ihrem Job wahrgenommen zu werden, wenn sie es annehmen würden.
Wie also überwinden wir die sozialen und psychologischen Barrieren, die Väter davon abhalten, das Beste für ihre Familien zu tun, selbst wenn ihre Arbeitgeber versuchen, ihnen zu helfen? Wenn wir Deutschland, Schweden, Finnland, Norwegen oder Kanada wären, würden wir Gesetze verabschieden, die Männern vorschreiben, Zeit mit ihren Kindern zu verbringen. In diesen Ländern müssen Männer im ersten Lebensjahr ihres Kindes eine gewisse Auszeit nehmen oder ihre Familie (d. h. ihre Ehefrauen oder Partner) verliert ihren Anspruch auf den vollen, gesetzlich zustehenden Urlaub Sie.
[Youtube https://www.youtube.com/watch? v=0whUi-lMKpE&feature=youtu.be expand=1]
Es überrascht nicht, dass diese Richtlinien effektiv sind. Laut Wächter, als Deutschland seine Politik verabschiedete, stieg die Rate, mit der Männer Elternzeit nahmen, von 3 Prozent bis über 20 Prozent in nur 2 Jahren. Als Quebec einen ähnlichen Plan ausheckte, stieg die Zahl der Männer, die ihren Urlaub nahmen, um 250 Prozent; jetzt satte 80 Prozent von pères québécois tun Sie dies.
Aber das Thema geht weit über frischgebackene Väter hinaus. Die bereits erwähnte Studie des Boston College zu Vätern und Beruf zeigt unter den Befragten die weit verbreitete Meinung, dass ihre Chefs mit flexibleren Arbeitszeiten nicht cool wären. 52 Prozent, die keine Gleitzeit nutzten, dachten, ihr Unternehmen würde dies nicht zulassen. Neunundsiebzig Prozent derjenigen, die in einem Büro arbeiteten, dachten, ihre Unternehmen würden ihnen die Telearbeit nicht erlauben. Dies trotz der Tatsache, dass viele ihrer Kollegen entweder formelle oder informelle Vereinbarungen über die Arbeitsflexibilität haben.
Diese Ergebnisse sind besonders verwirrend, da die Mehrheit der Männer in dieser Studie behauptete, ihr Vorgesetzter und ihre Kollegen hätten sie unterstützt, wenn sich um familiäre oder persönliche Probleme gekümmert werden musste. Warum haben diese Jungs also nicht proaktiv die Richtlinien ihres Unternehmens genutzt, die speziell darauf ausgerichtet sind, berufstätigen Eltern zu helfen?
Der Weg nach vorn beinhaltet Ehrlichkeit, Transparenz und Dialog
Das Boston College empfiehlt Arbeitgebern, „Männern einen Platz und die Erlaubnis zum Reden zu geben“ und „proaktive Maßnahmen zu ergreifen, um Diskussionen unter Männern über Themen wie: Elternschaft und Work-Life-Balance.“ Der Bericht von Bright Horizons stellt fest, dass es der Schlüssel zur Verhinderung von Fehlzeiten und Burnout in der Arbeitsplatz.
Diese Empfehlungen folgen dem Beispiel von Professor Friedman, der den Begriff „Work-Life-Balance“ zugunsten von „Work-Life“ aufgab Integration." Wie er betont, ist das Konzept des Gleichgewichts eine Nullsumme: Um mehr „Leben“ zu bekommen, muss Ihr Arbeitgeber weniger „Arbeit“ annehmen oder und umgekehrt. Er ermutigt alle Mitarbeiter, mit ihren Vorgesetzten in einen Dialog zu treten, der in etwa so läuft:
„Es braucht nicht viel Mühe zu sagen: ‚Während dieses Zeitfensters werde ich nur in Notfällen verfügbar sein, und deshalb denke ich, dass dies eine gute Sache für mich und für Sie ist. Können wir das ein paar Wochen oder einen Monat lang ausprobieren und sehen, wie es funktioniert? Ist dies nicht der Fall, nehmen wir Anpassungen vor oder kehren zum jetzigen Zustand zurück.“ Experimentieren Sie über einen kurzen Zeitraum von Zeit mit geringem Risiko, denn Ihr Ziel ist es, die Dinge sowohl für Ihren Chef als auch für besser zu machen du selbst."
Friedman hat das nicht einfach aus dem Kopf gezogen; Seit Ende der 80er Jahre untersucht er, wie Unternehmen mehr aus ihren Mitarbeitern herausholen können – und wie Mitarbeiter mit ihren Unternehmen zufriedener sein können. „Wir fanden heraus, dass Menschen, die diesen Prozess durchlaufen, weniger ihrer Aufmerksamkeit, ihrer Wachzeit, ihrer Arbeit und mehr mit anderen Teilen ihres Lebens verbringen. Und sie arbeiten besser“, sagt er. „Weil Sie weniger abgelenkt sind, weniger gestresst, energiegeladener, fokussierter und engagierter für die Dinge sind, die am wichtigsten sind. Sie arbeiten intelligenter.“
John Willey wusste nicht mehr über Stew Friedmans Forschung als seine Personalabteilung über die Familie Krankenurlaubsgesetz, aber sein Beharren darauf, den ihm zur Verfügung stehenden vollen Urlaub zu nehmen, kam direkt aus dem Friedman Spielbuch. Es zwang sein Unternehmen, die sich ändernden Bedürfnisse seiner Mitarbeiter zu verstehen und seine Personalpolitik entsprechend zu aktualisieren. Und es zwang Willey selbst zu verstehen, was ihm am wichtigsten war.
Nach 12 Wochen kehrte er ohne negative Auswirkungen auf seine Karriere zurück – zumindest nicht von seinem Arbeitgeber. Der Urlaub machte ihn jedoch mit den Belohnungen der Kindererziehung vertraut. Zwei Jahre später beschloss er, ein Hausvater zu werden. Wenn er jetzt darüber nachdenkt, dass er vor 11 Jahren der erste Mann in seinem Unternehmen war, der einen echten Vaterschaftsurlaub genommen hat, nennt er es "die beste Entscheidung, die ich je getroffen habe".
Dieser Bericht wurde mit unseren Partnern bei Plum Organics erstellt®, die Nr. 1 Bio-Babynahrungsmarke und Schöpfer von #ParentingUnfiltered, einer preisgekrönten Kampagne über die Realitäten der Elternschaft – das Gute, das Schlechte und das geradezu stinkende. BDenn Plum Organics glaubt, dass wir uns durch das Enthüllen unserer wahren Erfahrungen als Eltern für Lösungen öffnen, die das Leben schöner machen. Erfahren Sie mehr darüber, wie Eltern arbeiten Hier.
